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7;能明确、具体,以便实际操作.

除分包合同条款尽量具体、明确、严明、缜密外,承包商还尽量将分包合同的责权利条款与总承包合同挂钩.而且通常在分包合同中写明：“承包商拥有总承包合同中业主对待承包商同样的权利对待分包商”.以达到相应权利、义务、制约关系的实际转移.

四、严格按分包合同施工

签订了缜密的分包合同条款后,剩下的就是确保按照分包合同来执行分包工程了.在分包工程实施前,技术部必须提供分包商必要的技术图纸、工艺、技术规范,必要时应组织技术交底.在分包商的管理时,要特别加强对分包工程的计划管理、资金管理及风险管理.

1.加强分包工程的计划管理：计划管理是分包工程管理的重要部分,是保证分包工程能按期完成的关键.计划包括工期计划和资源计划.计划是承包商衡量分包商工程进度的标准,失去了这个标准,对分包商工程进度的判断就是一个主观标准而不是一个客观标准.在分包合同签订时就将分包商拟用于该工程的设备种类和数量及主要工作人员名单以及施工计划写入分包合同中.在分包工程施工开始后应要求分包商提供详细的施工计划,并依据工期的长短每隔一段时间应召开分包商的进度会议,对工期滞后的项目一起分析滞后的原因及制订下一步赶工的措施并依据制订的措施对施工计划作调整.只有每一阶段目标实现了,整体目标才会有保证.特别针对孟加拉国分包商没有时间观点的弱点,督促分包商采取措施,投入更多的人力物力,确保工程的按期完成.

2.以加强资金控制作为控制分包商的主要手段.分包商是为了钱才来为你干活,承包商是为了要分包商为你完成任务才请分包商,分包商与承包商是通过钱联系在一起的.作为承包商心里时刻都应该明确,分包商按标准完成任务我就给你付钱而不是分包商听话我就给你付钱.承包商不应干预分包商具体施工过程太多,否则在发生延误或损失时很难区分是分包商的责任还是承包商指令不当或工作失误的责任.具体的做法是指令一名分包商的高级人员为承包商负责该项目的代表,由分包商人员直接去面对监理的监督,承包商只有在分包商要求帮助的时候提供适当的帮助.只有权责明确了,对分包商约束性的那些惩罚条款才能在必要的时候用得上.

3.加强对分包工程的风险管理.承包商与分包商所承担的风险是不同的.这里的风险主要是指无形资产即声誉的风险以及延期罚款的风险.分包商干砸一个工程除了在承包商面前失去信誉外一般不会有别的影响,而承包商则Ç

工程师方面有关论文范文集81;同,承包商干砸一个工程就会失去一方市场甚至在整个建筑市场上名声扫地.分包商的工期延误所遭受的罚金数额不会太大,而承包商工期的延误却会遭受巨额罚款.为最大限度降低风险,一般从以下几个方面着手：①承包商人员与监理一道监督分包工程中关键部位的施工质量.②分包工程早着手,分包工程的工期应给总工期留有一定空间.③分包工程合同中应有条款规定在承包商对分包商的工程进度不满意时有权终止合同或取消部分工程的分包.

Paksey大桥已于2004年建成通车,由于严格进行了分包合同管理,确保工程按期完工,为海外工程项目管理提供了有益的借鉴.▲

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