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企业文化相关论文范文资料,与明基(中国)公司的企业文化相关毕业论文开题报告

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要求,是企业文化的基础。,社会价值高于利润价值、,用户价值高于生产价值。,卓越的公司总是把顾客满意原则作为企业价值观不可或缺的内容。,大家都想让消费者满意,只有采取尽量比别人做的更好的原则,才能有机会把自己的特色展现出来,形成以服务为中心的企业文化。,

“以消费者为中心”中的消费者本意是指购买自己产品的人群,一些国际企业已经把“消费者”这个概念升华到全社会,它们认为,每个人都是消费者和潜在的消费者,经营的理念就是要服务全社会。,眼光的久远和胸怀的广大正是一个跨国集团获得成功的重要因素。,明基这方面还需完善否则会影响明基的形象和信誉。,

2.3运用文化来构建明基管理机制,推动明基行为惯例的改良与提高

管理制度和规范是在明基文化中酝酿而成的,任何管理制度和规范的制定都不能脱离明基的文化背景。,企业的管理制度和规范不可能千篇一律,也不可能照搬其它企业制度。,制定明基公司的管理制度和规范,必须从实际出发,反映自身文化特色和业务特点,才能为员工所接受和认同。,因为明基文化是明基经营管理实践经验的总结,而明基的管理制度和规范也应该是明基文化中具有相对稳定的,符合明基公司核心价值观的并可再次通过实践检验为正确的东西用条文的形式加以固定化,通过试行反复证明,并在员工中达成共识后,经过正式签发和颁布,为员工共同遵守。,实际上只有与明基人的文化背景相适应的管理制度和规范,才&

关于明基(中国)公司的企业文化的毕业论文的格式范文
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#33021;与明基的实际相符合,才具有执行力。,而具有约束的制度会催化员工良性惯例的形成。,从而走上在自身文化氛围中借鉴成功企业先进经验来酝酿和构建具有明基特色的管理模式和管理制度规范的道路。,


怎么写企业文化硕士毕业论文
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2.4将明基企业文化建设扎根于明基日常管理之中

首先要做到“有法可依”,要有管理制度和规范。,“法”来自于管理思想,通过管理制度和规范表现出来,而“法”的制度化过程就是文化的过程。,管理者通过文化的形式,学习讨论,相互交流,统一认识,制定出大家认同的管理制度和规范,作为考核评价员工个人组织行为的标准、,尺度和准绳。,管理制度和规范一旦为员工接受和认同,对员工组织行为就具有“法”的效力,就具有强制性。,任何违背公司管理制度和规范的个人组织行为都是违章行为,都为明基文化所不容。,

其次,明基管理还必须“有法必依”,必须“依法办事”,任何个人组织行为都必须符合管理制度和规范的要求。,管理制度和规范是铁面无私的,违背管理制度和规范就将损害公司整体利益,妨碍公司事业的发展,因而是要受到处罚的,可采取辞退、,降级降薪等形式。,但是公司的管理制度和规范,并不是十全十美的,它有一个建立、,健全和完善的过程,员工有权利和义务以文化的形式通过正常渠道去完善它,就像管理制度规范的酝酿和建立的文化过程一样。,但任何人没有权利在个人组织行为上去违背它,每个员工都要维护管理制度和规范的尊严。,

在8小时之外,明基公司努力丰富企业文化与生活,增强员工之间的情感沟通,提高员工的工作生活质量和思想境界,从而进一步提高8小时之内员工工作的协作精神,通过8小时之外的文化活动,使员工生活丰富多彩、,身心得以休息、,放松,恢复体力和脑力,修整队伍,调节生活。,同时,在文化活动中有意识地培育员工的参与意识和乐观向上的企业家精神、,敬业精神、,创新精神、,团结合作精神和奉献精神,陶冶公司提倡的高尚情操与情感,鼓舞员工去创造丰富多彩和积极的人性,如我们要提倡缺乏合作精神的人去踢足球,多参加一些集体项目,要提倡缺乏创新精神的人多参加一些探险活动,要提倡没有奉献精神的人多参加一些义务劳动等等。,8小时之外的企业文化生活是为提高8小时之内的工作能力和情感服务的。,

参考文献

[1]侯贵松.企业文化怎样落地[M].北京:中国纺织出版社,2005.

[2]申望.企业文化实务与成功案例[M].北京:民主与建设出版社,2003.

[3]朱飞.怎样让员工满意[J].企业管理,2005,(5).

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