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40;是,一些患皮肤病的年轻女性和成年人常常使用婴儿沐浴产品.Oshimatsubaki生产的Atopico品牌总是在商店的婴儿护理用品柜台销售,但是基本上是供所有年龄段的人购买使用的.遗传性过敏性皮炎是日本婴儿和成年人常见的皮肤疾病.一些品牌的名字也都与遗传性过敏性皮炎(atopicdermatitis)相联系,如Wakodo的AttonpiLand品牌和Tanpei制药的Atopita品牌,它们也常常供成年人使用.


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因为日本儿童中患有过敏症有很高的比例,对与遗传性过敏症有关的产品有强烈的需求.三个品牌Atopico、AttonpiLand和Atopita在2001年婴儿护理产品总销售额中占有刚刚超过17%的份额.然而由于遗传性过敏性皮炎的病因不明,产品不能诉求其使用的有效性.

销售渠道的改变

药店和超市数目的不断增加正在削减婴儿护理产品的销售额,一些产品转到玩具商店或专业连锁经营者,像Toys'R'Us和AkachanHonpo.AkachanHonpo是一家领先的儿童服装经营者,它除了一些领先品牌外,现在又把它私有品牌的婴儿护理产品推向市场.Toys'R'Us近年来已经成为日本市场上的顶级玩具商店经营者,每年都有两位数的增长,现在它也投放了各种各样的婴儿护理产品.

不接受婴儿香水

一些领先的外国香精公司正在把专供婴儿或儿童使用的香水推向西方国家市场,例如ParfumsGivenchy的Ptisenbon、ParfumsBulgari的PetitsetMamans和ParfumsGuerlain的LePetitGuerlain.然而在日本这些产品是专供高中女生使用的,不是用于婴儿或儿童.所以这些品牌的销售额没有计入本类.

所有的日本婴儿护理方面的专家都同意婴儿香水在日本没有市场,因为日本父母的传统做法是避免在他们的婴儿皮肤上使用任何化学产品.即使在护发和护肤产品方面,大多数产品也是没有香味的.

美国

经济发展减缓影响了婴儿护理用品的增长

婴儿护理产品继2000年增长了8.4%以后,2001年的销售额增长6.8%,稍有下降.2001年婴儿护理产品增长率的下降是由于美国经济发展的缓慢.而增长的本身则是由婴儿沐浴产品推动的,它在2001年提高了17%.

出生率上升和更年长、更富有的父母的影响

经历了1990年开始的出生率放慢之后,1998年美国妇女生育的存活婴儿数再次开始上升.按照美国国家卫生统计中心的数据,2000年美国出生人数比1999年的提高了3%.20多岁妇女的生育率自1990年开始下降6%以来1998年又有所提高,而30―40岁和40岁以上妇女的生育率现在处于至少30年来的最高水平.事实上,30~40岁妇女的生育率在2000年提高了5%,超过了所有其他年龄段.许多妇女把她们生孩子的时间推迟到30岁以后以实现她们的教育和职业目标.现在她们有更多的可支配收入花在她们的婴儿的盥洗用品上,因为她们或进入了挣钱的黄金时期或是可以享有早年积蓄.40岁前后的富有父母尽管人数不多却在不断增加,他们的存在对制造商来说是天赐的良机,因为制造商可以受益于这个人群自由花钱的习惯.

娇惯自己,娇惯孩子

美国90年代中后期的经济繁荣,成年人中树立了对高档产品的需求,并且同样也鼓励父母用高端产品纵容他们的孩子,就像他们对自己那样以致于怀着孩子也要讲时髦.与穿着自制的丑陋孕妇衣服的前几代人不同,现在的服装制造商为那些怀孕期间也不想失去时髦感的高收入职业妇女引进了昂贵时尚的孕妇装.怀孕妇女也受到鼓励在怀孕期间选择像分娩前瑜珈班之类的活动放纵一下自己.由于许多妇女在流产风险很高的后半生怀孩子,孩子对她们来说就变得比她们的父母过去对她们更要娇贵.

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在调查期间,由伯特蜜蜂、地球宝贝、加利福尼亚宝贝、小森林天然婴儿产品和类似公司生产的天然的、具有芳香治疗作用的高档产品的销售逐渐扩大.BabySpa包括各种盥洗产品的礼品包卖价超过了50美元.这个价格范围在调查年份之前是从来没有过的.即使供应高档婴儿沐浴产品的Sephora涉足这个品类以后也是如此,它的一块婴儿肥皂只卖15美元.化妆品品牌BobbiBrown也将一系列带设计者标签的高档婴儿护理产品投放市场.这些高档产品的高价反过来又使婴儿沐浴产品分支部门在2001年的总销售额中占有17%.由于这些新的高档产品投放市场的力度很大,2001年婴儿沐浴产品比2000年得到了更大的收益(提高了9.8%).另一方面,婴儿护发产品销售额的增长却由2000年的16.3%下降到2001年的2.3%,其原因部分是由于新的婴儿沐浴产品的成功.许多新的沐浴产品是沐浴/香波结合的产品,这样消费者就不用再买香波.2001年婴儿皮肤护理产品的销售额增长2.7%,低于2000年4.4%的增长.2001年护肤产品的销售额增长放慢,原因是婴儿润肤油的增长慢下来,而婴儿润肤油几乎占婴儿护肤产品销售额的一半.在强生公司的油质和凝固油质黄春菊及多维复合物婴儿润肤油早期上市以后,这个分支品类在2001年没有任何大众品牌的婴儿润肤油投放市场.


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消费者对天然产品的需求使得强生公司2001年在这个品类的份额增加了0.4个百分点,达到36.1%.公司2000年把它的燕麦片基Aveeno成人护肤产品系列扩展到婴儿护理产品,以迎合美国人对天然的、有利于健康的物品的追求.公司其他婴儿护理品牌在2001年的份额稍有下降或保持不变.Riv

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alPlaytex产品就远不如强生,2001年年底的份额损失了1.1个百分点,占该品类的14.5%.它的主打品牌BabyMagic在2001年继续损失市场份额,在婴儿护理产品只占有10.3%.尽管努力扩大了无染料产品如BabyMagic营养发水和婴儿洗液系列,BabyMagic还是吃亏于它的基本传统婴儿护理品牌形象.2000年婴儿食品制造商Gerber产品进入了婴儿护理产品市场也损害了BabyMagic的销售.虽然GerberBaby也是一个大众品牌,但是公司以其富含维生素的配方把它的产品定位于质量更高的产品系列.GerberBaby在投放市场不到两年之后到2001年年底已经在婴儿护理产品占有2.1%的份额.

父母亲的内疚和烦恼

婴儿护理产品在美国继续增长的一个原因是父母亲的内疚.因为有很多的母亲在工作,父母亲没有多少时间和孩子们在一起.在一天的大部分时间把幼儿留在托儿所之后,许多父母寻求把“最好的时间”留给孩子.不像换尿布和教字母,给孩子洗澡是少数惟一属于父母责任的活动之一.使用高档或“天然”婴儿护理产品使得父母感觉自己是负责任的好父母.此外,今天的父母比以前任何一代更了解儿童保育常识.现在有无穷无尽的图书、杂志和网址可用来对父母进行儿童营养和其他方面的教育.美国人广泛的地域流动性意味着许多祖父母住在千里之外,几乎没有父母能从自己的母亲那里得到养育孩子的忠告.取而代之的是美国母亲读《育儿指南》和参加当地医院的儿童护理班.

父母对精心培养儿童的关注反过来又鼓励制造商在市场上投放含有更少的添加剂而价格更高的新௚

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