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施工企业方面有关论文范文文献,与主辅分离后电力施工企业改革与相关毕业论文格式
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2823;多都在土建、安装等领域,但一个企业的发展必须有自己独特的创新点所在,如果没有独特之处则很容易被兼并或淘汰.电力施工企业制订发展方向要结合自身的情况及所属集团的情况,在强化既有优势的基础上尽量从“补缺”方面着手确定自身在某一领域的核心地位.企业的发展也适用“点、线、面”的原理,企业必须明确自身在竞争中的闪光点,必须要在某一个或几个环节打造属于自己的独特之处,只有这样才能被市场认可.4.多管齐下,努力拓宽业务范围
电力施工企业的优势何在?长期的火电建设使企业积累了大量的技术力量、技术人才和技术骨干,在管理上积累了大量的经验,这是电力施工企业进入相关行业的法宝和优势,尤其是在火电建设市场萎缩、竞争压力加大的当今,拓展企业发展方向尤为重要.随着我国能源战略的调整,大规模的火电建设将被核电、水电、太阳能、风能等环保清洁电力能源建设所取代.随着电力能源结构的扩张,大量的新建电厂导致技术力量短缺,需要大量的有经验的电力技术人才,这给电力施工企业带来了新的生机.电力施工企业应立足火电建设向设备制造、吊装运输、建筑工程、核电安装、电力检修、脱硫环保、电厂运行和维护、输变电工程以及相关电力新能源建设方向发展,通过人才和技术&#
施工企业方面有关论文范文文献
任何企业必须先生存、后发展,生存的关键在于市场份额.在市场方面,不能仅仅立足于局部,而应该放眼国内外.目前国内电力工程市场竞争较激烈,而国外如东南亚一些国家随着地区经济的发展,电力需求快速增长,海外战略也将成为企业市场份额的重要组成部分.
5.强强联合,合作谋求广阔空间
电力市场竞争的加剧,科技含量的提高,电力施工企业仅靠单打独斗已远不能立足于市场.加强企业间的战略合作,实现企业间的优势互补,对于提高施工企业在市场竞争中的地位、赢得市场先机、拓宽市场领域、保持竞争优势将起到至关重要的作用.
电力施工企业首先要认清自身在行业中的地位,研究本企业的具体情况和处于行业的竞争状态.根据环境变化制定出企业市场竞争的战略,要根据企业在行业中的地位制订市场战略规划,把充分利用社会资源作为市场竞争战略的一部分,加强与同行业、相关行业领域企事业单位的沟通与对话,同时注重双方情感方面的交流,形成战略伙伴关系,在科技、信息、技术、人力资源等方面加强合作,实现企业间互惠互利的共同发展.
6.重视人才,强化核心竞争力
人力资源是企业最重要的资源,任何企业要想长远发展必须重视人力资源的重要性.电力施工企业由于工作性质的原因,加之近年来市场份额不断缩减,人员流失现象较为严重,造成了企业的重大损失.企业战略规划中必须明确重视人力资源对于企业发展的重要性,在选人、用人、企业文化、培训发展、团队建设、激励措施等方面执行详细的制度并确保落到实处.
企业必须重视人才、尊重人才,把加大对人才的培养和开发作为一项战略性任务来抓好,努力构建一支有创新能力的专家技术人才队伍,同时要加强年轻科技骨干人才的培养,建立科技创新机制和相关制度.在工程项目施工中不断采用新技术、新材料、新机具、新工艺,在改善管理的同时提高企业的整体技术素质,只有这样才能在国家深化改革开放的今天,在激烈的市场竞争环境下站稳脚跟,立于不败之地.
当前电力工程市场正从以往的单一技术、单一机组发展为多元化专业、多单位竞争并存的现状,主辅分离带来了机遇也迎来了挑战,作为传统电力施工企业,必须紧跟国家能源行业政策,不断调整自身的发展规划,以改革促发展,以实力保市场,以资源保优势,如此才能在电力市场体制改革之后保持企业的活力及生命力.
（责任编辑：王祝萍）
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