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的经验,这一点是仅仅服务于某一企业的内部审计师所不能及的；内部审计外部化还可以充分利用地理资源优势,对于跨国公司而言,聘请当地的咨询机构或是熟悉该地区业务的外部审计人员可以帮助企业很快融入该地区文化,避免过长的适应期所带来的额外开支.

5、提高经营管理效率和水平.组织可以通过内部审计外部化,借助专业咨询机构和专业人员的业务专长改善管理,提高经营管理效率,为管理人员提供管理经验以及提高管理水平.

（二）劣势.内部审计实行外包是实现审计的有效途径,有利于企业更好地实现内部控制,优化企业资源配置,提高资源利用效率,提高决策的科学性,提升企业价值,最终实现效益审计的目标.

但是,内部审计外部化本身也有其难以克服的缺点：1、外部审计人员对该企业的经营理念、文化背景认识浅,可能不能对企业经营进行正确评价；2、当外部审计人员同时提供鉴证和内部管理审计服务时,独立性可能会受到损害；3、内部审计外部化会增加企业的隐性费用,包括审计人员的选拔成本、培训成本等；4、内部审计外部化会增加机会成本.内部审计外部化会使内部审计失去灵活性、针对性和及时性的优势,这本身就是内部审计外部化的一种机会成本；5、不利于内部控制环境的优化.

一个企业是否通过实行内部审计外部化,有时候是一个两难的选择.因为内部审计业务本身的价值就是不确定的,很难评定其效果.是否实行内部审计外部化,应视单位的规模、文化环境、经营者的经营风格、市场竞争状况、管理能力的强弱、行业的特点及内部审计部门的能力等的不同而有所不同.如果这些方面比较弱或小,采取内部审计外部化可能是有利的,反之,应重点考虑加强内部审计力量来提高审计的质量.

五、对实施内部审计外部化的建议

综上所述,我们可以发现,企业将内部审计外包出去是可能的,但内部审计外部化存在一定弊端,因此笔者从以下三方面提出建议：

（一）从企业的角度

1、企业应根据具体情况选择合适的内部审计外部化形式.对于国有大中型企业而言,内部审计可采取部分外部化的形式.而对中小型企业而言,内部审计任务不多,设置单独的内部审计机构并配备专职的内审人员是不经济的,内部审计的完全外部化则可能是较好的选择.

2、严谨签订外包合同.内部审计外包合同是公司与提供审计服务的外部专业机构之间签订的一项契约.组织管理层应该对外包合同的有关规定进行研究,以书面形式做出明确的合同约定,并且内容应该具体详细.

3、对外包内部审计服务带给企业的价值进行评估.内部审计工作的目的就是为企业增加价值和改善组织运营,企业可以根据自身情况设计相关指标来进行评估.我国企业管理水平相比西方是有差距的,企业所处的外部环境与西方成功外包模型也是有差异的.从我国目前来看,还没有比较成熟的外包模式,因此,建议企业在外包内部审计时,一定要对外包效果进行详细评价.

（二）从会计师事务所的角度

1、应建立严格的风险控制制度.对内部审计服务的业务承接、人员配备、业务开展、责任限制、报酬标准等方面作出明确规定,从而降低事务所的风险,及时为客户提供高质量的内部审计服务.

2、应建立内部职能部门,以保证外包审计的质量.一旦接受委托为其提供内部审计外包服务时,外部专业机构应从各职能部门抽调出专家组成小组,以保证外包审计的质量.

3、应与客户公司管理层进行细致交流.通过与内部人员的交流,才能充分了解管理层的期望,在开展外包业务时,才能尽可能缩小外部专业机构和人员的工作效果与内部管理层期望之间的差距.

（三）从国家监管机构的角度

1、注册会计师行业监管.包括专业培训和教育、