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、高等学校校园规划、科教建筑、剧场影院、饭店宾馆、综合办公楼、体育建筑、古建筑复原等方面成为专长.此时,设计院共有100多名工程设计和研究人员、10多名行政后勤人员、30多名兼职设计人员,除本部两个综合设计室、一个CAD室和一个室内设计室外,还在上海浦东、广西北海等地设立了分院.6.1993年～1996年
1993年3月,胡绍学院长去美国,设计院工作由袁镔代理,郝亚民负责筹办清华大学土建承包总公司.此时,上海浦东、广西北海的分院都已开始工作,还在福州开设了办事处.
在这个时期的设计工程主要有：1994年设计的上海不夜城天日广场,获中国建筑学会“建筑师杯”中青年建筑师优秀设计奖；设计院与建筑学院历史教研组合作完成了珠海圆明新园的设计任务.
7.1997年～2000年
这个时期,在胡绍学院长的领导下,设计院体制重大改变,撤销两个综合设计室,改编成建筑室,结构室和设备室三个专业室,对提高专业水平和业务交流起了积极的作用.但面对复杂多变的建筑市场,如何集中承接任务,专业所之间如何配合等新问题也摆在了清华人面前.体制的进一步调整和改进势在必行.
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8、2000年至今
2000年4月,经全院推荐和学校任命,庄惟敏为院长,戴德慈、侯建群和季元振为副院长.设计院体制再次调整,
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2007年底,院领导换届调整,经清华大学批准,庄惟敏继续任院长,侯建群、刘建华和刘玉龙为副院长.
八年以来,设计院承接和完成了大量的设计任务,设计水平更高了,获得国家级优秀设计奖5项、建设部优秀设计奖16项、教育部优秀设计奖32项.代表作品有：杭州雷峰塔(新塔)(图9)、中国戏曲学院迁建工程教学排演场、上海锦绣江南家园(一期)、中国美术馆改造装修工程(图10)、北京海淀区社区中心(图11)、清华大学信息技术研究院(图12)、清华大学游泳跳水馆,天桥剧场翻建工程(图13)、清华大学综合体育中心、北京电影学院逸夫影视艺术中心及留学生公寓、中央美术学院迁建工程(图14)、中华人民共和国教育部综合办公楼、深圳清华大学研究院大楼、扬州中学科技信息图书资料中心、清华大学第六教学楼、北京美林香槟小镇(图15)、徐州汉文化景区规划设计、山东曲阜孔子研究院工程(图16)、奥运射击馆(图17)、奥运柔道跆拳道馆(图18)、洛阳体育中心(图19)、清华专家公寓(图20)、清华科技大厦(图21)等.
院长访谈(图22)
一声“对不起,久等了”,庄惟敏手握着资料走过来,开始了我们的访谈.
他身穿灰色毛衣、灰色洋装外套、灰色西裤,低调、沉着却充满自信.他细致地介绍了过去的20世纪中清华院发展的历史；他强调在积累经验、体力储备上,清华院目前已经进入了它的壮年时期,有能力为社会做贡献了.他说,前辈们为今天的发展做了大量的工作,在强有力的清华大学学校背景支持下,有良好的市场,有兄弟单位的协作,近几年清华院成绩巨大.
然后,他在谈起清华院的今天和自己的感受时说
“今年是清华大学建筑设计研究院成立50周年.在50年的历史中,能够成为几任院长中的一位,我深感有几点幸运：
1、我毕业于清华大学,又在清华院当院长,清华给我的滋养,清华给我的依托,清华大学给我的一双坚实的臂膀,使我感到幸运.从1992年毕业来到设计院,我从一名普通的设计师成长为清华院的院长,我无时无刻不感到清华的力量.
2、作为这一任院长,我适逢一个好的时代：国家建设大发展、奥运工程建设等等,使我们院得到了更多走向市场、施展才能的机会.
3、前几任院长的学者风范,他们敏锐、逻辑的思考和管理模式,给今天的清华院奠定了一个继续发展的基础.这个基础是在清华院50年的经历中,一点一滴地积累起来的.所以,我实际上是踩在前人的肩膀上做事情.这一点,我深有体会.
4、清华院拥有一支高素质员工的团队,作为领头人,给了我很强的信心.对清华院的员工们,我也充满感激.
正是得益于以上四个方面的幸运,使我在担当清华院院长期间,受益良多.”
谈到清华院面对的竞争和困难,庄惟敏也毫不掩饰.他态度诚恳地表示：
“我认为清华院要继续发展,必须面对四个挑战”：
挑战一：超越自我
1、怎样让清华院继续发扬光大7在前人的基础上超越自我,可能是每一届院长的希望,但又相当有难度.针对以往建立综合性设计院的概念,我们院目前也许更该向专门化发展,比如我们在生态、绿色,体育、医疗、观演类建筑设计方面的重点发展.我院的生态、绿色建筑设计,相当于一个带动全院发展的发动机,结合了众多清华大学‘十一五’规划重点学科,使我们拥有清华大学全学科合作为后盾的良好平台.
2、尽量扩大与国外的合作交流.这几年,我们院从给外国建筑师打下手,发展到并肩作战,再到提原创、出理念,让他们给我们提供相应的技术支撑.例如,在奥运会投标中曾与我们密切合作的日本佐藤综合计画在我院的‘丹东医院’项目中就为我们负责设计监理；在我们曾经参与投标的‘成都体育中心’的总体规划和设计中,我们就把其中的生态技术设计部分分包给德国的一家设计公司.用国外设计公司的优势弥补我们的不足,使我们渐入佳境.
3、对于人才的使用方面,我院正在建立多级配、多层次的复合型人才库.改革开放以后,清华进人的标准越来越高,从本科、硕士,博士到博士后,进院的新人在学历要求上逐年提高.曾经有一段时间进来的人都是高端,但是像我们这样以‘产、学、研’结合的设计机构,实际上更需要混凝土级配型的人才架构,我们需要人才‘骨料’,更需要大量的设计辅助型人才.随着学校的机构改革,我院最近做了调整,建立技术助理制度,使人员组合更加合理.
4、加强科研.以科研为先导来拿项目,投标中以科研为切入点,使我们尝到了巨大的甜头.我院与建设部有关部门合作,研究新农村、小户型、观演建筑、节约型校园等问题,不仅带来了巨大的收益,而且通过科研使我们厚积薄发,在拿到后续项目的同时积累了自己的数据库；参与编规范、编导则,使我院能够登上国内多个领域技术层面的至高点.
挑战二：面对市场
清华并不擅长面对市场,市场意识不够,又疏于宣传.这些年,我们在这方面也是有惨痛教训的.我们意识到,无论什么产品,都要让市场了解自己.
同时,我们的市场服务意识不够.例如在感情投入的问题上,要让我们的设计人员站在业主的角度考虑问题,当好业主的顾问；都说我们清华院大,究竟是规模大,还是脾气大在清华人服务的态度上,要做到‘切身服务’,还要继续努力.
挑战三：员工执业素质
清华院员工的智商、基本素质都不错,但我们的知识结构有问题,当然这与我国的职业教育有关,是一个全行业面临的挑战.当前各国家建筑师基本职业素质差距很大.
能否全面替业主考虑是否有法律、社会,经济等方面全面的知识结构在改革开放之初,我们把眼光盯在施工图上,认为做施工图设计就可以挣大钱：而人家国外事务所很大一块业务范围在前期.事实上,前期咨询对项目、城市、国家的影响巨大,如果前期做不好,社会,环境、经济效益都不会高.
挑战四：现代企业管理
这方面,我觉得压力很大.现代企业要依靠科学、逻辑、系统的管理方式,同时要依靠网络化、系统的思维方式.例如,我们院用的《统一技术措施》很长时间来都是参照北京市院、建研院等其他大院所编写的.像北京院这样的大院有科研处,它们的管理和配置模式是系统化的,有自己的院标、院规和科技平台.类似这些东西,是我们面临的挑战.
此
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