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财务管理类论文范文检索,与财务管理要适应现代企业相关本科毕业论文
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摘 要：财务管理要在现代企业管理中起到核心作用,本文主要对财务管理要适应现代企业发展的几个阶段进行分析.
关 键 词：财务管理；现代企业；发展
随着我国社会主义市场经济的发展和全球化趋势的加深,企业之间的竞争日益残酷.企业必须健全财务管理体制,发挥财务管理作用,才能提升企业的核心竞争力,提高竞争力.企业如果想要生存与发展,并在众多优秀的企业中,占有一席之地,就要不断创新,自我约束,拼搏进取.这就要依赖于企业管理层对内、外部形势的把握,做出正确的经营决策,这样企业才可以另辟蹊径,使企业在残酷的竞争环境中立于不败之地.而作为企业管理核心的财务管理,必须要正确发挥其职能,企业的财务管理工作者要从单纯的会计记录与核算的工作中走出来,实现企业财务管理的现代化,为企业的经营决策提供有价值的财务信息,认真测算每个方案对企业的生产经营的影响,合理建议.财务管理在企业的不同成长时期也具有不同的重点.伴随着企业的成长,财务管理也有其自身的成长过程.这个过程,我们可以把它分为递进的五个阶段.
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第―阶段,记账.这个阶段的企业处于初创期,人员规模多不大,业务比较简单,从产品、业务单元、地域方面来说,管理少而单一；营运及资金规模也较小.因而对财务功能的要求较低,限于出纳、记账、简单核算、报税,财务完全是后台孤立的服务职能.这个阶段容易产生的问题是由于会计人员水平有限,往往缺乏严格的审核环节,核算归属、记账准确性和规范性差,有潜在的资金安全隐患.另外,业务上的灵活性导致财务上存在许多账外项目,账目不能真实反映
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第二阶段,控制.企业进一步成长,进入较大范围的市场、产品和组织的扩张.这个阶段,由于资金、货物的运作量不断增大,企业面临的风险增大,产生资财损失的可能性和危害程度都扩大.组织单元、人员、地域管理点快速增多.也加大了资金调配、费用失控的风险.同时,快速扩张对资金周转提出较高的要求,如果对整体财务、资金状况缺乏准确及时的了解,就会丧失市场机会或造成现金流危机.这个阶段的企业,就像快速奔驰的列车,如果没有一套良好的制动装置,遇到弯道、突发情况等就容易出轨.所以,企业到达这个阶段,迫切需要一个有效的控制体系,使持续的奔驰建立在―个可控的平台之上.
配合这个阶段的管理要求,财务管理强调资金、货物、资产等财务安全,要求准确地记账和核算.财务广泛参与到业务流程之中,紧贴业务,建立起一套财务控制制度,从资金、存货、信息、账务四个方面保证企业内部安全.这个阶段容易出现的问题是：对可能有的风险缺乏系统分析和了解；采用控制手段,但对控制效果没有把握,并缺乏科学的评估办法、控制点和控制手段不恰当,没有起到控制效果；侧重对会计系统的控制.忽视业务系统的财务控制,使财务控制仍然停留在事后,从而起不到对业务的控制作用.解决这个阶段的问题要求企业主既懂管理又懂财务,并且具有良好的大局观念和系统思维的专业人士.在实际中,企业或通过聘请这样的财务总监,或通过聘请专业咨询机构来系统构建这个控制平台.
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第三阶段,分析.企业进一步成长,或在已有的市场中处于领先地位,或进入多元化发展,在较大范围的市场进行竞争.企业面临的市场、竞争及内部管理环境比较复杂,信息比较庞杂,需要进行选择和分析以支持各种决策.如果缺乏这种信息的支持,决策将无法进行或存在很大的决策错误风险,如：基于财务分析的战略选择、业务组合、业绩管理.投融资决策,运营效率的改善,全面预算的实行等、这些都将阻碍企业市场份额的扩大和利润的增长.因此,这个阶段要求财务为业绩管理、全面预算、决策支持服务,帮助企业盈利.财务参与到事前规划和控制中.
常规的指标分析是财务分析的重要组成部分,但它主要为投资者所用.对企业经营管理者而言,财务分析的内容远不只于此.企业在这个阶段,需要建立适合自己的财务分析体系和模型,财务分析的结果,可广泛使用于业绩规划、盈利分析、效率改善和薪酬制订中.
第四阶段,资本运作.这个阶段.企业运用资本手段进行较大规模的快速扩张,进入多元化扩张和发展,企业通过上市募集资金,或进行其他战略性、财务性融资；同时,采取并购等手段进行扩张.这一阶段的财务重在资金运作.对投融资进行直接运作和管理,以及处理所涉及的资本结构优化、利润分配事宜.
第五阶段,财务效益.这时的企业具有较复杂的资本结构、法人结构,营运资本量大,有税务谈判的筹码.这个阶段的财务主要是通过税务优化、营运资本的管理,直接为企业产生效益,以避免不必要的多纳税和资金闲置,造成损失.
总之,财务管理要在现代企业管理中起到核心作用,要求财务管理人员必须坚持“从企业中来、到企业中去”,“从实践中来、到实践中去”的工作作风,全面掌握第一手材料,研究新情况,新问题,提出加强财务管理和改善服务的政策建议,优化财政资金分配,提高财政资金的使用效益.
随着企业资产与财务统一管理的难度增大、业务增多、任务加重,客观上要求必须大力强化企业财务管理干部队伍建设的力度.要根据企业资产与财务统一管理工作的要求健全机构,理顺职能,充实人员,确保企业资产与财务管理工作的顺利开展,切实提高业务素质,进一步加强工作作风建设,在政策制定、资金分配方面充分发扬民主,在任用干部上任人唯贤,诚实从政,讲真话办实事,切实加强勤政廉政建设,树立依法行政理财和为基层企业服务的思想观念,进一步规范办事程序,改进工作方式,提高办公质量和工作效率,真正让财务管理起到增强企业经济发展,增强我国经济竞争能力的目的.
参考文献：
[1]刘存：以现金流量为核心的企业财务实证研究[D]；广西大学；2006年.
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