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关于公司方面论文范例,与金士力佳友换将前后相关论文答辩
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观望中夹杂着期待.“公司拿牌到现在已经过去了好几年,职业经理人来来往往也换了好几拨,但―直没有大的起色.说实话,我们也有点心灰意冷了,不过现在行业如此,又能去哪里呢换谁来做经理人差别不大,我们做好分内事就行.”
而对于在邢耀宗时期加盟公司的团队而言,观望是他们中大多数人的态度.一些经销商还致电记者,打听姚则兵的其人其事.
“最关键的是能否做起来,前一阵子经营比较吃力,士气也不高.如果继续下去,团队伙伴失去信心,这生意就没办法再做了.我们谁都不想再动,心累.总之看看新任的总经理有什么好办法.”―位在年初加盟金士力佳友的经销商谈到.
期待、焦虑、观望,经销商们怀着复杂的情绪,等待着金士力佳友的再度起航.
“危”“机”并存
姚则兵此次回归并非官复原职,从职务上看,他出任金士力佳友公司总经理,较之前有了更大的权限.坊间更是传出姚则兵回归的背后有第三方资本做支持,该资本收购了原韩国企业所持有的部分金士力佳友股份,因此姚则兵在财务E拥有更多权力.
如果传闻属实,对于姚则兵或是经销商而言,都无疑是一个好消息,因为职业经理人没有一定的财务权限,很难真正推动市场计划.
不过,回归的姚则兵此时面对的局面并不轻松.金士力佳友的几支老团队在几次动荡中折损严重,而新团队在没有市场缓冲期的情况下便仓促上阵,情况也好不到哪里去.就在姚则兵进入金士力佳友后不久,市场就传出公司有大经销商选择了离开,
此外,邢耀宗未进行工作交接便离开了公司.在这样的情况下,新官姚则兵在就任后立马采取大规模革新的可能性不大.“首先是要解决遗留问题,了解团队情况,稳定局面.之后才最新政,这需要―个时间段.”一位业界人士认为姚则兵需要给公司一段休整期,为今后工作顺利开展做准备.
记者曾就回归之后的工作开展向姚则兵提出采访,但姚则兵表现得十分谨慎.在给记者的回复中,他表示在2011年年底之前,自己将把主要精力放在调研与规划上,因此暂不适宜接受采访.
虽然有着各种各样的问题,但这并不意味着金士力佳友公司前途暗淡.相反背靠天土力集团的金士力佳友公司仍具备着很强的潜在冲击力,“金士力佳友在产品研发、生产、政企关系等方面都有着很强的优势,更何况,对于目前的直销人来说,选择面很窄.只要能拿出好的策略,金士力佳友对于直销人而言仍有很强的吸引力.”一位系统领导人对公司未来仍持乐观态度.
然而,仅仅有好的策略还不行,无论是邢耀宗还是姚则兵,作为职业经理人都需要时间,而企业的政策也需要有延续,生.回顾国内成功的直销企业如安利、完美、玫琳凯等外资企业,乃至三生、太阳神这些新近崛起的内资企业,都有一个共同的特点,那就是管理层非常稳定.
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