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企业文化方面论文范文,与中国企业跨国并购后的文化整合相关论文答辩开场白
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阻力,根据企业不同的文化模式,采取不同的文化导入方式.这就是文化整合的“创新期”,这一期间的最大特点就是不可预期性,是一个有始无终的长期过程.在这个过程中,需要不断地挖掘和提炼有利于文化融合的积极因素,促使新企业文化的形成.
在新文化的宣传贯彻中要始终坚持以人为本,领导要起到带头作用,因为领导对员工本身就有一种无形的感召力,员工容易模仿,在具体操作上,要努力营造民主平等和谐的气氛,鼓励员工参加讨论,调动积极性,适时的组织跨文化培训,建立相应的规章制度,做好过渡期员工的文化态度转变工作.
(四)平和心态相互包容
不久前,三一重工宣布收购拥有世界混凝土机械第一品牌大象的德国普茨迈斯特公司,三一重工股份有限公司总裁向文波在回答记者关于并购后文化整合的问题中提到“文化整合最有效的方法就是相互的包容和尊重”,在很多行业中国开放了市场却没有换来核心的技术,但是在工程机械行业我们看到了突破.中联重科等企业不光拿来了技术,而且成功嫁接了对方的研发力量不断的开发新产品,目前我们看到了1+1>2的效果,这里面有资本的力量,有文化的融合更有相互的尊重与包容,这些都是值得中国企业学习的.
如果说早期的海外并购还属于摸着石头过河的阶段,那么现在经验丰富了则需要更加平和的心态,并购的过程中需要磨合需要技巧,更需要保持一种相互尊重,相互包容的态度.
总之,成功企业并购离不开有效的文化融合.正所谓中小企业管理靠制度,大企业管理靠文化.就是这个道理.并购是一项非常专业的工作,需要我们踏踏实实的按照并购的基本的规则,来做非常细致的工作.尽管今天的中国企业在跨国并购上多少还显得稚嫩,真正熟练掌握国际商业规则还需要磨练.但中国经济过去三十多年持续稳定增长的成就,仍然让大家对中国企业在海外舞台的表现充满期待.未来的全球经济需要越来越多的中国资本积极参与,我们会看到有一轮一轮的浪潮持续下去.
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参考文献：
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[2]桂港.思科：善良的并购大鳄[J].企业科技与发展,2007,15.
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[4]文风.企业并购中的文化整合研究[D].华中科技大学博士学位论文.
[5]张德茗,董炉宝.并购企业文化整合与沟通的模型研究[J].统计与决策,2009,15.
作者简介：李子伯（1987―）,女,河北秦皇岛人,武汉工业学院经济与管理学院硕士研究生.
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