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摘 要 ：安全管理是管理中的头等大事.它既关系到企业的经济效益、职工身体健康和国家财产的安全,同时又为整个社会的稳定和发展提供了有力的保障.本文通过对各方面的安全管理措施做了大量的调研,对事故的预防及加强安全管理意识上有一定得指导意义.
一、前言
安全管理是生产管理的重要部分,对生产中一切人、物、环境的状态进行全面的管理与控制,组织实施安全管理规划、指导、检查和决策,保证生产处于最佳的安全状态.施工现场安全管理的内容,大体可归纳为安全组织管理,场地与设施管理,行为控制和安全技术管理四个方面,分别对生产中的人、物、环境的行为与状态,进行具体的管理与控制,分析和研究各种不安全因素,从技术上、组织上和管理上采取有力的措施,解决和消除各种不安全因素,防止事故的发生.
二、不同作业中的安全管理
我国生产安全管理已经体系化、规范化,但由于受到诸多因素的限制,其效果的发挥,还有待提高,在不同的作业生产,不同的工作中安全管理的实施要保证到位.明确各阶段的安全管理重点是有效落实安全管理规范,保证项目生产安全的重要条件.下面对调查的几个作业中的安全管理方面做一下简介；
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1.油气勘探方面的安全管理
油气勘探是一个高风险行业,作业条件十分恶劣,其生产点多、面广、从业
环境恶劣、人员及装备投人量大,使得其安全生产管理难度大,从业风险高,员工必须承受高强度、快节奏生产生活规律.影响安全生产的三大要素是人的不安全行为、物的不稳定状态和环境的不安全因素.对勘探而言,可以按生产过程中员工的思想行为动态和设备设施的运行状态进行分析.
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在勘探过程中,员工对新制度、新工艺、新环境的适应需要过程和时间,在学习过程中因对制度、工艺等掌握的不够熟练会引发安全问题；在具体操作过程中忽略生产中的细小环节,以经验办事没有严格遵守实施的规定致使出现安全隐患；由于该生产阶段环境条件艰苦,员工和设备都处于被动疲劳期,工作上易出现忽视安全、质量等方面的问题,生产管理者为了保证生产任务按时完成,没有进行合理的施工安排,大队巡回检查和综合检查密度及力度不够,没有及时对设备、设施进行阶段性检修,保证其安全性；
2.输油管道方面的安全管理
随着输油管线不断的延伸及改造,动火施工的频率逐渐增加,随之而来的安全隐患也大大增加.
动火工程实施前的充分的准备工作没有实施到位,例如,预制、焊接、作业坑、开孔等；动火点与油气没有实行有效隔离,在动火期间发生油气泄漏事故；作业坑四周没有根据需要加装安全护器,以至于塌方的事故发生；对现场的设备、施工机具等没有进行全面检查,对一些电用设施没有安装漏电保护措施；施工现场的环境保护不到位,施工所带来的垃圾、落地油等污染环境不说,有可能引起想象不到的安全事故.
3.车辆运输方面的安全管理
对车辆方面的运输,尤其是对危险品的运输的安全方面做了调查.危险品在运输时,存在着重大的潜在危险性和安全隐患,如抢劫、火灾、爆炸、泄漏、中毒、污染等,其灾难性后果波及面广,影响十分严重,运输中如防护不当,极易发生事故,为确保危险品车辆的运输安全,必须抓好安全管理.
包装时应注意牢固、严密性,危险品装卸现场的道路、灯光、标志、消防设施等必须符合安全装卸的条件,在这些注意事项中做的不够到位,以至于很多事故的发生.
以上是对这三个方面的安全管理进行调研,安全问题也是一个覆盖众多领域,多学科交叉的大概念.为了能更好地、全面地统一对安全方面的认识,通过分析各个领域提出的安全管理措施,用安全科学的基本理论统一人们对生活领域,生产领域乃至生存领域的安全问题,对安全方面的管理应提高到一个新的高度.
三、加强安全管理的措施
1.识别隐患,控制风险
患识别不出,消除不掉,风险就降低不了.隐患识别是一个全员参与的过程.每个人能把自己周围的隐患,风险识别出来,报告上去,并及时做出正确有效的控制措施,才能将那些潜在的事故、事件消灭在萌芽状态.
2.加强精细管理
粗放式管理无法成就高质量的安全,缺乏规范化、科学化的管理就不能满足新形势的要求,应牢固树立科学的安全观,理顺管理关系,并根据实际情况有针对性地制定了《运行操作管理办法》、《设备检修管理办法》、《设备缺陷消除管理办法》等保证现场安全的制度和措施,有效地保证了全年各阶段工作的顺利进行.动态地抓好制度的修订,要立足于科学、有效和可操作性三个方面,避免华而不实的成份；通过严、精、细、实来抓好员工对各项管理制度的落实,加强工作中应用的常识以注意事项.开展员工安全卫士竞赛,用创优争先的办法约束现场工作人员的行为,激发他们保安全的意识.
3.加强教育学习
严格岗前教育培训,尤其是对新的安全生产管理点要求员工全面掌握,每一个项目都必须作好项目施工任务、形势与安全交底,要员工了解新项目、新工艺、新环境、新制度、新目标,知道什么该做,什么可以做.同时要理论同实践相结合、同质量要求、施工计划、设备管理与操作相结合.另外对于培训结果要进行考核,合格者方能进"
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4.合理有效的整改措施
对工作不能凑合,对问题更不能凑合.凑合的后果就是在最不恰当的时候,最不恰当的地方,发生最不希望的结果.针对已发现的潜在事故、事件,一定要做出合理有效的整改措施.在风险控制学中都学到过,隐患、风险的控制要考虑：消除、替代、降低、隔离、控制、直至佩戴劳保和制定安全工作程序.因此在计划整改措施的时候,就应该首先考虑到是否能将隐患彻底消除或被替代.如实在不能,也必须考虑到通过降低频率或危险系数、隔离、控制、以及劳保的佩戴和安全工作程序的遵守等措施,争取把风险降到最低限度.
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5.实行日常安全专项检查
对质量和设备管理工作的落实情况进行检查,对发现的问题和隐患,现场督促进行整改,并对相关责任人进行相应的处罚,定期将检查情况进行汇总通报,巡检小组担负着应急救援的职责.一旦出现紧急情况,组织协调、处理,也是提高安全意识的重要措施之一.
四、结论
随着社会的发展,如何更好的抓好安全管理工作,是我们不断探索的课题.本文通过对以上几个作业的安全管理进行调研的结果来看,仍有不少的安全工作做得不够到位,要进一步加强对管理体系的领导,强化安全管理,持续改进,紧密围绕安全第一位,把安全管理工作推向一个新的水平.
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