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企业文化方面论文范文例文,与现代企业的企业文化建立相关论文开题报告
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背景以及自身独特背景等,结合企业管理实践和现代化进程,同时也要借鉴国外关于企业文化研究的理论和方法.3企业文化从宏观方面分析的关注点
企业文化是企业竞争力的基础和辅助企业是否走向繁荣的关键因素,在企业中如何能提炼恰当的切合实际的企业文化,并加以运用,让企业文化在企业经营中相生相伴,茁壮成长,首先我们要分析以下几点：
3.1从社会原因分析
企业文化、企业文化的尝试创新容易理解为企业自身可以决定的事情,然而,来自于大形势的趋势对于企业文化的影响力是不容忽视的,政府对下一步的行业发展目标的预期,计划实施的方案,政府、社会、企业和研究机构这几方面如何协调,在企业文化的发展过程中发挥各自的作用,如何共同促进企业文化的发展,这些不仅靠简单地舆论引导和喊空口号能够解决的.如何从总体上把握企业文化的发展方向,如何促进企业文化的发展,这就涉及到社会引导、社会支持、社会评价和社会激励等许多社会的因素.
3.2从经济基础分析
企业文化是高级文化管理模式,它适用于企业发展到相当的规模,将原有的价值、理念整合成独具特色的管理模式和经营方式.企业文化是在欧美和日本等国迅速发展起来的,这源于这些国家是完成工业化的发达国家,已经进入后工业化的阶段.许多优秀的企业文化都出现在实力强健的大集团企业中,像小型企业是完全没有必要整合程度高、有特色的企业文化的,一则因为当企业达到一定的规模,才需要用文化价值来进行整合；二则因为企业文化需要有充裕的资金投入,有明确的发展方向,特别是有高素质的管理层,强有力的执行层,才能塑造企业独特的文化,从而推动企业的发展.
3.3在研究方面
与国外1980年到1990年期间对企业文化理论研究以及对企业文化应用研究相比较,国内企业文化研究显得十分单薄,迄今我们的研究还停留在粗浅阶段,严重滞后于企业文化发展实践.我们没有数据研究理论支持,对企业文化的实质和应发挥作用的内在机制理解又不够深入,导致在对企业文化与社会文化的关系、企业文化与企业管理的关系、企业文化的表层形式与企业文化的实质的关系等问题的基本理解上出现了偏差,这样的企业文化难以对企业长期发展产生推动力.这和国内企业文化的形成及建设中,对企业文化的内涵、实质及适用条件等缺乏认真细致的研究,采用引进了企业文化的管理形式有直接的关系.
4运用需把握的关键点
面对我国企业文化发展过程中出现的问题,面对全球化经济和网络时代所带来的挑战,要发展具有中国特色的企业文化作用机制,就需要从理论和实践两个方面来把握我国企业文化作用机制的发展方向,加强企业文化作用机制的研究,加强企业文化作用机制建设中的科学理论指导,特别需要把握几个方面：
4.1构建体系模型
从管理的角度来看文化,研究文化在企业管理中的作用,现代企业管理已进入文化管理阶段.文化应具有指导性、可操作性,便于制度的实施,解决企业的实际问题,文化要起飞,更要落地.企业文化建设是建立在应用型文化的基础上,围绕战略、管理、人力资源等方面进行展开,支持战略的实现和文化建设.
战略导向型的文化理念体系构建分为战略层、策略层和执行层.在实际操作中,可以根据入驻企业后,对企业进行文化调研、访谈、座谈、综合诊断分析的基础上,秉承继承与发展的原则,将原有企业作风赋予新的时代内涵.
4.2提炼文化因子
不同的发展阶段对组织文化建设具有不同的影响,有对应的文化因子.文化理念体系构建是在对三个阶段的调查、梳理的基础上,进行综合布局及系统分析,前瞻性的提出文化理念体系.
4.3创立企业核心价值观
企业核心价值观就是能促使企业永续发展的最基本的经营理念,常见的企业价值观有以下几种,不同的企业应根据自身的特点灵活地结合这些基本价值观创建适合本企业的核心价值观.
（1）人本.“以人为本”是我们做好一切事情的出发点和归宿.人本的内涵体现在人文精神上,促进人与组织共同成长；人本的内涵表现在人性思考上,尊重员工,满足员工需求,人性在整个管理过程中处于突出的地位；人本思想采取的是关心员工生活、交流情感,关注人的各种需要,尊重人的主体意识；采取的是人本管理,就其职能而言就是科学地运用各种激励的手段,激发人的动机,诱导人的行为,发挥人的内在潜力,保证企业生产经营一直处于最佳状态.人本注重人的价值,注重内协外争效应,注重人的精神因素和物质因素并举,因而代表着企业发展的未来和方向.
（2）责任.员工的责任来自对企业的忠诚,意味着我们必须恪尽勤勉,献身事业,积极履行对国家和社会的承诺.责任同时需要必要的牺牲和奉献,意味着舍弃个人或局部的利益来成就团队的利益.我们必须清楚地认识自身承担的社会责任,为国家经济贡献力量,保护环境,节约资源,支持社会公益事业,使企业发展融入到社会的发展与进步中.（3）和谐.和谐是指加强沟通与协作,追求员工、企业、社会发展的和谐统一.和谐意味着企业与社会的和谐、整体与个体和谐的良好氛围；和谐院所的发展要求我们以人为本,充分认识维护企业和社会稳定的重要性.我们应当处理好整体利益与局部利益、短期利益与长远利益的关系；重视协调发展过程中各方利益关系,协调产业布局与发展速度,实现整体的持续发展.
（4）进取.进取是企业发展的推动力,是新事物战胜旧事物,进取的过程就是不断战胜困难的过程.进取是一种动力,以一种永不服输、不甘人后的赶超精神,是一种敢于破解难题,克服困难的勇气.
5企业文化的运用的具体实施
企业理念是企业的灵魂,企业的理念一定是全员的理念.不只是高层或老板的个人理念.推行时要注意：
5.1全面推广
（1）寻求具有广泛性的正面理念；
（2）加入企业宣导的价值观；
（3）将汇总提炼的理念观点广泛征求员工的意见,征求全员参与,走民主的道路；
（4）征求专家意见,凝练升华.
5.2大张旗鼓地宣传推广
要让每一名员工都知道,都尽可能的理解领会,让理念深入每一名员工的心.具体形式活动可以多种多样,如果能借助媒体更好.
5.3印制成册,讨论学习
把理念以及由此理念派生的理念系列,结合企业的视觉识别和行为识别,使之标准化后印制成册,成为企业员工随时随地可以浏览学习讨论的标准.
5.4让理念更好地为企业经营管理服务
企业文化需围绕企业具体的管理制度、行为识别、操作流程等建立,并做好融会贯通工作.加强培训,加强监管和技术防范,带领全员不断推陈出新,充分发挥领导的影响力,透过员工的行为能看到企业理念的精神支撑.
5.5坚持不懈,必有成效
在企业日常的经营管理工作中重复企业文化的理念,通过日积月累,必将影响到员工的日常行为并逐步体现出来,形成企业整体统一的行为识别.
5.6伴随发展历程,识别企业文化系统的建立和完善
在创业初期,企业难于有完整的理念识别系统,企业的理念不是朝夕之功,它是在每一个企业员工身上的烙印,在企业每一角落链环上闪烁的光芒.真正的企业理念会深深融入到每一组织成员的思想深处,物化为每一个经营管理的细节.因此,企业在招聘人员时,亦要注意理念的一致性,理念悬差太大者不容易共事.
6结论
企业文化是企业的灵魂,是企业发展的重要保证,没有文化支撑的企业没有大的发展前途.企业文化融入到企业中,深入到员工中,是企业经营管理中的重要因素.发展企业文化一定要立足于中国文化的背景,结合我国企业管理实践和现代化进程,同时也要借鉴国外关于企业文化研究的理论和方法,建设有中国特色的社会主义企业文化作用机制.让企业文化之花在企业中越开越盛!
参考文献
[1]陈红玉《对中国企业文化发展的再认识》【期刊论文】《经济与管理》200
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