设计管理方面本科毕业论文范文,关于设计管理助推企业相关电大毕业论文范文

时间:2020-07-04 作者:admin
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一、时代赋予设计新的含义

1.设计成为商业成功的关键

21世纪,世界愈发重视“设计”了.通常,人们对设计的认识不外乎“艺术”与“功能”两个方面.认同度较高的“设计”定义为:“设计是指把一种计划、规划、设想、问题解决的方法,通过视觉的方式传达出来的活动过程.”然而,这个世界正在发生巨大的变化,设计也进入了新的状态,其创新内涵进一步扩展.在现今飞速变化的市场环境下,消费观念不断更新,追加服务的要求递增,智能化程度明显提高,而企业又希望不断提升其无形资产价值.面对这一切,我们是否要以一种更开放的视角来看待“设计”?

设计,无处不在.今天它已成为经济发展的晴雨表.值得注意的是:当“设计”被置于商业的情景中时,俨然成为商业成功的重要因素,它已不仅仅局限于艺术与功能方面,而逐步被接受为一个涉及多领域的活动与策略发展的工具,包括了所有非设计类活动,如市场、财政、战略规划及运营工作等.当我们重新审视设计,其中的构思、表达方式与应用在很大程度上取决于计划、组织、指挥、协调等职能并需要得到有效的控制,而这正是管理的基本职能要素.因此,推动企业创新就必须了解“组织管理”等基本问题.

2.设计师角色的转变

今天,设计师的角色也发生着巨大的变化.设计师已不再是以往的“silence designer”,这不只意味着设计师需具备良好的沟通能力、提案技巧,更重要的是设计者要参与到企业的策划活动中并占有主导地位.西方的“设计管理”进入到较成熟阶段,许多公司以创新为核心,在实践过程中通过管理使其设计在市场上获得成功.这已不是一个单打独斗的时代,企业通过构建设计师团队,让设计师们观察使用者的习惯,创造出解决顾客们未能被满足的要求、产品和服务的方法,以发现顾客的真正需要.

二、设计管理贡献于企业创新

1.设计管理产生的背景

“设计管理”随时代变化应运而生.“设计管理”最早起源于英国.设计与管理,在现代经济生活中是密不可分的两个词,管理使设计上升为企业经营战略的重要部分.有效的“设计管理”已成为公司适应与控制日益复杂的“设计”所必不可少的系统,它使“设计”行之有效并达到理想的设计目的.设计管理的定义由英国设计师Michael Farry于1966年首先提出.“设计管理”从设计的本质出发,针对设计问题,要求设计师通过有效手段在既定预算内降低风险并使问题得到解决.它是以设计为中心的管理,而非其他管理.1965年,英国皇家艺术学会(TheRoyal SocietyofArts,简称RSA)颁发“设计管理最高荣誉奖”,以鼓励企业设计活动.对公司整体品质达成认同.其后,一些学者各自从设计和管理的角度提出了自己的观点.由此,“设计管理”一词被讨论并发展了近半个世纪.

2.设计策略管理的成功典范

韩国近年来一跃成为设计发展的后起之秀,这与韩国总统金大中在1998年提出“设计韩国”战略分不开.三星是迅速崛起的亚洲新星,这个最早替人做微波炉代工的小公司,在确立了做一个创新型的企业战略后朝电子类产品发展,并毅然投身高科技.三星的品牌广告口号就显示了这个目标:Samsng Digitial,三星数码世界.三星的研发设计网络遍布世界各地,研发环节紧紧相扣.在短短十多年,三星已跻身世界五百强第20位,这种速度很大程度取决于三星高度重视设计与管理的结合,以保证开发的产品能转化为价值,获得目标市场,并在塑造品牌上收获了丰厚的价值.

本世纪最精彩的商业神话莫过于“苹果”(Apple).2012年,苹果公司斩获“全球最有价值的公司”头衔,这在“苹果”的发展史上具有里程碑式的意义.“苹果”的飞速攀升是通过不断推出升级的iPod和iPhone实现的.“苹果”精心打造出了纵向整合型商业模式,其颠覆性的策略和管理,保证了其新技术产品(如平板电脑)赢取各方支持的明显优势.这样的策略不但意味着掌控硬件和软件,还包括掌控零售门店及在线应用商店(App Store).iPad和iPhone打出的令人赞叹的“组合拳”,通过品牌和渠道这两个利器,加上“苹果”特有的设计风格与无缝式体验,赢得全球众多粉丝和用户的爱戴.当然,从以上两个实例可以看出,不论是产品还是商业模式,策略管理恰恰是其快速发展的有力助推器.

三、国内企业的设计管理现状

1.对设计管理缺乏了解与重视

目前,国内多数企业对设计管理的了解与重视程度十分不足,造成了设计流程上的无序化.在这些企业中,设计通常被认为是一种为产品、包装、展示或促销所进行的单一性工作,而且与企业其它部门毫无关系.企业内部不同领域的设计人员在设计观念及工作方式上各不相同并缺乏沟通.另一方面,企业自身设计模式落后,导致市场调查、定位、设计、制造、服务、用户反馈等环节相互脱节.不仅延长了产品的开发周期.增加了开发成本,且市场效果未必尽人如意.今天,设计管理已不能仅停留在企业内部的管理,如人事、组织、预算、设计方法、流程、评估等方面,更重要的是从企业的自身理念出发,使设计在构筑企业战略和企业文化、新产品开发与创建新的价值体系上做出贡献.

2.设计管理人才不足

显然,优秀的设计管理者对企业来说相当重要.国内很多企业,往往由没有经验的设计管理者掌控产品的设计过程,造成设计概念模糊、执行乏力,产品的连贯性差,导致市场营销不利.许多企业主并不切实了解设计管理的性质,设计管理者往往又缺乏设计专业背景,或自身的专业素质过于侧重艺术类.优秀的设计管理者必须能够充分地沟通和阐明目标,在一定的时间与任务下,获得最好的项目结果.设计管理者必须能够理解和尊重设计师们的天分,抓住他们特点作相应的任务分配;不断建立和巩固团队的核心价值观以及团队在整个组织机构中的地位.中国的设计管理专业仍处在起始阶段,设计管理专业人才缺乏,这造成各设计行业之间的交流与互动大大减少,为企业创新带来了障碍.当然,在学习西方先进的理念与模式的同时,需结合本土实践情况,建立起适应中国模式的设计项目与团队管理机制,培养具有实战经验的设计管理人才. 四、设计管理的企业应用

1.设计管理的阶段性

对工业设计来说,设计管理的核心是开发新产品,而新产品开发的程序把握,就成为设计管理的具体化表现.如果要按阶段分类的话,设计管理的第一个阶段即“设计策略”,其中包括设计策略的形式、功能,方法等要素.第二个阶段即“设计组织”,包括企业设计组织的管理与设计项目的管理.第三个阶段即是“设计评估”,即对所有设计活动进行客观检查,并对结果发表意见和提出改进意见.第四个阶段即“设计沟通”,是设计程序与管理过程中的信息沟通.设计沟通处理“设计者”与设计之间的关系,进行多向沟通,推动设计程序与管理.同时,在这个对信息、知识的管理特别重要的时代,建立与优化知识管理机制势在必行,这为企业的发展和设计师的工作质量提供了保证.


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2.企业内部与外延

在企业内部,设计管理体现在品牌沟通,产品或服务设计、公司建筑、零售环境、网站以及企业之间的广告战役中.在企业外延,设计管理能根据政府的法律法规及国内外资源管理的全球风向,对企业的成长压力给予响应.当然,现代企业不能仅依靠内部力量,还可以邀请外部的设计咨询团队为自己提供设计策略方案.外部的设计咨询团,因为不受企业部门或政策的压力限制,能较客观地为方案提供建议.目前,国内大企业如果希望完全依靠设计公司来提升自己的产品,还是存在风险.因此,不少大企业还是要建立起设计部门.但是,企业可根据不同阶段,将内部与外部设计力量进行有机的整合.企业内外部的联系,从企业目标、客户要求到社会职责,都需纳入设计管理范畴加以考虑.

五、结论

全球一体化经济日趋显著,企业面临着严峻的考验.创新和开发能力已决定着企业的生存和发展.同时,随着信息技术的迅猛发展,已彻底改变了传统的企业生产方式与设计潜能,消费者需求的束缚和限制也获得了极大的释放.设计管理成为一种以企业策略为中心,目的明确的组织过程与实施系统,这使其涉及到技术、服务、风险、愉悦产品、附加值,而不仅仅在设计流程的把控方面.

设计管理进入到中国时间较短,它的研究与实践还需不断地拓展.在与西方现代管理学相互融合的同时,必须结合中国的实际情况,将中国人文文化融入到其中,实现一种新型企业人性化管理的模式.“设计”与“管理”不仅要互为应用,更需要在艺术和商业之间寻找到平衡.这种以创新为目标、设计师为运营核心的管理机制,将使企业获得强大的能动性

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