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专利相关论文范文例文,与MPEGLA公司专利联盟管理机制相关毕业论文怎么写
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必要技术,没有替代技术进入联盟.其四,制定联盟协议,成立专利联盟.必要专利权人在相互协商基础上会同MPEG-LA公司制定联盟协议,并在此基础上协商讨论联盟对外许可协议,例如专利联盟许可费用收取方式、收取额度、收取时间以及专利权人之间利益分配等.
2.新专利权人入盟机制的内涵与市场运作流程.MA公司对成立后的专利联盟进行管理,包括入盟管理和专利许可管理.新专利权人入盟管理和“一站式”专利许可管理在时间上存在交叉,表现为一定时间跨度内MA公司可同时与新专利权人洽谈入盟事宜又与其他专利被许可人洽谈专利许可事宜；也可只进行专利许可或只有新成员入盟.此处先介绍新专利权人入盟机制的内涵与市场运作流程.
（1）新专利权人入盟机制的内涵.新专利权人入盟是指MA公司倡导组建的专利联盟对于法定标准下所有必要专利权人开放,必要专利权人可在相关联盟成立后向MA公司提交加入专利联盟的申请,MA公司经过有关程序进行审核,然后做出是否准许加入的决定.
（2）新专利权人入盟机制的市场运作流程.主要有以下三点：
其一,专利权利人向MA公司提交加入某专利联盟的申请书和其拥有完全专利权的专利.
其二,MA公司组织独立第三方专家组对权利人提交的专利进行评估,判断该专利是否构成该法定标准下必要专利,如果构成必要专利则进入下一步,如果不构成必要专利,则告知专利权人不能加入该专利联盟.
其三,专利权人与MA公司签订入盟协议,成为专利联盟新成员.MA公司将新联盟成员必要专利纳入专利池中,继续对外开展“一站式”许可,新联盟成员依据入盟协议享受权利履行义务.
3.“一站式”专利许可方式的内涵与市场运作流程.
（1）“一站式”专利许可方式的内涵.“一站式”英文“one-stop”,源自欧美系统销售的商业理念,体现了对服务流程或服务内容集成、整合的思想,是指MA公司将某一国际法定标准下必要专利集中起来,向实施法定技术标准进行产品生产或者服务提供的公司提供一揽子许可,实施标准的公司以单一交易的方式合理、公平、无歧视地从MA手中获取必需的适用于专门技术标准的专利权,并向MA公司缴纳专利许可费,MA公司收取专利许可费.其中,许可费5%―10%留作管理费用,剩余部分按照每个联盟成员拥有的必要专利的数量进行分配.
（2）“一站式”专利许可方式的市场运作流程.主要有以下四点：
其一,打包专利.MA公司对专利联盟内专利进行整体打包,以整个专利包为许可对象.
其二,公开专利联盟的交易信息.MA公司从六方面公开了旗下11个专利联盟的信息.下面以MA公司对MPEG-2专利联盟信息公开为例进行介绍.
第一,公开MPEG-2标准的技术领域与地位.指出MPEG-2是消费性电子产品历史上被最广泛使用的标准,可被广泛用于机顶盒、DVD播放器和录音机、电视机、个人电脑、游戏机、照相机、DVD视频磁盘等产品上.
第二,公开MPEG-2专利联盟中各专利权人的专利清单.MA公司罗列了自2013年4月1日统计截止的MPEG-2专利联盟许可协议中包含的全部企业及所拥有的在各个国家注册专利的专利号,并在已到期和2013年即将到期的专利号旁边标注了到期的具体年月日.比如：阿尔卡特公司：US5453790-2012年3月25日专利到期；思科股份有限公司：AU680680,AU683134,等,JP2937301,US5420866；索尼公司：AT0573665-2012年12月28日到期,CA2027659-2010年10月15日到期等.
第三,公开MPEG-2专利联盟中专利与技术标准的对应关系.以国别为标准罗列了在各个国家申请专利的专利号、该专利解决的技术问题的类别及在技术标准中的标准编号.第四,公开MPEG-2专利联盟中的专利许可人.MA公司将MPEG-2专利联盟的专利许可人全部列出,总共27个,如阿尔卡特朗讯公司、英国电信公司、日本富士通公司、通用电气科技发展公司等.
第五,公开MPEG-2专利联盟专利被许可人.在被许可人一栏,MA公司公布了获得许可的1417位被许可人名称.
第六,公开MPEG-2专利联盟许可协议的摘 要.该摘 要主要对专利联盟包含的专利和所要实现的技术标准进行说明,并对在MPEG-2专利联盟之下不同类别产品在获得有关专利许可时的许可费用和许可期限进行了详细规定.
MA公司专利联盟管理机制的特点1.在组建专利联盟和后续管理方面,MA与6C或3C专利联盟管理机制相比,在组建专利联盟时,前者由高度专业化的专利联盟管理公司协助组建,组建成功后由该专业化的专利联盟公司进行管理,并继续对外招募新必要专利权人入盟,使得专利联盟成员不断增加；后者在组建专利联盟之时,没有专业化的公司协助组建专利联盟,由行业中占主导地位的企业在发起成立,组建成功之后,由这些企业自行管理专利联盟,同时为了获得持续竞争优势,这类专利联盟不接受其他企业入盟,其成员不曾增加.
2.在组建的专利联盟是否具有开放性的特征方面,专利联盟依据是否对外进行专利许可,可分为“开放式”专利联盟和“封闭式”专利联盟.所谓“开放式”专利联盟是指专利联盟将联盟内公司的专利“打包”许可给联盟以外的其他公司；所谓“封闭式”是指联盟的专利技术只供联盟内公司使用,不对外进行专利许可.MA公司组建的专利联盟均为开放式专利联盟、无封闭式专利联盟,其他公司间组建的专利联盟既有开放式也有封闭式.开放式专利联盟可在更大范围内促进技术扩散和标准推广,也可为专利权人赚取不菲的专利许可费,是多数专利联盟发展的必经阶段和高级阶段.
3.在专利联盟许可机制上,MA公司管理的专利联盟许可机制与传统专利许可制度相比,前者采用“一站式”或称“一揽子”、“多对多”专利许可管理方式,不要求被许可人与每一个专利权人进行一对一谈判,而是向被许可人提供对某一束专利进行“一站式”购买选择,提高了交易效率,降低了交易成本；而后者采用“一对一”许可方式,在大量技术标准进入专利的时代,交易成本过大,不具有现实可操作性.
三、MA公司专利联盟管理机制对我国企业的启示
“他山之石,可以攻玉”.我国专利联盟还处于萌芽阶段,仅有少数企业在专利联盟组建机制、管理实体设计、实际许可操作等方面进行了一定实践,多数企业没有或者极度缺乏专利联盟管理的经验.我国企业专利联盟管理可从MA公司专利联盟管理经验中得到启发,学习其先进管理理念及具体经验,节约我国专利联盟发展试错成本,发挥后发优势,快速追赶发达国家.
（一）采用公司制作为专利联盟的组织形式
我国已有四十余个专利联盟,这些专利联盟对于采取何种组织形式进行专利联盟的管理尚处于摸索阶段,实践中已有多种类型的专利联盟管理组织,比如公司制、社会团体制、民间非企业单位制、自己管理,前三类专利联盟管理实体都实现了管理组织独立性的要求,但由于缺乏实际运作经验,无法通过实证研究方法对其管理专利联盟的运作效率进行比较.从MA公司运作模式看来,公司制的组织形式取得了良好的运作效果.我们认为采用公司制具&
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（二）秉持专业效率的管理理念及具体做法
我国企业或自然人可网罗精通专利联盟运作的各种管理人才、法律人才、技术人才、营销人才依据我国国情和法律规定组建类似MA专利联盟管理实体为企业服务.
由于社会分工精细化,技术标准下专利权人往往具有强大技术研发能力,却在专利联盟组建能力上参差不齐,参差不齐的联盟组建能力会造成高额的联盟组建成本.通过集合专业人才专注于专利联盟组建领域,不断积累管理经验,会大幅提高专利联盟组建效率.我国企业在专利联盟组建方面应学习这种专业、效率的管理理念,重视专业化在专利联盟组建管理中的巨大作用
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