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摘 要 ：基建工程的现场管理是对提高人员的技术素质,保证工程质量和进度,为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理,对于现场施工管理人员应具有高度的责任感和主人翁精神,能吃苦耐劳,一丝不苟,发挥更大的经济效益.
关 键 词 ：施工管理；人员控制；工程质量和进度；评定和验收
一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的,各个阶段各个环节相互衔接、相互制约,对工程质量都有一定影响,其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程,在这个过程中,影响因素多,涉及面广,劳动投入大,为此,做好现场施工管理工作,应是基建工作中的重中之重,主要应抓住以下几个主要环节.
1.人的控制
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人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者.在施工前要审查劳务承包单位和劳务施工人员,看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的专业技能和专业素质.现场施工管理要以人为“核心”,以人的工作质量保证工序质量,提高现场施工管理水平.因此要加强专业技术培训,提高人员的技术素质.要有强制性的管理措施,健全岗位责任制,对引起工程质量事故,破坏产品保护的人要实施处罚,要本着适才知用,扬长避短的原则,健全工程质量监督机构,提高质量监督人员素质水平.现场施工应有明确职责,以一个口径说话,统一处理施工现场的全部问题,管理人员要逐步适应建设管理的需要,努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平
2.严把工程质量关
首先,认真进行图纸会审.必须认真、细致地进行全面阅读,从平面、立面、剖面到各建筑大样,从各层的结构配筋图,都应系统有联系地对照负资,将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来,会同设计人员、监理单位和建设方领导一起进行细致的会审,对图纸进行必要的、集思广益的修改.为施工的顺利进行打下坚实的基础.
其次,开工前认真审查施工队的施工组织设计.确定主要的施工方案及方法,制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图.对于工程较为复杂,技术要求高,施工难度大的结构,作为现场管理人员对方案应该认真审阅,对不正确的施工方法和方案作出必要的修改,使工程的施工按照正确的方案进行,确保施工的进度和工程质量.
第三,严格材料进场施工.在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求.主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求,应及时更换或退货.主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单.各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证.总之,不能让不合格材料用在工程中.
第四,勤检查,严管理.在现场施工管理中,做到勤和严,“勤”就是深入施工现场的每一个工作面.按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收.和施工队的技术人员一起,解决工地的实际问题.
“严”就是敢抓严管,严格按国家制定的施工规范和设计要求验收,不合格的项目,坚持返工处理,不心慈手软.
3.做好工程的工期管理,按时交付使用
随着房地产业规模的不断扩大,房屋建筑较为紧张,所以从开工到验收交付使用的时间紧迫,工程的工期管理至关重要,作为现场施工管理必须重视如下工作：
(1)检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等,及时纠正不切实际的安排和作法,检查材料及半成品的进场情况,及早发现偏差,尽早督促解决.
(2)及早做好装饰材料的选定.作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员,尽快确定,有关材料的品种、规格、颜色,施工队才能尽快的作出相应的施工计划,定购材料,合理安排劳力和机械,做到脚有成竹,确保工期.
(3)适时做好各方协调工作.作为现场施工管理人员,对影响施工的停水停电,积极主动的排除故障,尽快恢复施工,以免造成停工损失.加强与地区周边的联系,尽力解决施工的有关纠纷.同时及时提醒施工队人员.各种管道和配电线的位置及走向,督促各班组的分工和施工,以免日后造成返工而拖延工期,确保按期保质交付使用.
4.把握工程质量的评定和验收
一个工程项目完工后,必须对其质量进行全面的符合客观实际的评定验收,是一项繁重复杂的工作.正式的验收评定,往往是短时间的、仪式性的、走马观花的看一下,真正的质量评定验收是
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5.结束语
为人们提供一个安全、舒适的生活、工作环境,是每个建设者的共同心愿.每一个基建项目从勘探、设计、现场施工各个阶段来说,现场施工管理是将投资变成固定资产的关键过程.因此,加强基建工程现场施工管理是当前和今后的重中之重,需长期艰苦的努力.
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接和施工质量不合格.隐蔽工程未经检查签认.第条—技术质量管理》的程序及时报告,不得隐瞒不报,谎报或拖延不报.未经监理工程师现场察看或验证,不得擅自掩盖处理,更不允许故意破坏事故现。
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