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企业创新相关论文范文检索,与家族企业的管理策略相关论文提纲
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反之亦然.即使企业意识到探索式创新和开发式创新活动的资源争夺特性和自我加强特性,有意识地同时进行探索式创新和开发式创新活动,依旧存在着两类活动的思维模式和组织路径截然不同、难以兼顾的困难.因此,企业要兼顾两类创新活动并不容易.间断平衡,稳步创新
企业平衡两类创新的策略主要有两种：二元平衡和间断平衡.二元平衡是指同时重视探索式创新与开发式创新,即“两手都要抓,两手都要硬”.如果企业创新所需要的资源主要是信息和知识,而信息和知识常常可以接近于无成本地在企业内部复制和扩散,那么可以利用这些信息和知识同时进行探索式创新与开发式创新.另外,虽然某个员工的时间和精力仅能用于特定的创新活动,但站在更宏观的组织层面来讲则所有不同,这可能同时对两类不同的创新活动都有贡献.最后,如果企业能够使得探索式创新和开发式创新总体上形成相互促进的关系,二元平衡也可以实现.
对于当前的家族企业而言,更为现实的创新管理策略可能是间断平衡.间断平衡是指：从长期来看,家族企业可以根据外部环境和组织资源基础的变化,在发展的每一阶段将注意力集中于探索式创新或开发式创新的其中一种,两种创新方式按照某种特别的顺序（规律）交替出现.
作为发展中大国,绝大多数产业常常迅速陷入“潮涌现象”带来的产能过剩,使得中国家族企业之间的竞争迅速转变为价格战,这意味着只有效率较高的企业才能生存.因此,在环境相对平稳的阶段,中国家族企业多采用开发式创新的策略以谋求生存和发展.但是,转型时期的中国市场环境正经历着迅速的变化,而世界经济环境的动态性也在与日俱增,这意味着大量现有产品市场的消失和新的市场机会的涌现,意味着企业如果死守现有业务,很快会成为明日黄花.因此,中国家族企业又需要适时进行探索式创新.
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