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【摘 要 】工程项目是施工企业的造血细胞,项目管理是提升企业核心竞争力的基础,是企业获取效益的源泉,是企业整体形象的窗口.项目管理水平的高低,直接关系到企业生存和发展.加强项目管理,尤其是牢牢把握住项目标准化管理这根主线不放松,提高工程项目运行质量,是企业面临的重要课题.
【关 键 词 】标准化；项目管理；长输管道；
标准化是在经济、技术、科学及管理等社会实践中,对重复性事物和概念,通过制定、发布和实施标准,达到统一,以获得最佳秩序和社会效益.
工程项目是施工企业的造血细胞,项目管理是提升企业核心竞争力的基础,是企业获取效益的源泉,是企业整体形象的窗口.项目管理水平的高低,直接关系到企业生存和发展.加强项目管理,尤其是牢牢把握住项目标准化管理这根主线不放松,提高工程项目运行质量,是企业面临的重要课题.
1.标准化管理的具体作用
1.1标准化工作是项目实现现代化管理和科学管理的需要,也是项目创造经济效益必不可少的基础手段和基础工作.现代项目的生产是建立在先进技术、严格分工和广泛协作基础上的,任何一个环节都离不开标准化,从新工艺研制到鉴定都需要标准把关,只有符合标准才能在生产领域得到推广和应用,才能使项目在保证施工质量的前提下加快施工速度,获得最大的经济效益.
1.2标准化工作是项目联系各部门的纽带.项目各部门、各环节之间关系错综复杂,而它们之间又存在内在的联系,只有通过各种标准来约束彼此,才能使整个生产过程按照科学的规律运行.避免仅是依领导指令行事,而不是依章行事,也可以防止人浮于事,责任不清的现象发生.
1.3项目标准化是稳定和提高施工质量的重要保证.产品的质量离不开标准,没有先进的标准,就谈不上有高质量的产品,产品标准是否先进、合理以及能否在生产实践中正确地贯彻,都会直接影响到产品的质量.长输管道项目也一样,标准是否先进、合理以及能否在生产实践中正确地贯彻,都会直接影响到长输管道的施工质量.全面质量管理所强调的是全部门、全员、全过程的管理,而它们都是以标准化为基础.项目通过贯彻标准还能揭示出施工质量的差距,使项目及时采取措施,消除影响施工质量的因素,促进施工质量的不断提高.
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1.4项目通过标准化对某些工序合理归纳和优化、控制了多样化和复杂化.如果对施工工序合理优化,就能为项目高效率利用施工设备和流水化施工创造条件,达到提高效益、降低消耗、降低成本的目的,使项目经济效益最大化.
2.项目标准化流程管理
2.1工程前期管理
工程中标后,首先组织项目管理人员、技术员、预算员等对工程进行成本测算,并将控制施工成本的思想贯彻落实到项目部的每一名管理人员,对利润进行合理预测,用预算成本控制实际成本,最终实现利润合理化.通过多年的实践证明,这样的成本管理较以前那种“只重干活、不懂算账”的管理方式更能给项目带来较好的经济效益.其次,目前长输管道工程量大,
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2.2项目过程管理
一是组织全体干部员工召开施工动员交底会,针对项目的工期、进度、质量、安全、技术等方面提出要求.树立“六高六化”思想,即高起点、高素质、高标准、高质量、高速度、高效益,制度正规化、成本先控化、作业标准化、管理现代化、决策科学化、施工规范化.二是认真组织各部门制订相应职责及各项规章制度,如财务管理制度、物资采购制度、设备管理制度、技术部门职工规范,内部承包、部分分包合同签订方案,定分包队伍、单价以及招标方式,经集体研究方可采取合理价格.三是组织技术部门、计划部门财务人员对业主合同进行研究,吃透合同精神,着重在工程变更索赔签证上下功夫,找出变更索赔依据,制定奖励措施,向变更索赔要效益,调动变更索赔人员积极性.四是对上亿重点投资、技术含量高的项目要重点突破,组织专家组科技攻关,科学制定施工方案,业主、监理认定后按此方案实施,没有特殊情况不许变更.五是每月25日前后召开项目月度总结会议,总结本月施工执行情况及安全、质量进度和存在的工程问题,商讨改正措施,并下达下月项目施工计划.每周至少召开一次例会.六是项目部设专职安全质检、试验测量人员,成立专家攻关小组和责任成本核算领导小组,实行内部监理制.七是人员安排合理化,压缩非工作人员.同时,搞好后勤管理工作,项目部定期不定期对物资设备清查,做到账账相符、账物相符.
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2.3项目竣工管理及回访
要搞好内部业务资料整理,当天的事情当天办完,专人负责；做到工程竣工后,资料一次性交清,不留尾巴,给业主、监理留下良好印象；一年保修期期满后,项目经理、技术主管或总工程师主动上门咨询、回访,包括季节性回访、技术性回访、保修期结束回访,并填写回访单；发生质量问题及时抢修,听取业主或使用单位意见及建议,争取下次再次合作.
3.标准化管理措施
3.1转变观念,提高素质,调动标准化工作人员的主动性和积极性.标准化人员必须加强学习国家有关标准化的方针政策和法规,不断补充标准化相关知识,特别是技术、经营和管理方面的业务知识,熟悉本工程的施工、技术、经营管理状况,并具有一定实践经验,同时要有较强自学和接受新知识的能力善于利用最新知识和技术.
3.2加强标准化管理的宣传,对工程全体参建员工能进行有关理论知识和业务技能的培训,运用培训班、讲座、操作比赛、智力测验的形式进行培训.
总之,项目标准化管理是企业经营活动的重头戏,无论是项目经理部的组建、管理体系的建立、人员的选择还是工程过程控制及竣工管理,每一环节无不关系企业的生死存亡.项目标准化管理学问很多,在具体建设工程管理上还有很多问题需要探索和总结.
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质量管理标准化
广力度,全面提升建筑工程质量水。质量管理标准化青岛,质量管理标准化评价字)姓名,考核评分说明,1.此表及以下表格可作为主管部门检查使用,也可作为项目自查使用.施工现场标准化管理考核对。
工程项目施工质量管理
部工程质量验收报告控,事中监控,事后验控",实现全方位,全过程监理.,第六条2016年1月1日后新开工的工程均应实施质量标准化管理.,第七条施工现场项目管理机构是质量标准化管理的具。
建筑工程项目质量管理
位负责建筑工程项目全过程勘察质量管。建筑工程质量管理条例工程质量控制及标准化管理资料核查表,第检查组检查时间:年月日,工程名称项目资料名称存在问题核查情况工程质量控制资料1,规划验。
建筑工程项目质量控制
者其委托的人防工。单位工程质量控制资料核查记录家重大技术改造项目实施监督检查.,?第四十六条建设工程质量监督管理,可以由建设行政主管部门或者其他有关部门委托的建设工程质量监督机构具。
质量管理与标准化
广力度,全面提升建筑工程质量水。质量管理标准化青岛,质量管理标准化评价字)姓名,考核评分说明,1.此表及以下表格可作为主管部门检查使用,也可作为项目自查使用.施工现场标准化管理考核对。
水利工程管理论文
水安全,02农田水土管理,03水利水电标准化, 。水利工程建设项目档案资料管理子分部)工程质量验收记录施2002-51.消防工程竣工验收记录9.施工现场质量管理检查记录施2002-。
建设工程质量管理体系
员;,(二)建立健全质量责任制,由项目负责人全。工程质量管理体系司标准化工程项目管理手册--技术质量管理》,本项目对工程质量实行"领导班子监督,工程部管理,质检部控制"的监督管理体。
工程质量管理
工程质量管理体系工程质量管理体系,及保证措施,最,经,典,欢,迎,下,载,项目部二〇一〇年十一月五日,目录,第一章质量方。水利工程质量管理规定转发"关于举办全省工程质量标准化管。
监理质量管理
工程质量管理体系司标准化工程项目管理手册--技术质量管理》,本项目对工程质量实行"领导班子监督,工程部管理,质检部控制"的监督管理体系,同时接受公司技术质量部和政府质量监督部。
工程质量管理论文
工程质量管理体系工程质量管理体系,及保证措施,最,经,典,欢,迎,下,载,项目部二〇一〇年十一月五日,目录,第一章质量方。水利工程质量管理规定转发"关于举办全省工程质量标准化管。
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