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社会责任类有关论文范文数据库,与本田宗一郎的实践经营哲学相关论文答辩
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种想法被本田宗一郎称为“创造性的破坏”.该文url:http://www.sxsky.net/jingji/0655994.html
2.所谓谋求新技术、新理论的工作,99%是失败的.河岛喜好对失败及对失败的评价有如下看法.“一个人的努力,不可避免会有失败,不能只认同成果.尤其是年轻人,失败是自然的事情,对于失败我们至少也得作出一点积极评价.换句话说,“此路不通”情况的出现和明确化,也可以被看作是企业的一个成果.从形式上来看即便是失败,但是在追求未知和理想的事物时作出了最大的努力,结果即便是失败不是成果,对企业来说仍然是一件有意义的事情.而对于剩下的1%的成功,本田宗一郎则认为:“失败了谁都会反省,关键是成功了也要反省.这乍看起来似乎是一种反论,但是成功了多问几个为什么,多反省其中成功的原因的话,我们就能从一个成功走向更大的成功.如果忘记了反省,再大的成功也会到此为止,这是我从过去的经验中所学到的一种信念.”
3.不向自己的技术妥协,争吵归争吵,输了就要服输.有关汽车的引擎是否应用空冷还是水冷问题,久米(第三代总裁)等年轻技术者们与本田宗一郎因出现分歧而导致了在技术方面的激烈争论.由于本田宗一郎本人是空冷方面的专家,他不支持久米等年轻专家使用水冷技术.而一旦涉足到技术方面,本田宗一郎就忘记了自己总裁的身份,会作为一名技术者与人争论.因为他本人就是技术室的一名成员.但无论如何,毕竟他是总裁,即便本田宗一郎认为大家是平等的,年轻的技术者们最终会无奈地选择妥协.这个时候藤武夫对于技术上谁好谁坏没有妄加评论,但是他向本田宗一郎进言,“您是选择当总裁还是技师长如果您选择当总裁的话,那就听一听年轻人的话试试如何”,最后的结果是,久米等人的水冷技术获得认同,本田车在选择了水冷的同时,也获得了技术上的长进.在看到水冷式的优点后,本田发出了“今后是年轻人的时代了”的感叹,从而决心退役.
四、社会责任
1.如果我们只是那种给周边地域带来麻烦的产品制造商,那就应该马上停业.要超越民族,超越国界,应该消除“那是别人可以理解的东西,这是只有日本人才可以理解的东西”的这种界限.本田宗一郎是在父亲“不要只会给别人造成麻烦”的教育下成长的.这个基本理念在本田宗一郎的经营中的社会责任方面可见一斑.
本田宗一郎在日本铃鹿建设工场时,一直贯彻一种方针,就是非常重视当地对他们的反应,确认当地民众是否对他们感到满意.在海外开展业务时亦是如此,要考虑对象国的民众是否接受他们.在人才招聘中,本田公司就采取了如采用当地的人才、当地优秀的人才可担任高层职务等措施.同时,在开拓海外市场时,如在国内一样,在充分理解当地人们的感受的基础上来建立其海外基地.本田宗一郎不局限于国内,而是立足国际性的视野,就是在海外也不忘照顾周边近邻的感受.这种经营态势,在第二代总裁河岛喜好得到继承.
2.奉献社会,获取信用.这里所指的是,讲究信用,不给他人带来麻烦,是一种奉献社会、并以此信条存在于社会的思路.但由于企业是作为一个追求利润的组织而存在的,无视于这样的思路的经营者也大有人在.
本田宗一郎对于社会公害与利润的追求关系作了如下论述.“对于那些只要满足公害对策就无法追求利益的企业则应当关门.”
在玉县的
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而对于奉献社会的想法,本田宗一郎从岗位上退下来以后变得越发强烈.其中一个就是本田财团(基金13亿日元)的设立.财团在世界各地举办有关环境、都市问题方面的研讨会.此外还向国际安全学会、财团法人等财团体捐献基金,为学者的研究提供援助等.
这和欧美经营者们的常见做法一样,是一种通过企业存储资金,再还原于社会的志愿者的精神.这种对公益事业的热心,本田宗一郎将它一直持续到晚年,并且用实际行动表达出他真正对社会的关心以及对社会责任的积极承担.▲
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