战略管理类学年毕业论文,关于中小企业战略管理与危机管理的初步融合相关毕业论文开题报告范文

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摘要随着经济发展速度和发展环境的不断变化,中小企业在成长和发展的道路上面临着越来越多的挑战.因此,加强中小企业战略管理和危机管理,有着重要的现实意义.本研究以中小企业战略管理和危机管理的融合为研究对象,在分析战略管理和危机管理共性的基础上,提出了二者融合的途径.以期为促进我国中小企业的管理工作效果提供理论参考.

关键词中小企业战略管理危机管理融合

中图分类号：F270 文献标识码：A

在世界经济环境不断变化的情况下,中小企业在成长和发展的道路上,面临着越来越多的挑战.因此,提升企业危机管理意识,做好企业战略管理,对促进中小企业的成长和发展有着重要的意义.

一、中小企业战略管理的内涵

中小企业战略管理实践,是为了能够促进企业的长期发展.在全面认识企业所面临的市场环境和企业内部环境的前提下,对企业自身的发展目标进行正确的决策,在

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二、中小企业战略管理与危机管理的关系

在中小企业日常管理工作中,怎样有效地预防危机,提升危机的处理水平,是中小企业实现可持续发展的能力之一.中小企业危机管理指的是在企业经营的过程中,要注意防患于未然,在企业的发展和进步过程中始终保持危机意识.中小企业战略管理和危机管理主要有以下这些特征：

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(一)两者都重视企业所处的环境.

企业战略管理将企业所处的环境看成是一个开放的系统,重视企业要按照所处的市场环境、自身内部环境,来制定适合企业发展的战略.企业的危机管理,同样也非常重视企业环境的开放性和可持续性,危机管理在环境认识方面,既要注重企业外部环境变化对企业的潜在影响,也注重企业行为对环境产生的各种影响.战略管理和危机管理两者的差异,表现在：战略管理更多强调环境由外向内的影响,例如：环境给企业发展带来的机遇和影响有哪些；而危机管理则更加重视环境由内向外的影响,例如：企业发展造成的外部环境的反应.

中小企业战略管理与危机管理的初步融合参考属性评定
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(二)两者都注重企业高层管理者的参与.

中小企业的战略和危机管理工作,都注重企业高层领导者和管理者的参与.中小企业高层管理者,其主要的任务是加强对企业的战略管理,高层管理者对整个战略管理的过程,进行指导和设计,为企业的各个层次的管理者,提供计划实施和战略决策支持.在中小企业危机管理实施的过程中,同样也非常重视高层管理者的参与和指导.

(三)两者都注重对企业利益的关注.

随着企业所处的市场竞争环境的不断激烈化,对企业战略管理的影响变得更大,中小企业在战略管理实践中,需要全面的把握企业的各个利益群体,保证利益的平衡.因为管理者是企业人员利益的平衡者.这就要求战略管理的过程中,要做好利益的分配.同样,中小企业的危机管理,更为注重利益群体的获得,通过利益激励等制度,来激发企业员工的积极性,是中小企业危机管理的常用策略.

三、中小企业战略管理和危机管理的融合与实现

针对中小企业战略管理和危机管理的融合与实现,可以通过以下几个方面入手：

(一)战略制定阶段的融合.

在中小企业战略制定阶段,重点是提高企业管理者的危机感,让管理者认识到忽视危机管理所造成的严重后果.所以,在企业战略制定阶段,一方面要加大对企业所处内外部环境的调查和分析,客观评价企业的优势和不足,外部环境给企业造成的挑战和机遇.在这些综合分析的基础上,按照威胁的严重性,制定出提高企业应对和处理危机的有效方案.

(二)企业战略实施阶段的融合.

在中小企业战略实施阶段,一方面需要制定企业战略实施计划,另一方面需要做好企业的危机管理计划,同时将企业的危机管理形成制度化.在企业危机管理计划制定的时候,需要把危机处理的相关程序、负责人的职责、危机管理人员构成等进行明确的规定,以提高危机管理的效果.在计划制定之后,要提升企业职工的危机意识,可以通过危机模拟等手段来提高危机意识.

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(三)企业战略评价阶段的融合.

在中小企业战略评价极端,通过采用反馈控制的策略,来加大对战略和危机管理结果的科学评价,通过评价的结果,来提出企业管理的具体思路和方.在中小企业战略管理的过程中,通过构建企业危机预警机制,做好企业危机模拟管理,通过危机模拟提高企业随时应对危机的能力.通过对预防危机的发生或者消除危机的有关措施的分析,来评价企业危机管理的成效,并探索其他防止危机的战略.

四、小结

综上所述,在新时期,中小企业为了获得更好的发展,需要在危机管理的实践中融入战略管理,通过实施新的企业战略管理办法,提升企业危机处理和把握能力.在企业创新战略管理方法的基础上,提高企业市场竞争攻防兼备的能力.在实现企业可持续发展的道路上,充分使用战略管理和危机管理这两把利刃,充分调动企业每位员工的能动性,实现企业的快速发展.

（作者单位：苏州大学东吴商学院工商管理专业2011秋2班）

参考文献：

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