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要任务就是权责分派,必须通过建立与控制有关的具体标准和工作程序来完成,做到不相容职务相互分离.企业内部需要分离的不相容职务主要有:一是授权审批职务与执行业务职务相分离;二是业务经办职务与审核监督职务相分离;三是业务经办职务与会计记录职务相分离;四是财产保管职务与会计记录职务相分离;五是业务经办职务与财产保管职务相分离.

建设优秀的企业文化

企业的内部控制制度是否有效,依赖于健康的企业文化,因此,必须把控制环境与企业文化相融合.首先,要突出管理者在企业文化建设中的主导作用,让具有高尚的道德情操,健康的人格和完善的价值理念,真正干事业的人担任领导工作,切实突出管理者在企业文化建设中创造者、倡导者、组织者、示范者和激励者的作用,才能切实影响企业员工的思想和行为,使企业文化建设具有实效性.二是要强调协作和团队精神,塑造企业文化.制定书面的道德守则和行为准则,把企业文化制度化、实践化、奖惩化.通过文件、规章制度、培训等方式,教育和培训员工,并定期检查公司员工的道德和行为准则的遵守情况,使准则融入员工思想中,充分体现在企业的制度安排和战略选择中,让企业文化真正能够成为企业中所有员工的价值理念.

提高人员整体素质和胜任能力

一是制定可持续发展的人力资源政策.建立科学有效的人才招聘、培训及考核制度,完善绩效考核评估体系,并以此作为员工晋升、奖惩、培训以及职业生涯规划等众多工作的基础.建立长效的股权激励约束机制,落实晋升与奖惩制度,营造平等的竞争环境,充分调动员工的积极性,更好地履行其工作职责.建立强制休假和定期岗位轮换制度,防范并及时发现岗位职责风险,强化职责分工控制的有效性.


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二是强化管理层诚信道德观、社会责任感与内部控制意识.管理者的素质影响着企业战略的选择和内部控制的有效性,并最终决定企业的命运.因此,管理人员的品性操守、管理哲学与管理风格至关重要,管理层要不断提高自身道德素质,增强社会责任感,做员工道德表率;同时,强化执行内部控制的意识,并保证其有效实施.

三是提高员工的胜任能力和忠诚度.首先,要关注员工自身价值的建设,以员工为本,制定职业生涯规划,培养和提高员工创新能力;其次,开展对员工职业道德和忠诚度教育主题活动,从细节和小事入手,尊重员工,让员工认识到个人对企业的高忠诚度对自身的专业技能提高、个人职业生涯发展的重要性,使其自觉注重忠诚度的提高;最后,创造快乐、公开、公正、公平竞争的企业环境,增强员工对企业的归属感.

(五)重视企业内部法律环境建设

一是全面开展法制教育,提高企业经营者及各岗位人员法律意识.企业领导首先要注重自身法律意识的提高,牢固树立法律至上的观念,严格守法经营.企业要结合岗位职责定期组织员工学习相关法律法规,并将学习情况纳入业绩考核体系.这种强制性的法制教育可以在一定程度上消除或减少法律风险的人为因素,降低法律风险.

二是加强法律顾问制度建设,为企业的经营活动提供法律保障.企业应配备专业的法律顾问人员,大型企业可以设置总法律顾问,条件许可的情况下还可设置法律顾问机构.法律顾问应参加企业的以下活动:为企业的重大经营决策提供法律意见;参与起草、审核企业重要的规章制度;参与企业重大经济、技术合同的审查、谈判,保证合同的合法性;为企业生产经营管理中的专业法律问题提咨询意见;代表企业参加经济纠纷的解决,维护企业的合法权益;组织开展执法监察,保证国家法律法规在企业的贯彻执行.总法律顾问直接对企业法定代表人负责,对企业法律顾问机构实施领导,从源头上及时发现和解决重大法律问题,有效预防法律风险,保障企业决策的合法性.同时,总法律顾问还直接负责企业法律工作的组织、部署、监督、考核等,确保企业法律信息的畅通.

三是建设重大法律纠纷案件备案制度.重大法律纠纷案件备案制度的建立是企业法律环境建设的重要方面,企业可以定期对发生的重大法律纠纷案件的情况进行统计,对案件的发生原因、处理情况等进行综合分析和评估,完善防范措施,降低同类案件再次发生的可能性,减少损失;同时,完善的备案也可以为再次发生同类案件提供借鉴依据.对于需要上报相关主管部门的重大案件,企业应根据相关规定及时上报备案,备案内容包括:基本案情(案由、当事人各方、涉案金额、主要事实陈述等)、处理措施、案件处理结果等.


内部控制本科毕业论文怎么写啊
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参考文献:

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[责任编辑李可]

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