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340;努力,在一定程度上影响这些因素,使股票升值,从而获利,以达到激励的目的.

(3)情感待遇等其它激励

不管是采用哪种方式的激励,都要使企业和它的管理人员结成利益共同体.管理人员也是人,他们也有各种不同的需求,因此,要留住人才,需要事业留人、感情留人、待遇留人.因此,与培育企业文化相结合,采取其它一些增加企业凝聚力的措施,是非常必要的.

3.2普通员工的激励

激励的运用是以人的需求为突破口的,它通过满足组织成员的需求以调动其工作积极性.通过提职、提薪或提供更良好的工作条件等方式,进一步激发那些对组织目标的完成做出积极、有效工作的成员的工作热情.民营企业对普通员工的激励可采用以下方式:

(1)信任激励

一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂,不然,社会就无法正常有序地运转.对于民营企业来讲,信任是经营者和员工目标一致的基础.上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量,它有助于人与人之间的和谐共振,有助于单位团队精神和凝聚力的形成.经营者对下属的信任体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见,这种信任体现在“用人不疑,疑人不用”上,而且还表现在“放手”使用上.只有在信任基础之上放手使用,才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性,充分发掘人才的潜能.

(2)职务激励

对一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造之才,就应及时地提拔重用,以免打击了其工作的积极性,作为民营企业的领导就是要有识才的慧眼,不可因自身的私利,而对身边的人才不予提拔重用.

(3)群体激励

群体激励是个人在群体活动中受群体关系的影响所形成的激励.在一个人人进取向上和充满温情的群体中,个人会受到群体力量的激励而不甘落后,积极苦干.在企业内部创造友好合作与互相帮助的群体文化氛围,将驱使着每个职工自强不息,进而对企业产生信赖感、归宿感和责任感.

(4)情感激励

情感是影响人们行为最直接的因素之一,任何人都有渴求各种情绪的需求.根据心理学上的解释,人的情感可以分为利他主义情感、好胜情感、享受主义情感等类型.这就需要企业的经营者根据员工物质文化的需求,关心员工的生活,在满足员工物质需要的同时,还要关心员工的精神生活和心理健康,提高员工的情绪控制能力和心理调节能力.企业领导要关心和呵护员工,在员工生日,结婚纪念日等重要的日子,代表公司送上贺卡、鲜花等礼物,为其祝贺.作到和员工以诚相待,成为员工的知己和生活顾问,当员工在生活上遇到困难时,应主动帮忙并尽量为其提供方便.

(5)目标激励

目标激励就是通过树立工作目标调动员工的积极性.在大多数情况下,员工都希望工作具有挑战性,能在工作中充分发挥自己的能力,从而体会自我价值实现后的成就感.因此,企业领导在管理过程中,如果给每位员工确立一个通过努力可以实现的、明确的工作目标,就可以起到调动员工积极性的作用.


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