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更快地发展,对内部人才管理制度的改革是不可缺少的.经营人才的引进和管理对于编营分离的经营体制来说是至关重要的.目前,我国许多的期刊社的市场部经营人员是由编辑做起的,这些人员对于经营方面并不十分的精通.这种情况对编营分离的经营模式的开展是非常不利的.因此,对人才管理制度的改革是十分有必要的.期刊社要引进专业的经营管理人才,并通过对人员进行专业技能培训等措施,培养出一批掌握先进经营技能、专业知识掌握熟练的市场部经营人员,并通过营销、网络销售、直销多种营销渠道,彻底地打破以往较为单一的经营模式[6].为期刊社带来更大的经济效益,促进其更快、更好地发展.3.4管理制度的创新
3.4.1期刊编辑部门管理制度的创新
在对市场部及编辑部进行明确定位与分工的过程中,期刊社要对各部门人员的管理制度进行规范与创新,保证编辑人员工作的高质量和高效率.一般情况下,期刊社编辑部由于工作性质的原因,工作人员具有学历较高、工作自觉性较强的特点.对此,采用合适的编辑部管理制度可以比较容易地保证编辑人员的工作效率与质量,并创造一个和谐的工作环境.如采用签约作者管理制度,通过提高工作人员薪酬等措施,可以有效地保证稿件的质量并形成一个稳定的编辑团队.为了进一步保证稿件的质量,期刊社可以采用专家审稿的管理制度更好地对期刊的内容进行优化.每隔一段时间,对编辑部的工作人员进行业务知识的培训与更新可以使编辑人员的创作内容更好地与时代接轨,编辑人员的业务水平也会相应提高.另外,在编辑部门内部创建一个选题策划小组,并完善其相关制度可以有效地保证刊登文章内容的针对性和时效性.其他一些创新制度,可以对报刊刊登内容的质量进行严格地把关.如通过编制编辑负责制度可以提升编辑人员的工作责任心；栏目均衡制度可以保证每期刊物内容上的均衡性；编辑差错率统计制度可以更好地减少编辑人员的错误率,还可据此作为年终编辑部门的考核指标.
3.4.2期刊市场部门管理制度的创新
和编辑部门的工作性质不同,市场部工作人员并没有稳定的工作量,工作状态相对来说比较自由,因此市场部门的管理制度与编辑部门相比有着本质的区别.采用不同的制度将工作业绩与年终绩效结合的管理手段是非常有效的.这种工作制度主要采用广告月报制度,每月将广告客户的人数与合同金额等如实向市场管理人员上报[6].其次,杂志发行期报制度也是一种重要的手段.在每期期刊发行之后,工作人员定期将每月的邮局订阅量、网站订阅量以及期刊社订阅量等数据如实上报[8],每月通过绩效的考核制度,确定工作人员的实际薪酬水平.这种管理制度对于促进市场工作人员的工作积极性与工作态度有着积极的效果.
4结论
期刊编营分离这一经营模式通过对编辑权与经营权的分工合作等实践,使期刊行业体制改革有了显著的成效,并为行业的发展带来了生机与活力.然而,在编营分离的实际应用过程中还有一些需要完善之处,需要进一步的研究与解决.随着报刊业务范围的不断扩大,如何在新的科学领域处理好“编”“营”之间的关系,仍然需要不断探索与研究.
参考文献：
[1]徐建月.科技期刊编营分离经营模式的实践[J].科技与出版,2011,18（19）：128-135.
[2]王林.科技学术期刊体制改革的可行性选择之一：编营分离[J].编辑学报,2011,18（23）：245-256.
[3]宋艳霞.浅谈期刊转企改制后的经营之路[J].编辑之友,2013,11（12）：147-152.
[4]杨小平.编营分离是文化体制改革下科技期刊走向市场的必然选择[J].科技与出版,2009,14（18）：116-119.
[5]李建中.国外科技期刊运作模式研究[J].西南民族大学学报,2011,8（22）：152-158.
[6]刘钊.高校科技期刊体制改革的现状分析与创新发展[J].科技与出版,2012,15（12）：102-108.
[7]于世美.科技期刊编排分离模式下的编校问题探讨[J].东方企业文化,2010,11（8）：25-29.
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