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经济发展方面有关论文范例,与家族企业的人力资源管理相关毕业论文开题报告

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体决策纳入家族企业的企业文化建设,集思广益,而且要让家族以外的声音和力量进入决策层.决策时,不仅要考虑决策时间,还要考虑决策对各职能的影响面,甚至在决策还要考虑决策的性质.

家族企业的人力资源管理参考属性评定
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2、建立“任人唯贤”的用人机制

家族企业用人一定要杜绝“任人唯亲”的用人机制,只用家族熟悉的人,信得过的人表面上看是保证了企业运营资金的安全性,但对企业招贤纳士十分不利,有能力的人进不了企业或者进入企业之后却不能展示自己的才能,得不到重用,所以,在我们企业用人时应该有一套客观的科学的用人方式,比如建立企业的任职资格体系,规定每个岗位都有不同的任职资格,谁的能力够格谁就去那个岗位,谁的能力不够那怕就是老板的家族成员也不能担任,这样相对比较客观,杜绝了企业不论大小事务,不论什么岗位都是家族成员担当的情况.

3、建立员工绩效考核体系

针对每个工作岗位,建立规范的绩效考核制度,根据每个员工在这个岗位所做出的贡献来衡量员工,谁对公司的贡献大,谁就多得,谁贡献少谁就少得,谁没有贡献就不得.同时把企业的薪酬激励制度也按照这个原则去设计,调动员工的积极性.并且,在绩效的考评上,不能因为是家族成员就放松对他们的要求,相反应该对家族成员更加严格.这样才是提高工作效率和企业业绩的唯一保证.

4、加强家族企业对人力资源管理的观念

人力资源是现代企业最昂贵的资源,一个企业要发展,归根结底取决于企业如何正确、有效地开发和利用人力资源.企业中,每个人都想把工作干好,有所创造,只要给他们提供适当的环境,他们就能做到这一点.现代企业倡导“以人为本”,然而很少有企业能够给员工真正的人文关怀,家族企业在这点上做的就更不好了,由亲情为纽带打造的企业在经济发展中不堪一击.企业发展中,应该注重建立以内部员工为基础的培训体系,时刻关注员工技能和素质的提高,而不是等到岗位空缺才在社会人力资源市场招聘,费时又费力,招聘过来的人还不一定适合岗位的需要.

参考文献：

[1]吕叔春．破解企业人