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摘 要：在现代企业管理中,财务管理占据着重要地位.财务管理作企业管理的一个重要部分,在企业制度的不断改进下,其管理理念也有必要推陈出新,以符合社会及经济发展的要求.财务管理创新,是在大量汲取现代运筹学、管理学、信息理论、系统理论的研究成果下,综合发展而来的一门多学科
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关键字：财务管理；创新；现代企业；对策
一、企业财务管理创新概述
(一)概念分析
企业财务管理创新,是在大量汲取现代运筹学、管理学、信息理论、系统理论的研究成果下,综合发展而来的一门多学科理论.财务管理创新,是指企业财务管理通过不断的“量”的积累,在相关因素的改变、影响下,实现“质”的飞跃的演进过程.近年来,财务管理创新已经被认为是一种更为有效的新型财务管理方式,但是还未被企业广泛采用.财务管理创新可视作为竞争机制的高级体现,它将财务管理各要素与经营、技术、生产管理的多种条件进行了全新整合,对之前的财务管理机制进行了创造性毁灭.财务管理创新,会使大量财务管理能力低下的企业被淘汰,而淘汰企业的各生产要素又会被具有较强财务管理能力的企业进行重新整合,从而达到优化组合资本结构的目的.
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(二)实行财务管理创新的重要性
第一,实行财务管理创新是社会经济发展的客观需要.在人民生活水平的不断提高、社会经济的不断发展下,社会大众的眼界越来越开阔,其精神需求也越来越高.所以,企业的财务管理也必须紧随时代步伐,积极引入先进的管理 ,革新管理方法；第二,实行财务管理创新是管理革命、科技革命的客观要求；第三,在现代社会中,企业形式、类型日趋复杂化,各种不确定因素日益增多,所以实行财务管理创新也是企业管理的刚性需求.
二、构建财务管理创新体系
(一)管理目标创新
财务管理目标的制定,需要考虑到资本所有者,即股东的最大化资本增值要求,经济贡献能力、偿债能力、绩效和经济责任的最大化要求,更重要的是需要考虑到企业员工和管理者薪金的最大化要求和利益分配权利.因此,财务管理目标必须体现综合性,也是就说应当将企业知识、财富的双重最大化作为财务管理目标.
(二)评价体系创新
在现代企业的财务管理中,要对评价体系进行创新,可从以下方面着手：一方面是对原有财务分析体系加以拓展；另一方面是增加无形资产（如知识资本等）的评价比重.在对经营绩效进行评价时,除了利用以前的财务指标进行分析,还可应用近年来提出的EVA（经济附加值）FcF（自由现金流量）、MVA（市场附加值）等指标进行财务评价.其中,EVA可对企业经营的得失加以分析,从而促使企业经营者利用各种方法缩减生产生成本；FcF与EVA相结合,可对企业经营的整体情况进行有效评价,有利于实现资本增值和资本配置的最优化；MVA反映的是市场对企业未来发展的评价.
(三)管理内容创新
企业在进行融资决策时,低风险、低成本的金融资本是其考虑重点.目前,在知识经济的不断发展下,对企业融资管理有了更高要求,企业应当对融资管理进行创新,将知识资本的筹集放在与物资资本筹集同等重要的位置,并适当地倾向于知识资本.与此同时,还应当对目前的投资方案评估方法加以改进.在现代企业中,应当将知识资本作为评价投资方案的核心,并将其内容拓展到无形资产范畴以外,除了计算机软件、版权、专利权以外,如企业管理能力、商誉等无形资产所占比重应当越来越大.另外,还需对投资方案的服务评价、效益评价加以创新.现行的服务评价、效益评价都以节省资金成本为重点,然而作为现代企业,应当将投资收益、资金使用率二者的最大化,实现投资增值作为基本评价标准.
(四)分配方式创新
在现代企业中,对人力资本越来越重视,人力资源将会成为企业、社会及经济发展的一种重要资源,其是社会分配中,发挥着重要作用.就剩余价值增值来看,人力资源是物质资本增值的基础,其本身的增值性更强.在企业管理中,人力资源应当享有参与经营管理、企业利益分配的权利.
三、实现财务管理创新的对策
(一)加大资金管理力度
在企业的经营管理中,资金是最重要的“血液”,其是企业生存、发展的根本.由于财务管理管理是企业管理的关键内容,所以企业要实现财务管理的创新,就必须以资金管理为突破口,紧密围绕资金运作,增强财务管理对生产经营过程的控制力度.首先,应当完善资金保证机制,从源头上加强管理；其次,要成立资金结算中心,对资金流程加大管理力度；最后,要构建资金补偿机制,做好资金后续管理.
(二)做好成本管理
第一,要强化管理者及员工的成本意识,让每位员工都充分意识到降低成本对于提高企业效益的重要作用；第二,要加强生产全过程的成本管理力度,同时落实成本责任制,对成本业绩做出客观评价,推行成本否决制.成本控制的关键点包括产品产销量利润最大、合理确定最低成本、减少低效及无效劳动.第三,对成本考核范围加以拓展,并对成本考核体系加以完善.
(三)参与企业决策与管理
在经济体制改革的深入推进下,为满足市场经济要求,企业会计工作也从原本的单纯报账型、事后分析型逐步向经营管理型、“事前预测、事中控制、事后考核”型转变.企业会计人员应当提高认识、摆正位置,尽快明确现代企业的会计职能,积极参与企业决策、管理.
四、总结
综上所述,财务管理作企业管理的一个重要部分,随着企业制度的不断改进,其管理理念、管理方式也必须不断推陈出新,从管理目标、评价体系、管理内容、分配方式等方面构建财务管理创新体系,以符合社会及经济发展的要求,提高企业的财务管理水平,推动企业的可持续发展.
参考文献：
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本篇论文出处 http://www.sxsky.net/guanli/glxxxt/368969.html
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