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兼数职,例如研发经理既管理着研发部门,同时可能又是其中软件核心模块的开发人员,同时可能还是对外的技术支持人员,而市场经理既管着市场部门,同时市场经理可能又兼是测试人员,需要对产品的具体细节做测试.通常情况下,小企业里的研发人员一般兼职做技术支持,甚至还有部分销售人员的任务；而市场销售人员也需要了解部分技术知识.因此,在公司需要集中开发某新产品时,就不能让研发人员再进行技术支持,而需要让他们集中尽力进行研发,同时还需要市场人员来配合测试等.相反,如果围绕某个客户某个项目进行,则需要研发人员也参与进来,围绕这个客户的需求进行针对性的开发.所以在小企业人员的任务安排上,也需要根据情况采取专注和发散的平衡的原则.五、结论
小企业在发展过程中,应规避小企业的弱势,发挥小企业的优势,在管理中寻求各种平衡,让企业长足发展,由小变大.任何企业的管理都是一门艺术,而小企业的管理则更是艺术中的精华,需要用心去体会,用实践去验证.“平衡”法则就是对小企业管理理念某一侧面的诠释.
参考文献：
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[5]郭红玲,赵勇,杨剑.中小企业的发展战略模式探讨[J].西南交通大学学报,2009（4）
（包佳晶,1983年生,吉林梅河口人,北京数码视讯科技股份有限公司研发17部项目经理.北京大学马克思主义学院经济学专业在职研究生.研究方向：中小企业管理、项目管理）
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