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项目管理相关论文范文,与国内外项目管理的现状相关毕业论文致谢

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的监管,主要检查工程项目是否符合城市规划规定、消防要求、环境保护以及施工保护设施能否保证施工人员的安全要求等.而在工程项目的实施过程中,项目业主(投资方)、项目管理公司、承包商三者之间的关系是通过FIDIC合同来建立的,虽然项目业主与承包商为实施项目而签定了工程承包合同,但项目业主不直接参与项目的管理,而是通过雇佣项目管理公司(即咨询工程师),由项目管理公司负责项目的质量控制、合同管理、费用控制、进度跟踪、组织协调等.项目管理公司(即咨询工程师)的行为必须对业主负责,而业主为其所提供的服务对付费用,这些也以合同的形式加以规定(FIDIC合同条款).

国内外项目管理的现状参考属性评定
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国内的项目管理由于长期受计划经济模式的影响,目前项目的投资主体基本上还是国有资本占主导地位,政府对项目建设的监管具有强制性、执法性、全面性和宏观性,政府通过各行政主管部门对项目计划、规划、土地管理、环保、消防、施工质量进行监督管理,并且还需对项目业主、承包商、监理单位的资格、活动进行监督管理.在工程项目实施过程中,项目业主方通过自行招标选择设计、施工承包商和监理实现项目建设的目标.这种方式符合目前我国建设体制由计划经济向市场经济转变的特点.在管理过程中,项目业主基本上直接参与项目的管理,虽然项目业主也依据有关法规,通过招标的形式确定监理公司对项目进行监理,但是监理公司对项目的管理并不象国外那种全委托型的管理模式,监理公司仅仅起到施工管理的目的,他们的工作在很大程度上受制于项目业主.由于项目业主在很大程度上并不是专业性的.因此,一个项目的成功与否决定于项目业主的管理水平.近年以来,随着我国改革开放的深入,一些大型项目由于国际著名公司的参与,将国际先进的工程项目管理模式引入到工程项目管理中,使得国内的工程项目管理也在快速地朝着工程总承包(EPC)或PMC(项目管理承包商)管理方式方向发展,但对于一些中小项目而言要达到这种管理模式,还需要一个很长的时间,只不仅是由于项目业主方的观念未能转变,而且也受到项目管理公司(或称咨询工程公司、监理公司)专业水平的限制.因此,近阶段还需结合我国的实际,在提高业主方项目管理水平上下功夫,使得一些中小型项目的管理水平能尽快地与国际接轨.

参考文献

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