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项目管理方面有关论文范文,与房地产开发项目管理方案相关毕业论文开题报告
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【摘 要】伴随着社会经济的不断发展和企业管理体制的不断革新,采用先进的管理手段来提高项目管理水平,以最少的投入换得最大限度的经济效益、社会效益和环境效益成为了企业提高核心竞争力的重要手段和获得更广阔生存空间的重要途径,在房地产项目开发管理中尤为明显.本文主要围绕房地产项目管理方案研究,分析房地产开发管理方案的重要性及制定方案时应考虑的相关因素,希望能对房地产开发项目管理方案的进一步研究和运用起到一些作用.
【关 键 词】房地产；开发项目管理；方案
1房地产开发项目管理方案的含义及其重要性
1.1房地产开发项目管理方案的含义
房地产开发项目管理的最终目标是高效率地实现项目目标,包括成果性目标和约束性目标.成果性目标又包括项目的内在、外部功能要求和销售利税率、项目投资回报率以及自有资金回报率等效益指标.而约束性目标是指项目质量标准、项目的建设工期以及对项目的投资限额等等.房地产项目开发建设涉及土地利用、城市规划、城市管理、交通通讯、商业配套、建材物流、银行金融、环境、卫生人文等社会生产生活的方方面面,与城市居民和用户息息相关,项目干系人众多、广泛.这也从另一方面说明了房地产开发项目管理的复杂性和繁琐性.因此,为了确保房地产开发项目管理的顺利进行就需要建立一套科学而系统、合理而有组织规范的管理体系方案,以促进开发项目管理的协调性、确保工程建设最终目标的实现.房地产开发项目管理的基础是项目管理方案,它是在系统化的理论和方法的指导下围绕项目目标制定的一套有规划、有组织、有规章、有监督的管理系统.
1.2房地产开发项目管理方案的重要性
管理的基本职能是计划、组织、协调和控制.分析房地产开发项目管理方案的重要性可以从管理的基本职能入手.房地产开发项目的计划管理主要围绕项目的最终目标制定项目管理工作计划,使得开发项目的各项工作能够有秩序、有规律、有条不紊的开展和进行,换句话说就是把开发项目的全部任务和工程包揽与计划囊中,在动态计划的管理下使得开发项目能够完成预订的指标和目标.房地产开发项目的组织管理主要围绕项目目标进行组织管理分工,根据内在规律对工作内容进行划分,建立各子项目之间逻辑关系,并组织实施.房地产开发项目的控制管理则主要是围绕项目目标对开发项目的所需成本、质量情况以及工期长短进行监督和控制,必要时采用合理的就偏措施,确保项目阶段性和总目标的实现.房地产开发项目的协调管理主要体现在它能够提供一个相对协调和和谐的公共环境给开发项目,从而在一定程度上确保房地产开发项目建设的正常开展和顺畅进行.房地产开发项目协调管理的职能主要是协调和沟通开发项目在不同阶段、不同层次的关系以及项目建设所处的外在环境、项目建设的各个分系统的关系.在协调和沟通的过程中要始终围绕绕项目目标,注重项目干系人之间的协调和和谐发展,注重项目内部计划、组织、控制之间的矛盾.唯有这样才能建立和维持更加有效的公共关系,帮助企业吸引更多的融通投资和拓展项目建设中所需的材料供应,有利于招募更优秀的施工队伍和设计团体,使项目在激烈的市场竞争中获得一定的优势,提供项目的工作效率,确保项目目标的实现.
从以上分析可以看出：计划是管理的基础,计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式；项目组织服从项目计划,并反映着组织计划完成目标的方式；项目计划是项目控制的参照系和标的物；协调管理主要是为了项目计划的顺利实施,确保项目目标的实现.房地产项目开发管理方案是房地产项目计划管理的核心内容,在房地产开发管理中有着重要作用.
2制定房地产开发项目管理方案应考虑的相关因素
2.1面临时代的发展和新的社会形式,房地产开发项目管理必须要处理好两个方面的要求.
首先,伴随着市场竞争的加剧及宏观政策的变化,房地产开发项目也面临着巨大的压力和挑战,优胜劣汰的竞争原则和市场基本准则时时刻刻影响着房地产开发项目的成败.为了在开发项目上取得一定的优势和胜利,房地产项目开发企业不仅要具备一定的企业资质和竞争实力,还要在企业内部的生产资料配置实现最优化,充分利用现代化管理制度优化人力、物力、财力资源,确保项目建设质量的同时最大限度地挖掘企业内外部人员的潜力,运用科学技术的同时减少不必要的成本开支,与竞争对手在项目建设的质量优劣、项目施工管理以及技术等方面的竞争中脱颖而出,从而获得更多的经济利润和社会、环境效益.
其次,施工项目管理中运用的较为成熟的项目管理责任制值得在房地产项目开发、建设中适当借鉴.房地产开发项目管理和施工项目管理是一个互相影响、互相制约的关系,其中施工项目是施工企业和房地产开发企业获得一定生产效益的重要基点.项目管理责任制贯穿于开发项目管理范围和管理职责的确定、各项指标的确定以及落实和最后的考核效益.它是在充分考虑项目本身特点的基础上,从长远的角度对企业在开发项目实施的过程中需要的人力、物力、财力等资源投入进行的管理和控制,有利于取得更多的经济利润,这将是促进企业进行现代化管理制度革新的重要驱动力.伴随着社会主义市场经济的进一步发展和市场经济基本原则的影响下,率先采用现代化的管理体制和方法也就意味着在炙热化的市场竞争中取得更多的竞争筹码和优势,有利于企业核心竞争力的形成,在一定程度上直接影响着企业生存空间的拓展和获得更多的发展.因此在新形势下,现代化的管理手段和方法已经成为了对各个开发项目进行科学管理的首要选择.
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2.2建立和健全房地产开发项目管理策划体系
建立和健全必要的房地产开发项目管理策划是源于房地产开发项目管理内容的复杂性和繁琐性出发的,它十分注重开发项目的过程管理与目标管理,换句话说就是“虚拟管理”和“用户需求”,并在这个基础上形成学习型队伍和信息管理系统,这也是房地产开发项目在面对激烈市场竞争的必然选择.房地产开发项目管理的策划系统是从企业的整体策略而考虑的,注重工作创新和管理创新.它是结合企业的终极目标和业务程序而形成的运营体制.它不仅有利于融合企业的各种资源和优化资源的重新配置,而且还有利于充分发挥企业的核心整体竞争力和优先掌握市场的主动权,获得更多的市场份额和经济效益.一般来将,房地产开发项目管理策划体系可以分为四个层次、七个环节、一个组织和平面.其中四个层次是指开发项目建设的前期、设计、施工以及结尾移交的环节,这也是对企业人力、物力、财力等资源的重新配置和整合的过程.七个环节是指
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