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关于企业文化类论文范例,与建筑企业文化相关论文发表

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持、自我,是一种“爱的文化”（“LOVE文化”）：爱公司、爱团队、爱客户,其内核包括：Learning（学习态度）、Operate（执行能力）、Valued（价值创造）、Effective（效能评估）.建筑企业项目分散、人员流动性大,尤其需要营造一种“家”的文化氛围,让员工感受到公司的“人文关怀”,体会到“家”的温暖.

2、以人为本,尊重和善待员工.行业竞争力的提升取决于以人为本的良性循环,与传统“物本”经济理论用物质资源和实物商品关系来解释经济现象和经济规律,只把人看作只受经济利益驱动的理性“经济人”有本质的区别.正如英国建筑业提出的实现“对人的承诺”,建立以人为本的良性循环,建筑企业应建立一种以相互依赖和信任（而不是相互指责）为基础的企业文化.（图1）

3、用企业领导者的人格魅力引导员工.除了通过各种方式把企业文化和企业精神宣传贯彻到员工去之外,建筑企业领导者的人格魅力和模范行为更是一种无声的号召,对员工起着重要的示范作用,具有不可替代的导向作用,使企业精神深入人心,并在企业员工的行为中自觉或不自觉地表现出来.

三、压力与契机

目前,建筑企业机遇与危机并存,只有认清形势抓住机会,发挥建筑企业优势,创新建筑企业文化和企业精神,形成真正基于内部能力的企业核心竞争力,建筑企业才能在未来的竞争中脱颖而出、立于不败之地.

主要参考文献：

该文来自 http://www.sxsky.net/jingji/0366355.html

[1]丁栋虹.企业家精神[M].清华大学出版社,2010.1.

[2]魏杰,赵俊超.如何构建新时期的企业文化[J].中国经济快讯,2001.21.

[3]崔元丽,董瑞兴.论我国中小企业如何构建自身的企业文化[J].改革与开放,2010.7.

建筑企业文化参考属性评定
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