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施工机械类有关论文范文文献,与施工单位的建筑工程质量管理方法相关毕业论文怎么写
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摘 要:百年大计,质量第一.工程质量既关系到整个工程建设效益的发挥,也关系到人民生命财产的安全,关系到经济的发展和社会的稳定.因此,必须重视和加强建筑工程质量管理,消除工程质量隐患,以提高其质量水平.本文着重对建筑工程的质量管理方面展开探讨,提出解决施工单位的建筑工程质量问题的几点建议和方法.
关 键 词:建筑工程质量管理
一、施工单位建筑工程质量管理的现状
我国目前施工单位的建筑工程质量管理体制经过十多年的改革,己经建立了较为全面的质量管理体系,包括工程质量的领导责任制、施工图纸审查制度、工程竣工验收备案制度、质量监督监理制度、质量保修索赔制度等一系列法规制度.《建设工程质量管理条例》的颁布,是我国工程建设领域法制建设的重大成果,并在实践中得到了检验,是行之有效的管理法规.但是,现行的建筑工程质量管理体制还处于破旧立新的发展过程中,存在整体水平不尽人意的状况.随着改革开放不断深化,人民群众生活水平的不断提高,群众对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求.建筑市场经过治理整顿,目前工程质量下降的状况已基本得到抑制.工程质量总体上有所提高,但影响投资效果、使用寿命及经济效益的现象也为数不少.地面、墙面空鼓开裂,门窗开启不灵、关闭不严,屋面和管道渗漏,电气、避雷装置存在有不安全隐患,消防设施不符合防火规定等质量通病,在一些地区仍没有得到很好治理.因此,工程质量问题必须引起全社会的高度重视,工程质量已是人们关注的热点问题.
(一)施工准备阶段质量管理存在的问题
在施工准备阶段,重点应该做好施工准备工作,并在正式施工前就进行质量控制.由于施工准备工作贯穿于施工全过程,因而质量控制也就贯穿于施工全过程的每一个细节.
1、人员因素
对于建筑施工项目而言,项目经理往往起着至关重要的作用.由于大部分建筑施工项目都实施的是项目经理负责制,因而项目经理是项目实施的最高领导者和责任者,对工程质量起着决定性的作用.一般地,人员方面主要存在着以下问题:
①项目经理学历不高,粗放式管理,缺少系统培训,凭借工作经验管理项目,
②往往指派与业业主有一定社会关系的人员担任项目经理,但工程管理经验不足,
③后勤人员分工不明确,找不到责任人,不利于质量控制.
2、材料因素
材料是组成工程实体的基础,材料质量直接影响到工程质量.材料系统中的质量问题,一般有以下几种情况:
l)没有按照设计或监理的要求进货,不符合工程施工的要求,
2)材料进场没有进行检验或匆忙检验,导致用不合格材料进行施工,
3)材料保管不当,材料发生损失或变质,导致材料性能不符合要求,
4)材料使用不当,材料用量发生变更,导致材料用量和配合比不对,
5)材料发生错用,材料混合堆放,导致工程实体强度和刚度的改变.
工程实践经验证明,材料系统出现的质量问题很多,产生的质量隐患较大,需要加强控制,确保工程质量.
(二)现场施工阶段质量管理存在的问题
在现场施工阶段,重点应该做好施工过程中的质量控制,这是施工单位建筑工程质量管理工作中的关键.在具体执行过程中,工程质量控制往往难以达到预期的效果.
1、人员因素
由于建筑工程往往工期紧,任务重,质量要求高,因而相当部分的工程是由分包队伍完成的.从总体上来看,工人队伍整体素质不高,存在知识面窄、年龄老化、技术素质低等问题.由于工人队伍的技术素质与所承担的任务难以适应,导致了一些工程质量问题.
2、机械因素
随着科学技术的进步和人们生活水平的提高,社会对建筑的要求也越来越高.为了建设技术更加复杂的工程,施工机械选择与配置的问题越来越突出.在大部分施工企业,由于在施工机械的选用及组合方面存在着诸多不足,严重影响了工程质量.
一般地,机械方面主要有以下几种问题:
①机械使用率不高,生产率低下.对于施工机械而言,应该根据工作量和工程任务的布置,合理组织机械的施工.只有使施工机械处于工作状态,才能产生最大的效益.由于每种施工机械都有一定的使用条件和使用范围,应该根据施工机械的特点进行操作,做好质量控制,
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②机群配置不强,联合运转效率不高.很多情况下,单机作业尚可,但交叉作业和联合作业存在一定的困难.由于很多分部分项工程是多种机械联合作业的结果,如果各种施工机械配置不合理,就会影响工程质量,
③机械选用研究不够,机械性能不好.由于缺少技术创新支持,新型机械的应用力度不够.为了节约资金,有些机械超过使用年限后仍在使用.由于机械性能不好,不能满足施工的正常需要,影响了工程质量.
(三)方法因素
施工方法与工艺往往也是影响建筑施工项目的重要因素.从目前的情况来看,出现质量通病的地方,往往不是技术复杂程度较大的工程.对于重点工程,公司和项目部各级领导和管理人员都高度重视,充分保证人员、材料、机械设备、资金、技术等,通过各种途径保证工程质量,但质量隐患仍未根除,特别是隐蔽工程.而对于技术难度较小的工程,公司和项目部各级领导和管理人员往往不够重视,有时不按施工图纸施工,有时不按施工规范施工,容易导致质量通病的出现.而且,目前建筑施工企业技术创新力度不够,多数还是手工操作,工序之间的搭接不恰当,缺少工程控制.由于施工方法与工艺仍然沿用过去的方式,并且制度僵化,创新不足,导致质量通病屡禁不止,损害了业主和社会的利益.
二、加强建筑工程质量管理方法建议
工程项目质量控制是指“为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动.”工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定质量标准.因此,工程项目质量控制就是为了保证达到合同规定质量标准而采取的一系列措施、手段和方法.根据工程质量形成的时间阶段划分,其质量控制相应的划分为事前、事中及事后控制.根据控制的主体对象不同又分为对人的控制、施工机械设备的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工环境的控制(即4M1E)以及施工工序的控制.
事前、事中、事后控制1、事前控制
事前控制即对施工前的准备阶段进行的质量控制,要求预先进行周密的质量计划,一方面强调质量目标的计划预控,另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制,它是整个质量控制的关键.建筑工程质量控制的事前控制主要包括以下几个方面:
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(1)对工程勘察、设计的质量审查控制,
(2)对工程参建各方主体质量行为的控制,
(3)对工程所需的材料的质量控制,
(4)对工程施工用机械、设备的审查,
(5)对施工方法、方案和工艺进行审查,
(6)审查与控制施工环境与条件方面的准备工作情况,
(7)组织设计交底和图纸会审,并下达各部位的质量标准,
(8)把好开工关.
以上事前控制工作需要施工单位、建设、监理单位以及设计等单位的密切配合才能完成、才能达到事半功倍的效果.
2、事中控制
事中控制是对施工过程中质量活动的行为约束,即质量产生过程中各项技术作业活动操作者在相关制度的约束管理下,去完成预定的质量目标.另一方面对质量活动过程和结果,还有来自企业内部管理人员的检查检验以及来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控.事中控制虽然包括自控和监控两个环节,但关键还是企业增强质量意识,建立和实施质量体系,充分发挥操作者自我约束、自我控制,把坚持质量标准作为根本,从而达到质量控制的效果.在工程项目的质量形成过程中,事中质量
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