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显著的竞争优势.确定物流成本效益评估的规则：成本收益匹配原则、动态性原则.选择适合本企业的绩效评估方法,如作业成本法；数据包络作业法,用于“多投入、多产出”的决策单元的相对有效性；360度反馈法：站在多方位,从多个角度搜集有关工作.建立完善的物流成本绩效评估体系,包括物流成本绩效评价制度体系：绩效评价指标解释、参考标准、计分方法.物流成本绩效评价组织体系：管理机构、组织机构、执行机构.物流成本绩效评价指标体系：整体评价指标、具体作业评价指标.

(五)物流盈亏分析阶段

在物流效益评估阶段的基础上,来对物流成本计划进行相应的盈亏分析,是企业能够在每次的经营活动正总结出经验,明确自己在哪些方面做得不足,从而引起企业的重视,在以后的活动中不断改进,从而达到“零亏损”状态.要建立一套适合本企业的物流盈亏分析体系,确定盈亏分析方法,不断的从分析中总结经验,优化物流成本管理体系.

二、物流成本管理在我国的现状分析

我国是在20世纪80年代初从日本引进了物流的概念并兴起研究的热潮.在此过程中,从简单的模仿到独自创新,物流领域为企业的成本节约做出了贡献.然而,物流成本管理一直没有形成完整的体系,这主要是由物流成本的复杂性以及关联性强决定的.随着中国市场经济体制的日趋完善和市场竞争的日益激烈,商家之间的价格战也愈演愈烈,为了保持较高的利润,如何降低成本成为当务之急.我国的物流还处于第一阶段,但是发展迅速,市场潜力非常大.随着国民经济的不断增长,物流市场需求总额也在不断的增加.

据有关部门统计,中国目前与物流相关的年总支出约有19000亿人民币.物流成本占GDP比重的20％左右.70％的物流服务商在过去三年业务中平均增幅高于30％,而整个中国第三方物流的市场2000-2005年,估计年增长率达到25％.根据中国仓储协会的调查,我国工业企业中,82％的原材料物流由企业自己和供应方承担.所以,现阶段对物流成本加以控制无论从宏观的角度或是微观的角度都具有非常重要的意义.从宏观的角度来讲,有利于增加国家资金积累,有利于调整商品价格,为社会节约大量物质财富；从微观的角度来讲,有利于降低物流企业费用,可以提高物流企业物流管理水平,加强物流企业的经营管理,有利于物流企业从总体上把握物流成本,促进经济效益的提高.

（一）我国企业物流成本管理存在的问题

1.我国迄今为止尚没有完善的统一物流核算标准,也没有科学合理的综合管理框架.企业不同,物流成本的计算标准也不同,各企业所计算出的成本就缺乏相互对比的基础；企业内部计算物流成本的标准时常改变,缺乏统一明确的会计成本核算标准和整理方法,因此,对物流成本的计算是不完全的,进而影响了物流合理化的发展.

2.物流成本管理还没有超出财务会计的范围.从现代物流管理的角度看,我国企业现行的财务会计制度中,按职能为基础的成本核算体系将物流系统诸环节隔离分解,没有单独核算物流成本的会计科目,一般所有成本都列在费用一栏中,导致一些物流费用无法计量与控制,造成物流成本信息失真,从而形成“经济的黑色大陆”和“物流冰山”.

3.企业对物流成本管理重视不够.长期以来,我国许多厂商把经营重点都放在生产和销售环节上,对物流管理比较粗放.为了寻求更多的效益,目前很多商家都十分重视降低生产成本和销售成本,想方设法从这两个环节中找利润,却往往对物流中潜在的利润视而不见.企业也没有设置和配备正规的负责物流会计的机构和人员,有的公司把降低物流成本的工作完全委之他人（物流专业人员或销售、生产部门）.传统的成本核算体制也没有单独反映物流成本,物流费用被夹杂在各项生产成本和期间费用中,无法直观全面地提供给管理当局,也给物流成本的控制带来困难.

4.力量分散.许多企业很难同时在生产、采购、运输、仓储上达到规模经济,也没有建立起多批次、小批量物流系统,没有注意到机构之间的壁垒.如支店之间的壁垒已成为降低成本的障碍,同时造成资源闲置.

5.我国企业的信息技术落后.现代化物流是建立在先进的信息技术基础上的,而我国目前有不少企业还没有建立信息管理系统,对物流信息的收集、处理和加工手段很落后,甚至靠人工完成.信息处理水平低下,物流管理成本很高.

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（二）我国要进入下一阶段则必须做出一些努力：

首先,我国应该确立物流核算的原则,制定出属于自己的一套规定.这样才能为进入物流成本核算制度打好基础.应该明确物流成本费用的界限,把物流成本与财务会计划分开来.确立物流成本核算制度,明确物流活动范围,确定物流功能范围,确定成本计算期间,确定成本计算对象,审核原始记录等程序.

其次,要建立信息管理系统控制和降低物流成本,建立信息管理系统首先要推行物流标准化.物流标准化包括商品包装的规格化、系列化,物流信息的条码化,装卸、运输、储存作业的集装单元化等.应按照国际惯例和国家通行标准制定物流设施标准,规范物流设施和有关技术装备,对行业物流实行规范的物流用语、统一的技术标准和技术管理标准.要进行行业物流系统整合,通过改造、优化行业物流系统,建立行业物流中心或综合物流中心,使行业物流向规模化的方向发展,从而获得物流规模效益,降低物流成本.其次要将GPS、数据挖掘等先进技术应用于物流管理中,帮助正确选定物流中心位置、编制配送计划、设计最优配送路线、合理安排货品的存储等.先进信息技术的应用能有效地控制物流成本,促进了现代物流业的发展.利用网络化、信息化的优势,通过对整个物流系统资源的优化整合,发挥供应链上各个企业的资源优势,以降低整个物流过程的总体成本.

成本管理学术论文的撰写
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