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项目管理方面有关论文范文,与房地产开发项目管理方案相关毕业论文开题报告
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的难题,确保开发项目的活动者都能积极有效地了解开发项目的各种信息,从而建立起一整套现代化的科学信息管理体制.总而言之,对于房地产开发项目管理内容的复杂性和广泛性需要各个方面的紧密结合各种资源的有效协调,尤其是开发项目管理队伍的管理、控制以及协调能力的配合.2.3始终不移地坚持科学的管理方法,重视动态化的管理
存在不等于需要,需要也不能与存在直接划等号.对于开发项目中的各要素要进行动态管理、适时优化,以促进科学管理方案的实施在开发项目管理上成为现实.例如在开发项目中可以适时地引进相关的网络计划.网络计划编制的难度不大,具有相当程度的可行性和可操性,但是需要付出一定的努力进行长时间的坚持运用.另外,由于受到各种外在因素的影响和开发项目自身的复杂性和广泛性,经常会出现在开发项目施工的过程中不能和原先的计划达成一致,或多或少地出现一些差距,譬如工期的延误或者提前,因此在开发项目施工建设阶段可以借用网络计划的跟踪功能进行预警和控制,迅速采取纠偏措施,避免不必要的损失,减少经济成本而获取一定的实际效益.
本文出处 http://www.sxsky.net/jingji/0660047.html
2.4不断提高房地产开发项目管理工作人员的专业素质和道德素质,充分重视基层管理,实现科学化的管理.
人既是项目管理的主体,又是项目管理的对象,是项目管理的最关键要素.优化开发项目管理方案还需要要从管理人员方面着手.尤其是对开发项目经理有着更高层次的要求,他不仅需要掌握一定的领导和管理艺术,而且还应该能够与时俱进,具有一定的创新能力和创新观念,从深层次上理解以项目管理方案对于房地产开发项目的重要性.在一定程度上可以这样说,开发项目管理经理的专业素质和个人魅力直接决定着他能不能培养出一批合格的房地产开发项目管理团队,乃至高素质的管理团队.开发项目管理人员还需要掌握一定的计算机技能,能够运用科学的管理工具进行全方位、全动态的控制和管理.这既是不断发展和不断进步的时代要求,更是实现房地产开发项目管理现代化的需要,否则现代化管理模式的建立和健全将寸步难行.同时,对于基层方面的管理也不容忽视,它是开展现代化管理模式的前提条件,没有精确的计量手段和系统全面的报表资料就不能确保各项信息资料的及时更新和调整,也会影响现代化管理方法的健康开展,所以必须要重视基层方面的管理和控制,使得现代化管理方法充分发挥其作用.
3总结
总而言之,房地产开发项目的管理是一项比较复杂而系统化的工程.成功开发一个项目不仅需要大量的时间,而且需要充分调动各个方面的人力和物力.其中最核心的因素就是对开发项目进行现代化的管理,对各个资源予以优化配置和重新整合,以最少的投入获得最大限度的经济效益、社会效益以及环境效益.一个良好的房地产开发项目管理方案是实现房地产开发项目目标的重要基础.制定一个好的管理方案需要良好的创新能力、需要素质优秀的管理人员、需要重视不断变化的影响因素并进行动态管理.
参考文献：
[1]周巍.房地产开发项目造价控制与成本管理研究[J].特区经济.2008（5）
[2]马新山、王刚.论房地产项目目标成本管理[J].科协论坛.2007(5)
[3]陈曼舒、蒋芳.论项目管理执行力与房地产开发绩效的关系[J].四川建筑2005（1）
[4]刘秋雁、陈虹霖.房地产开发与经营[M].上海财经大学出版社.2004
作者简介：
邱绍华（1974-）,男（汉族）,江西新余人,上海日扬房地产有限公司工程总监,杭州电子科技大学工程硕士,主要研究方向房地产开发项目管理.
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