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如何撰写工程师本科论文
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不过谷歌独特的工程师文化也备受批评.最重要的是产品目标经常会变化.谷歌会发布一些看起来很重要的产品,但是随着市场的变化,专注点的变化,这个产品会面临被砍的命运,这时候,产品团队会改变其方向.在不断的变化中,很难确定产品失败的原因是什么.其次由于缺乏对产品经理人角色的足够重视,谷歌在外部交流上表现得很糟糕.一个例子是图书电子化项目,谷歌想要把绝版的书籍放到网上,供大众阅读,但是它处理事情的方法很笨拙,得罪了作者和出版商.

绝对的控制权

除文化上提倡工程师至上外,谷歌保持高效执行能力和持续创新机制的秘密源于创始人对公司的绝对控制权.

历史上,由于创始人丧失了公司控制权而导致衰败的例子比比皆是,最典型的就是苹果公司.其创始人史蒂夫·乔布斯在1985年因“脾气大、不合群、决策失误”被逐出公司后,苹果公司变得平庸并且挣扎在破产边缘.直到1997年乔布斯再次回归,相继推出了颠覆性的iPod、iPhone和iPad等产品后,苹果才真正成就了帝国.

从公司治理上看,谷歌的股权结构很特别.其56.7%的表决权股份掌握在两位联合创始人手中.他们可以决定公司要做什么,而且他们不能被解雇.正如佩奇所说,“投资谷歌,你是将一个不寻常的长期赌注放在了团队身上,特别是布林和我身上”.

回看谷歌与风投公司之间关于控制权的博弈可谓精彩纷呈,但起关键作用的却是一个局外人.

这个局外人就是佩奇的兄弟卡尔·佩奇（CarlPage）.卡尔·佩奇在1990年代曾创立网络公司eGroups,因为不会和风投打交道,曾以极低的价格将eGroups卖给了雅虎并丧失了控制权.有卡尔·佩奇的教训在前,佩奇和布林非常不愿意将公司的控制权出让给投资者.所以他们决定延迟风险投资的融资时间,直到他们快赚钱的时候,这让他们获得了更高的估值,并减少了对公司的控制权的损失.

在和风投接触的阶段,佩奇和布林的第二招是,让两家杰出的风险投资公司相互竞争.他们发行给自己的是特别B级股,每股拥有10个投票权,而A级股或普通照股每股只有一个投票权.这有效排除了投资者通过股东投票控制公司的可能.

谷歌争夺控制权的第三招是刷估值.就像今天的阿里巴巴一样,不断通过入股新浪微博、高德地图、UCWeb等形式提高市场对其的估值,估值越高意味着和风投谈判的资本就越大.所以谷歌上市前夕也相继推出AdSense、Gmail等颠覆性产品,并且获得巨大市场份额.

除此之外,上市之前的谷歌从不公开财务数据,他们隐藏了自己正在大幅赚钱的事实,绝不宣传,也避免了微软和Yahoo等巨头们的绞杀.

通过以上几种办法,上市之后的谷歌尽管出让了大部分股份,但是控制权依然在创始人手里,这就在制度上保证了谷歌的持续发展和不断创新.

公益与社会

当然除了以上几点外,谷歌的逻辑似乎也与一些小事有关.

比如,布林的父亲曾在一次采访中表示,“在还没上大学时我就已经被迫放弃成为宇航员的梦想.在苏联,尽管当时苏联在法律和官方上都声称并没有反犹太主义；但在现实中,苏联共产党却通过拒绝接受犹太人上大学等方式,将其排斥在高层的专业人士外等”布林的父亲只能将其主修科目改为数学.“在研究所仍没有人特别注意我,只因为我是一个犹太人.所以我离开前苏联除了自身原因外,主要是考虑到了布林的前途等我只是希望他能顺利拿到博士学位,最后成为一名对社会有用的人.”童年时的布林很早就知道父亲无法追求他所希望的职业,然而直到在美国才知道这件事的细节.

一个有趣的事实是,早期谷歌的很多工程师都是犹太人.除了布林和佩奇,就连谷歌的1号员工,也是犹太人.许多人想当然地以为,谷歌公司的1号员工应该是佩奇或是布林.事实并非如此,他是一位名叫克雷格·西尔弗斯坦（CraigSilverstein）的犹太人.当时西尔弗斯坦在斯坦福大学任教,对谷歌项目投入巨大帮助,所以顺理成章地成为谷歌员工,现在他依然在谷歌,担任技术总监一职.

或许正是由于这些小的事情,从诞生之日起,谷歌异常关注弱势群体,关注社会公平,它通过信息创新来推动社会的不断进步.在域名为“http：//.google./”的网站中,可以看到谷歌在公益捐赠、绿色能源、社会智库研究和公平教育方面所做的许多项目.

2010年,狂人贾里德·科恩（JaredCohen）从美国国务院离职并创办谷歌Ideas,专注于利用科技解决全球问题.它的最新项目是创办了一个数据库,该系统带有65个独立的热线连接,用来报告全球人口交易情况.他和谷歌执行总裁施密特（EricSchmidt）刚刚出版了《新数字时代》（TheNewDigitalAge）,该书分析了全球的政治、社会变革形势.谷歌希望通过互联网使地球更加智能、便捷,并为每个人的生活带来真正的变化.

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