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【摘 要】安全文明施工是建筑工程中非常重要的准则,但是,由于工作环境的影响和在建人员的个人原因等,安全隐患存在的可能性很高,常常会直接影响工程质量和进度.这种情况的存在,是现场安全监督和管理存在的必要原因,现场管理也是最直接最有效的方法.
【关 键 词 】建筑施工；安全管理；现场管理；安全
一、建筑施工中安全管理
建筑施工过程中,安全隐患频发,严重影响工程进度和质量,一直备受各界的关注.广泛的说来,建筑施工安全包括三个方面：建筑工程人员的生命安全、在建建筑物的安全、建筑中财产的安全.发生这些安全隐患的常见原因,无非是参与建筑工程的工作人员缺乏安全意识、投机取巧缩减工程成本、在建员工的素质低、安全防范工作做得不到位等.这些因素的存在使建筑施工中亟需进行有效的安全管理.
安全管理是管理的内容之一,以确保安全为目标,及时的通过发现、分析、决策、计划、控制等手段从组织管理上采取有效的措施,谨防各种安全隐患的存在和发生,从而确保相关的人身和财产安全.
二、现场管理
现场管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知和信息来管理生产活动,从而提高劳动效率的一种管理手段,是利用视觉形式来进行科学管理的方法.现场管理与企业管理中常见的监控管理、暗访等管理方式不同,它是现场工作人员都可以看得到的一种存在,是显示出来的视觉信号,在管理的过程中,大家不仅可以看到这种存在还能清晰的明白管理者的目的和要求,从而自觉的控制自己,遵守相关准则.
建筑施工中,现场管理者通过对在建人员、施工现场、建筑工具和设备、材料原料等进行监察和指导,从而有效的确保人身和财产安全、提高工程进度和效率.
三、建筑施工中的现场管理应用
建筑施工现场是建筑工程的最主要部分,由于施工现场的环境因素复杂,各种突发的情况和事故都有可能发生,因此,施工现场的安全管理非常重要.现场管理作为施工现场管理的方式之一,在现场安全管理方面起着非常重要的作用,需要全方位、多角度的检查,及时发现和解决存在的问题.
(一)对在建人员的现场管理
在建人员是工程中最大的群体,也是工程的直接参与者,由于施工中需要高空作业、搬运原料、电气操作的等,导致这个群体最容易出现安全问题.现场管理中,要对这个问题认真思考和讨论,根据具体的现场实情,制定出全方位、立体化的现场管理内容和方法.
1、施工前对参与工程的全部员工进行安全培训,内容涉及高空坠物、防火、防震、安全逃生、防触电、机械伤害、火灾、爆炸、个人习惯等.培训后进行培训效果的检查,合格后才能办理现场施工工作证,并持证进入施工现场.现场管理者现场管理时要认真检查工作人员的工作证,谨防顶替、调包现象的出现,还要随时抽检施工人员安全培训的相关内容.
2、现场监看施工人员是否佩戴安全帽,没有佩戴的一律停止其工作,勒令回去佩戴.还要定期的查看工作人员的安全帽是否有破损、过期、不合格的情况出现,最好能够根据安全帽的使用期限,定期更换安全帽.根据不同的工作性质,安全帽佩戴的颜色不同,比如,领导人员进入现场视察,及监理人员佩戴红色安全帽,技术人员是白色的,安全监督人员是黄色,电工是蓝色,其他施工人员是浅黄色,监管的过程中根据不同的安全帽监察工作人员是否各司其职,是否有串岗的现象（不同的安全帽的作用不同,进入其它的场地可能安全效果达不到,比如,安全帽上有D的是绝缘性安全帽,一般是电力相关人员必须佩带的,如果其他岗位工作人员进入了电力工程的领域,即使带着自己的安全帽,也会有安全隐患发生的可能性）.
3、高空作业的人员必须经过专业培训,要现场检查他们是否有培训合格证,合格后再进入施工岗位,施工中必须佩带安全带、安全帽,安全网也要及时张挂, 还要定期的检查高空作业人员的安全带是否破损,是否过期,并及时的更换.高空作业范围要划出危险区域,其它无关人员不要随便进入.
(二)现场和工具设备的安全管理
建筑施工现场以及现场所使用的各式工具也是安全隐患多发区,比如脚手架,梯子,电焊机,电动工具,发电机,起重机,检测仪器等,这些地方很容易发生安全事故.
1、脚手架现场管理.脚手架的搭设施工应该由相关的负责人监督完成,还要确定搭建的位置合理,技术手段科学.搭建完成后,要经过现场管理人员、项目管理人员、安全负责人等进行质量的检查,确定所搭建的脚手架质量合格,并在显眼处挂上合格标签.每隔一定的时间都要去进行现场检查,以防外界的因素对脚手架造成破坏.
2、发电机、电动工具的现场管理主要是看有没有漏电想象,操作人员能否正确的使用,使用完成后是否及时切断电源等.工作人员要带好绝缘安全帽,穿好绝缘工作服,工作场地不要吸烟.
3、起重机是现代建筑施工中必备的设备之一,它的使用减少了建筑中的很多困难,为建筑施工带来了方便.目前我国使用的建筑起重机大多都是塔式起重机,这种起重机的使用大大提高了工程的进度,为工程带来便利.现场现场管理,重点是要检查塔机的生产许可证、产品合格证、拆装许可证等,确保质量合格,不合格的产品立即停用；起重机的操作人员是否具有培训合格证,是否熟悉操作的流程；严格按照机器的使用规定来进行重量的限制,不可以超额起吊；不能在起重机塔基下面逗留,谨防重物坠落.
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4、对施工现场整体的现场管理.现场的施工环境也很重要,毕竟施工现场工人数量多,工作分工复杂,工作人员的素质也不同,稍不注意就有可能出现意外的事故,如果工作人员一边说话一边施工,或者抽烟、打等,都会带来安全隐患,现场管理人员要对这些不良行为和习惯及时的制止,必要的时候适当给出惩罚,以儆效尤.
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(三)建筑物自身质量安全管理
当前社会上豆腐渣工程频出,所以工程建设一直备受大众的关注,建筑物的质量安全也由此更加得到重视.对于在建工程的质量和安全,除了经济成本等方面的改善外,工管理层面我们可以做的是进行相关的现场管理,主要是检查施工前相应的调查工作是否做到位,施工的过程中有没有缩减材料或者调换材料的行为出现.目标管理者不仅到经常的到现场去监察,还要经常的核对原料材料数目,检查工程进度等.
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(四)工程中的财产安全
施工的过程需要数量众多的原材料和设备,更需要大量高科技器械,工程中参与人员较多,整体素质水平也不同,有些人容易投机取巧,窃取工程财产,给建筑工程带来财产安全隐患.现场管理就是要投入相关的物力人力,进行现场财产的监管,防治有人窃取和破坏.
尤其是对施工中用到的高精密仪器的现场管理.高精密仪器一般是工程建设者投入巨资才购进的,目的是取得更好的工程效果,如果不加倍的保护,可能会缩短其使用寿命,不能充分的发挥其使用价值,造成资源的浪费.现场管理过程要增派相应的人员进行看管,有效的进行保养和修护,可以借鉴责任制,把工作具体分配到个人,谁的监管中出了问题,谁负责调查或者赔偿.
四、结语：
总而言之,在目前建筑施工工程的安全管理中,现场管理是运用广泛、效果显著的管理方式之一,为现场的安全防范做出了有效的监管,大大的减少了安全隐患的发生,在日后的工程建筑中管理人员要重视它的存在,有效的发挥其积极作用.
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