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中图分类号：F276 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）09-000-01
摘 要 目前,我国银行的经营环境正在发生深刻的变化,作为一名银行管理人员,必须要能够准确抓住银行管理方面存在的问题,通过不懈的努力和实践,找出一些管理策略,完成对于银行综合化经营进行有效监督.在文本中,笔者结合多年的工作实践,分析了目前银行管理方面存在一些问题,认识到强化责任才是提升银行管理水平的关键所在.
关 键 词 强化责任 银行管理 问题 策略
改革开放的纵深演进发展,使得银行在国民经济建设中的地位不断提升,而这也使得其提升自身经营管理水平十分必要.目前,评价银行信贷资产安全状况的重要指标就是银行不良贷款率.银行的不良贷款率越高,银行收回贷款的风险就越大,反之,银行的不良贷款率月底,银行收回贷款的风险就越小.因此,构建一个勃发和谐的银行,就必须要建立一种责任氛围比较浓厚的环境,使每位员工都能够养成负责任的良好习惯.
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1. 目前银行管理中存在的问题
1.1内控制度建设不完善
其一,员工素质低.银行的个别员工的内控意识不够强,不能够准确把握从事职位的风险点,且部分员工不能够严格遵守银行的规章制度行事,意识不到违规行为的危害性.另外,人事劳动制度僵化,不能够调动职工的工作积极性,更加谈不上积极创新了,不利于员工整体素质的提高.
其二,制度或者流程存在缺陷.无论流程还是制度都是在一定环境、人员以及技术的条件下制定的,规章制度或者内部流程一经发布执行,往往都具有相对的稳定性和连续性.但由于业务经营发展所面临的环境、人员以及技术往往是不断变化的,特别是在如今金融飞速发展的今天,流程和制度的适应性越来越低,常常出现与实际情况脱节的情况.
1.2人本管理欠佳
众所周知,生产力由人、产品以及工具三个要素构成,其中人起到决定性的作用.在以前计划经济时代,各个领域都采用各种激励措施,能够充分调动人们的积极性,从而圆满的完成工作任务.但是,随着市场经济的飞速发展,很大一部分单位盲目的追求利于,往往只注重抓业务,而放松甚至摒弃人本管理中发挥巨大作用的激励措施.不少单位或者部分往往一味强调绩效考核,不能够全方位的进行评核,且长期采用经济奖罚,不进行批评,更加不会进行表扬,不能够调动员工的积极性.
2. 强化责任,提高银行管理的水平
2.1强化内控制度的建设
俗话说：“没有规矩,不成方圆.”对于银行来讲,也必须要有一个完善的规章制度,且要能够严格按照制度进行
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工作,就一定能够使银行管理水平得到提高.经营管理与风险是相依相随的,可以说“相伴终身”,只要办理业务就存在一定程度的风险.规章制度的制定者不仅有责任推动银行的业务发展,还要尽可能的降低规章制度的漏洞,使规章制度趋于完善化.另外,制度不能够一成不变,而是要根据实际情况进行不断的调整,从而满足业务需求.制度完善的前提下,要以超强的制度执行力维护制度的严肃性,加大对违规行为的查处力度,创造人人遵守制度、按章操作的良好氛围,促使每位员工的素质得到提高.从某种程度来讲,还有助于培养学生的责任意识,从而不断地提高银行的管理水平.
2.2加强人本管理
2.2.1深入基层一线解决员工的实际问题,让员工感受到本行的关怀和温暖,增强归属感和凝聚力,激发员工以行
为家、爱行如家的激情,积极认真工作、安心工作、舒心工作,不愿、不敢违规.
2.2.2制定涉及广大员工切身、终生利益的处理处罚规章和办法时,在做到符合上级政策、法规的同时,尽可能地
提交所在单位职工代表大会予以论证和通过,使其既显现人情化又使广大员工心悦诚服地予以执行,并做好谈心、疏导、教育等工作,绝不能动辄就拿撤职、开除、除名、撤点、减员和下岗对广大员工施以威胁,使管理与被管理成为对立；
2.2.3在对所辖某位违规员工进行重大处理处罚（撤职、开除）时,不能一味地强调从严从重,要根据其违规的实
际性质及其相关的主客观因素区别对待或人情化从轻处理,绝不能不分情况动辄就下文“踢人饭碗”,并使其申诉无门.同时,在对违规员工进行重大处理处罚（撤职、开除）时,尽可能地召开职代会,使员工的相关权利得到应有的保障,不仅使处理处罚合规、合法和合理,更让全体员工心服口服受到应有的警示和教育,并使广大员工的工作安全感得到切实的增强.
3. 结束语
随着经济的发展,银行之间的竞争越来越激烈,为了银行的发展,必须要使每位员工都有很强的责任意识.如果
银行员工不负责任,很有可能使整个银行蒙受巨大的损失.作为一名银行的管理工作人员,要做好表率作用,且组织银行工作者人员进行学习,使每位工作人员都有很强的责任意识,从而提高银行经营管理的水平,降低银行的风险.
参考文献：
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[2]熊朝旭,祝维亮.我国银行内部管理强化
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[3]王建财.基于内部控制的我国商业银行风险管理问题研究.中国会计学会高等工科院校分会第十九届学术年会（2012）论文集.2012.
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