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摘 要 ：随着科学技术的不断发展,机电设备占企业固定资产的比例日益增大,要想使企业现有的机电设备得到充分利用,使企业获得生存和发展,必须在安装管理上下功夫,引进现代化设备安装管理观念和措施,使机电设备安装从理念到过程实施现代化设备管理.
关 键 词 ：机电设备 安装 管理
一、机电安装业现状
我国机电安装行业现状是正在走向国际化,而国际化给国内机电建筑企业之间带来了竞争,同时对机电安装管理方面也提出了新的要求,管理是否完善决定项目的成功与失败,最终影响项目的经济效益和社会效益.机电安装市场国际化主要体现在两个方面：一是众多机电建筑项目如湖南大源渡枢纽工程,四川二滩水电站,河南小浪底水利枢纽工程,长江三峡等引进国外资金,采用国际招标；二是国内越来越多的大型水电施工企业也开始走出国门,承包国外工程项目,开拓国际市场.
二、机电安装管理理念
伴随着科学技术的不断发展,企业应该不断的加强对机电安装管理的理念和态度,因为机电设备在企业设备构成重要的一部分,在企业的固定资产中占有的比例越来越大,只有加强管理念才可以生产质量可靠的产品,实现企业的利润最大化,对企业的是否能够生产起到决定性的作用,所以,加强机电安装管理理念,引进先进的思想观念,并逐步的将先进的管理理念转变为对机电安装设备的管理[1].
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三、机电安装管理内容
1.合同管理
施工单位在接到顾客的招标文件之后,根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审,正确合理地编制施工图预算,充分考虑可能发生的费用,但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算,更不能违反政策高估冒算或乱收费.合同签订后,工程管理人员负责按规定办理工程开工手续,按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间,根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员,制订施工网络计划.划定施工区域,做好安全保卫工作,制订安全技术措施,向施工人员进行安全技术交底.
2.技术管理
关于技术管理,主要是对技术人员在设计和编制施工方案时提出的要求,应按照现行的国家标准、技术标准和技术规范等去制定出合理正确的施工方面,施工方案所包含的内容有确定施工方面,选择施工工具,安排施工顺序,组织施工等,不同的施工方案也会关系到工程项目的工期、机具等.加强技术管理也就成本节约起到一定作用[2].
3.信息管理
对信息的管理,先对做好信息资料按国家有关规定进行存档管理；创建例会制度并整理会议纪要；根据业主的要求或者相关档案规定,整理工程资料档案,这些档案资料在工程竣工验收结束退场之前转交给业主,同时,制定一些对能够为工程项目服务类的信息的制度,完善并规范这些制度,以达为服务的目的.
4.设备管理
实现设计及合同规定的质量标准和水平,采用相关的措施对工程项目进行工程审核,工程控制等,这也是机电设备安装工程质量控制的目标,而机电设备的质量控制在安装质量控制中最重要的一点,也是其中的首要任务.尤其是对验收机电设备,这是比较重要的一项工作.其次在设备安装时,首先要检查设备主机各总成、各个部件以及附件等.检测其外观质量,然后在安装时应有专门的工作人员指挥安装现场,安装人员都应该佩戴安全帽,并采用其他相应的安全保护措施等,按顺序进行安装.最后安装完成之后,更是要检查设备是否安全、是否完整以及是否合理等.其中较为重要的一点是,对机电设备验收员工的要求是：工作经验丰富,责任心较强,职业素质较好等方面.这样最终保证工程质量达标.
5.材料管理
对于工程项目中的材料管理,首先一点是在工程施工之前,所以的材料应该准备齐全,其次是对供货商的选择,因为材料供货商是否能够及时供货,材料质量原因或者不能及时送货等原因都影响到工程的施工进度.所以在选择供货商时候,核查供货商资质信息或者了解其的供货能力等.对到货材料进行质量评估或者检验,对质量不合格的产品可以要求退货,对质量存在异议可以进行复检.
6.进度管理
根据不同的工程项目,去指定相应的设备安装计划,然后按计划实施并执行制订的计划,在实际的设备安装过程中,根据实际的安装情况与计划对比核查,是否会出现各种偏差,在出现这种情况时,应及时修改和调整原计划.因为偏差的出现会最终影响到工程的安装进度,所以应该及时调整和修改,一直到竣工验收,也就是我们所说的进度管理.
7.费用管理
对安装工程的成本控制和管理是机电安装工程的费用管理本质,也是对施工合同中所规定的工期和质量标准,对是施工中各类费用综合性的控制管理,目的是在规定的合同条款下,将施工的成本降低,从而实现的利润的最大化,在费用的控制和管理时应遵循以下几个原则：成本最低化原则、全面成本管理原则、成本责任制原则、成本管理有效化原则和成本管理科学化原则.
四、机电安装管理措施
1.降低成本
关于降低成本方面,很多企业重视制造成本,忽视了维护费用,这个费用约占到生产成本的5%-15%,随着科技的发展,设备维护的费用会越来越多,降低维护费用将成为企业减少成本,获取利润的重要方法.
2.引进现代设备管理体系
作为中小型企业,以科研单位为依托,想得到更大的经济效益,就需要去引进较为先进和现代化的设备管理体系,可以对公司的设备经常的更新和改造,充分利用企业能源循环系统,提高设备的使用寿命,也适当的减少了成本[3].
3.及时解决设备故障
设备出现故障是常有的事情,企业应该做到的是及时的解决设备出现的问题,采用一些防护措施等,总结出长期设备出现问题的原因,创建设备故障记录表等,如对油压表,水位计,计数表等的记录,最终目的是保证设备的正常运转.
结语
本文对机电安装工程和机电安装工程管理的描述,对管理人员有一定的指导作用.对于机电设备的安装工程,应该符合相关技术要求和质量标准,按计划进行；而对管理来讲,是从工程的&
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参考文献：
[1]SMC(中国)有限公司．现代实用气动技术[M]．北京：北京机械工业出版社．
[2]贾志勇.高低压电气设备安装的质量控制要点[J].建筑电气,2004,(5):43―45.
[3]国家经济贸易委员会．电力技术标准汇编电气部分电力线路[M]．北京：中国电力出版社．
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