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取得好的工程进度控制效果,实现工期目标,必须突出强调施工单位的工期违约责任,并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用.

1.2引入奖罚结合的激励机制

长期以来,在实现工程进度控制目标的巨大压力下,针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚”字诀,但效果并不明显.从根本上讲建设单位的初衷是如期完工而不在于“罚”,而某些工程项目施工单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论,原因是违约金上限不能超过合同总价款的5%,这与增加人员投入、材料周转的费用相接近,且拖延工期直接降低了一定的施工成本.由于奖励比惩罚的作用更大,争创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度控制,尽可能为此荣誉而努力,也有利于促成双方诚信合作的良性循环.

2.组织措施

组织协调是实现进度控制的有效措施.为有效控制工程项目的进度,必须处理好参建各方工作中存在的问题,建立协调的工作关系,通过明确各方的职责、权利和工作考核标准,充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力.

3.确定项目质量目标

4.突出工作重心,强调责任

对于参建单位来说,工程项目的二大控制目标都同等重要,但是如果各方对二大控制目标都使用均等的力度来抓就有可能出现顾此失彼的问题.在实践中,比较理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位,分别以进度、质量作为工作重点,二者并非各自独立,而是强调其主要责任使其有机结合.

5.加强对施工项目部的管理

施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体,建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合.项目领导班子成员、各有关职能部门或人员都要明确自己在保证质量工作中的责任,各尽其责、各尽其职、各负其责,以工作质量来保证工程质量.

6.提高项目管理人员的素质

提高所有参加项目的全体成员的质量意识,特别是项目领导班子成员的质量意识,树立“百年大计,质量第一”的思想,把项目质量优劣作为考核项目的重要内容来对待,以优良的质量来提高企业的社会信誉竞争能力.实行方针目标的管理,确定项目的质量管理目标.要围绕项目质量目标,根据质量薄弱环节,确定质量管理点,按照管理点组成各种形式的质量管理小组,开展群众性的质量管理活动.

如何撰写控制系统硕士论文
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7.必须创新观念

观念影响和决定着人们的精神和素质.在相同的客观条件下,由于人的观念不同,主观能动性的发挥就不同,商业行为也就不同.随着市场经济的发展,建筑施工企业面临的市场竞争日趋激烈,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键要在观念上进行创新,先进的观念总会带来先进的行为方式.观念支配行为,思维决定出路.

8.必须实施先进的经营战略

针对知识经济时代的特点,有些学者认为项目管理在积极开展网络化经营,实现管理信息化的同时,还应实施先进的经营战略.总之,上述措施主要是以提高预控能力、加强主动控制的办法来达到加快施工进度的目的.在项目实施过程中,要将被动控制与主动控制紧密地结合起来.只有认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度,及时将实际进度与计划进度进行对比,制定纠正偏差的方案,并采取赶工措施,才能使实际进度与计划进度保持一致.

六、结语

以工程项目管理为中心,通过以上对2009年我市部级项目《辉海畜禽有限公司大型沼气建设项目》在建设中存在的问题及其有针对性的处理方法,提高项目运作质量是建筑企业生存和发展永恒的主题.目前在工程项目管理方面我国和西方发达国家之间还存在很大差距.随着近期金融危机的影响,国家适时地对宏观经济政策进行调整,为扩大内需,进一步加大了对基础设施的投资力度,为此,作为工程管理的研究者、从业者要抓住锲机,内强素质、外塑形象,不断提高我国的工程管理水平,增强我国建筑企业的竞争力.

参考文献

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