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摘 要 ：随着我国的经济快速发展,建筑行业开始向着多元化的方向发展了,并且建筑行业还是我国的支柱行业之一.建筑工程的管理工作会直接影响到企业经营效益、人员安全、工程质量,甚至还会影响到企业生死存亡.要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质.本文针对建筑工程管理的各类方法进行分析,并对如何有效提高我国建筑工程管理水平提出相关建议.
关键字：建筑工程管理；方法分析；
前言：随着社会进步,市场经济的发展,建筑市场竞争的日趋激烈,企业要想做大做强,必须扩大自己的市场份额,抓住每一个契机,必须要通过技术创新,以质量赢得市场；向业主提供产品和服务,不断扩大市场的占有率,获得健康的发展.对此提出了更加严格的要求,进行管理创新,深化施工管理体制改革.
一、建筑工程管理方法分类及相关探析
随着基础设施建设事业的迅速发展,建筑工程管理工作在“三控制”（质量控制、投资控制、进度控制）、“两管理”（安全管理、信息管理）、“一协调”（组织协调）方面显得尤为重要.
1.工程质量控制
工程质量控制是指监理工程师组织参加施工的承包商,按合同标准进行建设,并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程. 质量是工程的生命,为确保工程质量,监理工程师重点抓以下工作：
（1）施工准备阶段的工作质量
工程开工前,必须要求施工单位按照监理规定程序报送开工申请书及相关施工技术文件,经监理批准后才能开工.施工建设单位必须做好开工前各项准备,同时保证监理的正确意见被采纳吸收,以实现事前控制.监理工程师认真组织设计交底和图纸公审,对施工组织设计和质量计划进行审查.
（2）进场材料和施工机构设备质量
做好现场工程材料、构配件的验收,审查其出厂合格证和质量保证书,并且见证取样送检；对施工机构设备进行监控,检查施工机构设备的型号、数量和招标函所列的型号、数量是否吻合,其分批进场的时间能否保证正常施工进度,机构设备必须安检后取得合格证才可使用.
（3）施工过程和竣工验收阶段的质量
对施工单位质量管理实施状况监控,检查质量体系的运转是否良好,是否在分项工程施工前进行班组方案交底,工序间是否进行交接验收.如浇灌混凝土前必须对土建专业的钢筋、预埋件、安装各专业（水、电、空调、消防电梯）预留预埋件进行全面检查,防止遗漏.对于各工序的产出品和重要的部位,先由施工单位进行自检,自检合格的向监理工程师递交“质量验收通知单”,经监理工程师验收合格后才能进入下一道工序.
2.工程投资控制
工程投资控制不是指投资越省越好,而是指在工程项目投资范围内得到合理控制.包括以下两点：
（1）根据承包合同和项目总概算,确定投资控制项目,并将施工阶段的投资总额按合同段、按施工阶段、按专业分解,拟定投资控制计划,编制资金施工计划,对项目进行风险分析和预测,提出防范措施.
（2）按合同、工程量清单的规定,严格管理各项工程款的支付,定期将投资计划和实际支付作比较,制定严格的索赔管理细则作为合同的补充条件；按照业主的专业委托,审查施工预算、决算.
3. 工程进度控制
工程监理工作中工程进度控制,是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制.控制的目的是：通过采用控制措施,确保项目交付使用时间目标的实现.具体的内容包括以下：
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（1）根据业主和总承包单位签订的施工合同对工程进度的要求,确定工程进度控制的总目标,做好材料、设备安装、施工各阶段各环节的衔接工作.
（2） 督促设计单位做好施工中的配合,及时发出设计变更通知单,解决施工中的设计问题.
（3）检查每周（月）工程进度情况,分析偏差原因,提出纠正措施,正确评价施工单位的施工组织管理与进度控制能力,并督促业主配合施工工作,提供施工 条件,建立奖励制度.
（4）督促施工单位严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的法规,坚决杜绝重大伤亡事故,拟定项目的安全、文明施工奖罚细则.
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4.信息管理
信息管理是指在工程建设中,监理信息的收集、加工整理、储存、传递和应用等一系列工作.目的就是通过有组织的信息流通,使决策者能及时、准确地获取相应的信息.监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上,对工程实体进行检查,以验证施工资料的真实性.
5.安全管理
目前我国在建筑工程安全管理的方法措施不够完善.主要有以下几点.
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（1）原本已经制定了相关的安全责任制度来确保安全,但是落实情况并不理想.导致建筑施工安全关了任务和监督工作并没有落实到具体的施工环节中去
（2）工人们的三级安全培训教育没有真正落实,而是流于形式.
（3）对机械设备的保养并不重视,管理无序,重使用轻维修的思想普遍存在.尤其是一些高层建筑施工中的起重吊装设备,存在较大风险.
（4）施工工地“三宝”（ 安全帽、安全带和安全网）、 “四口”（在建工程的预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口的防护）、“五临边”（在建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边）,没有做到位.
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（5）临时用电管理方面存在漏洞.
具体应对措施有以下几点：
（1）要严格落实安全责任制度.全面落实工程安全责任制是一种管理制度的革新,可以显著提升施工人员的安全意识,促进他们按照建筑标准完成施工任务.安全责任制的推行需要弄清责、权、利等关系,如：各级各类人员、各部门层层落实并签署《安全生产责任书》等方式,对工程建设的管理人员、作业人员、监理人员的具体责任明确划分.
（2）要严格落实对施工人员的三级安全教育制度.包括国家和地方相关安全法律法规,现场安全生产制度、工程施工特点以及相关工种技术操作规程等等.不合格者不得上岗.
（3）重视机械设备的保养,到达报废年限的设备要及时更换.在起重吊装前必须检查机械保险、并且做试吊.
（4）现场电工要严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》,并每天记录《电工巡视记录》,大型用电设备应当一周一次保养.实行二级漏电保护系统,配电箱和开关箱漏电保护开关选型应与用电负荷相匹配,严禁使用铜丝代替.
（5）“三宝”必须购买合格产品,生产厂家必须取得建设部“中标评审合格”的资格,产品出厂必须符合规范检验的要求.工人进入施工现场必须佩戴安全帽,否则严禁入内；进行高空作业时必须系好安全带；在临边的施工场所必须设置安全网
（6）板与墙的洞口,必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护设施；电梯井口必须设防护栏杆或固定删门；电梯井内应每隔两层并最多隔10m设一道安全网；人工挖孔桩等桩孔上口,杯形,未填土的坑槽,以及人孔、天窗、地板门等处,均应按洞口防护设置稳固的盖件,及立杆安全防护.
6.组织协调
建立专门的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题.对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任.
结 语：
工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段,在工程施工的全过程中,对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制、运用管理的职能,促进工程技术工作的开展,建立良好的技术秩序,保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律,保证高质量地按期完成工程建设.
参考文献：
[1] 蒋国华,王飞.关于建设工程监理问题的探讨.中国新技术新产品,2009,10.
[2] 倪新燕.塔里木水库工程施工监理的“三控两管一协调”工作体会.质量,2010,1.
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