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关于企业管理相关论文范本,与工程项目部“匪式”管理相关论文查重
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心,“老子天下第一”,班子其他成员的“话语权”受限,员工的监督权也得不到实施.领导权力如果缺少监督和制约,就会导致失职、失廉和违纪、违法行为的发生.放眼国内不论是地方政府,还是企业组织,出现的违纪违法事件,往往跟领导独权在握,监督失效有关.另外,“匪式”管理与员工成长所不相适宜.领导管理中有黑铁法则、黄金法则和白金法则“三大法则”.黑铁法则是“领导想怎么对待员工就怎么对待员工”,这是最传统、最落后的法则；而白金法则是“员工想领导怎么对待员工,领导就怎么对待员工”,这是最人性化、最进步的法则.良好的工作环境有利于员工的健康成长和业绩的发挥.“匪式”作风的领导往往把员工当成自己的“喽啰”,想骂则骂,想吼就吼.俗话说“数子十过不如奖其一功”,好孩子都是被夸出来的.一个经常打骂孩子的家长肯定不是一个好的家长,一个只会对下属进行吼和骂和领导绝对不是一个好领导.或许领导一句简单的批评、一次先入为主的当头棒喝,就会让员工一个合理化建议、一份主人翁热情一下夭折,从而挫伤他的积极性和创造力.
4要勇于向“匪式”管理说“NO”
一是企业制度要勇于说“NO”.一个先进的组织,先进的企业,不是靠所谓的“个人魅力”或“领导能力”来“管”出来的,而是要依靠制度本身来管理,这才是长效机制.其实,当下很多施工企业应该说制度也非常健全,但关键是执行不到位.尤其是到了工程项目部,遇到具有“匪式”管理作风的领导,领导个人就是制度,常常随性所致,采取“拍胸口、拍桌子、拍脑袋”的“三拍”方式运用权力,制度成了摆设.因此一定要加强工程项目的制度执行力建设,要规范企业管理各个环节,特别是加强权力约束机制建设,形成以法规为准绳,以制度为中心的管理理念.只有所有人,包括主要领导也在制度框架内行动,才能保证组织的良好运行.
二是企业领导和人事组织部门要勇于说“NO”.只有认清“匪式”管理的本质和弊端,才会在领导评价机制和干部选拔任用流程中科学合理、辩证的评价和对待具有“匪式”作风的干部,避免以偏概全.企业高层要明察秋毫,要取其所长,摒其所短,对项目领导不能只观其是否实现工作目标,不管其采用什么管理手段,否则可能“逮到了耗子,撞挎了粮仓”.人事组织部门在干部选拔中要坚持“德才兼备,以德为先”,不能重看“绩”,次看德,而要把德摆在首位.干部选用坚持要“能人”,但不要“粗人”；要“强人”,但不要“匪人”.只有这样才会上让那些浑身“匪式”陋习的干部看不到前景和市场,才会让他们的匪气有所收敛.
三是员工要勇于说“NO”.美国前总统布什曾说过“人类千百年来的历史,最珍贵的不是令人眩目的科技,不是浩瀚的大师们的经典著作,不是政客们天花乱坠的演讲,而是实现了对统治者的驯服,实现了把他们关在笼子里的梦想.我现在就是站在笼子里向你们讲话.”不能只把评判的权力掌握在领导者手中,员工也要有评判领导的权利,员工群众只有加强对项目领导的民主监督和权力制约,才会避免领导者权力膨胀,形成以自我为中心的“匪式”管理.因此要大力在工程项目部建立公示公告渠道,推进部务公开机制；建立监督举报网络,推行群众监督机制；建立职工代表组织,推行群众评议机制；建立考核评价体系,推行领导责任追究机制.
四是项目班子成员要勇于说“NO”.英国贝尔宾的团队角色理论中提到一个组织的发展需要一个高绩效,完美结合的领导团队来推动,而不是靠某一个领导单打独斗；一个理想领导团队需要有行政者、创新者、监督者等八大角色来合力履行职责,并最终实现目标.因此在项目管理中,班子成员要各司其职,相互协作和制约,要党政相互监督,班子成员相互监督,要严格实施“三重一大”、党政会签、民主生活会等制度,加强权力约束和监督；要做好班子职责分工,避免权力过分集中,重大问题做到班子集体通报、集体讨论、集体决策,绝不能搞“家长制”、“一言堂”,要让独断专行的“匪式”作风没有生根发芽的土壤.
5结语
“三优一安”是工程项目的重要管理目标,这就意味着不仅要重视工程施工目标,还要重视培养干部队伍、提升管理水平的目标.因此,要辩证的看待工程项目部领导人员的“匪式”作风,不能因其所谓“管得住”、“干得了”的“功”,就粉饰住多方面的负面效应,否则就将出现“成全了进度,牺牲了质量”、“干完了工程,带坏了队伍”等不良局面.“匪式”管理已与现代化的企业管理理念渐行渐远,工程项目部只有勇于向“匪式”管理说不,摒弃传统管理陋习,才能全面提升管理水平,确保企业健康可持续发展.
参考文献
[1]刘光起.A管理模式[M].北京：企业管理出版社,1997.
[2]刘峰.新领导观[M].北京：北京大学出版社,2005.
[3]（英）贝尔宾.团队管理：他们为什么成功或失败[M].上海：中信出版社,1981.
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