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,也得不偿失,具有很大的风险,大型企业有这样的实力,可以扭亏为盈,努力创造调减进行经营,获得项目后,大型企业可以很好地进行改造,实施,保证企业利润,这种方法的考虑跟项目的时间有很大关系,如果项目周期短,而投标过程参与竞争的企业多,大型企业采用这种方法可以以最快速度中标.

实地考察法：这种方法要求,投标企业邀请招标单位到投标企业实地去考查,查看企业的具体规模、技术力量、硬件设施等等,通过实地考察,让招标企业切实感受到企业的技术力量,项目实施的可行度,做出细致的分析,这样的方法适合技术力量比较雄厚的企业,以实打实的基础打动招标方,最终取得项目,这种方法在一定程度上实施不是很容易,但是,如果真正实施起来,无疑是科学的,可以使项目顺利实施,安全系数更高.

联合投标法:这种方法对于申请大项目比较常见,因为,对于一个大项目来说,会存在很多分项目,而对于这样一个大项目,一家企业单独承担一个大项目会很困难,也存在很大的方向,这样几个企业联合起来进行投标,不仅可以有效地控制材料方面的价格,也可以有效地控制风险,将大项目的风险力求降到最低,也有利于项目工程的质量,这样的投标法适合于几家有合作的企业之间,如果企业之间不熟悉,那么相互沟通起来会很不方便,而且信任也是一个很重要的因素.

参考文献:

[1]朱建君.工程量清单计价中措施项目费计量支付方法探讨[J].建筑经济.2005(11)

[2]韩敏,范迎南,孙燕楠.改进的模糊神经网络应用于投标报价[J].系统工程理论方法应用.2005(05)

[3]许洪春.基于建筑工程工程量清单计价模式的报价模型研究[J].基建优化.2005(05)

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