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房地产类论文范文参考文献,与房地产施工管理与技术手段相关论文答辩

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投资.同时应加强工程进度款的审查,按照合同的计价规定,同时需要监理单位确认其完成的工作量和施工材料单价、定额,有效控制工程进度款,降低施工成本.

四、施工现场控制

1、材料质量控制.第一,应该建立完善的施工材料质量保证体系.通过建立完善的质量保证体系,落实施工材料进场的责任制度,系统的组织技术人员、检测方法、检测程序对进场的施工材料层层把关,按照施工承包合同的材料质量要求,确保进行进入施工场地的材料都是合格的,防止不合格的施工材料用于工程项目,在一定程度有利于工程的建设.第二,加强施工材料的管理.对于进入施工场地的材料,要精确统计施工材料进货的生产厂家、品种和数量.并且施工单位应在每月的25号之前,需要向施工管理方提交这个月的施工材料进场计划.施工材料的质量好坏直接影响到工程质量.首先选择正确的施工材料的供应商.管理者应熟悉掌握施工材料的供应商的信誉以及资质,选择信誉较好的、具有正规的资质的供应商.了解施工材料的市场行情的基础上,再比较这些供应商提供的材料的质量和价格.另一方面,就是进场的施工材料严格把关,审核其生产厂家的资质.对进场的施工材料进行现场目测和检验和送往权威单位进行验证.保证进入施工场地的所有材料都是合格的[4].

2、工程资料控制

建筑工程资料是工程竣工验收的必备文件,是建筑档案非常重要的部分,也是工程检查、维修、使用、管理、改造的依据.第一,施工技术材料需要有建设单位代表、总监理工程师、监理工程师、项目经理、总包施工单位项目技术负责人、水暖等专业的技术负责人、施工员、专职质量检查员、土建、水暖、电气等专业质量检查员参加,并且落实每个人的责任制,保证工程资料的完整性、真实性以及可靠性.工程资料应该和工程项目建设过程同步,真实的反映项目工程建设的情况.并且合同中要明确工程资料的套数、时间以及费用,及时对工程资料进行归集、整理和归档.对于工程资料中的文字和图片要清晰、仔细,不仅需要经办人的签字,还需要加盖印章..房地产工程管理部门要严格按照国家法律、法规和合同对施工、监理和分包等单位提供的资料,对其进行审查,保证资料的准确性和可靠性,避免弄虚作假的资料.对已经审查并且符合要求的资料,需要安排专门的资料员对基础建设文件进行整理和归档工作.这就要求房地产单位和施工单位有健全的、系统的资料管理体系,并且要实施专业负责人责任制度,责任明确到个人,这才能保证建设资料和可靠性、真实性.

3、安全管理控制

房地产的项目工程量大,涉及的各个方面比较广,出现危险的程度高,不安全因素多,如果稍微粗心大意就会导致严重的事故,造成也严重的生命和财产损失.为了防止建设事故的发生、保证广大人民的生命安全,维持以人为本的和谐社会,需要加强项目工程的安全管理.需要建立建设单位、监理单位、施工单位三位一体化的安全保证体系.首先,严格的落实安全生产的监督制度,对监理单位的资质、注册和年检进行实时考评,严查监理单位对施工现场管理的情况.第二,加强企业的基础建设,落实企业的责任制度,加强企业的安全生产条件,努力提高企业的生产水平.解决相关部门在安全生产管理的协调和安全生产中出现的问题.第三,改革安全生产监督方式,提高行政执法的力度,加强建筑市场和工程质量的监督,优化建筑市场监督资源,同时利用政府职能,对不合法的安全管理进行处罚,优化建筑安全生产的效果[5].

4、竣工验算管理控制

竣工验收是房地产建设单位对工程项目的建设是否符合按照其设计、质量、工期要求,能够保证工程项目能够及时投入生产,发挥其收益效果,所以这一环节对于保证工程质量、检验投资效果是非常重要的.首先,房地产建设单位要对项目工程立项文件、调整文件等验收资料,按照国家法律、法规等规范进行审核.房地产建设单位造价师按照合同约定进行工程竣工结算,同时造价师进入项目工程施工现场,核实设计图纸是否符合工程完成的实际情况,严格控制工程预算外的开支费用.对于没有按照图纸要求和合同规定完成工程的,进行工程费用核减,同时追究施工单位是否违约.在项目竣工结算的审核过程中,应该注意项目的单价、分项工程的套用定额计算的合适性,分析计算现场的实际情况费用.然后建设单位对交工验收、竣工结算、专项验收、项目审计进行核实.同时建设单位竣工验收必须接收建设行政主管部门或者其他具有资质的委托部门作为项目工程质量监督部门进行监督工作,确保工程验收的专业化,防止施工方的弄虚作假.

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