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【摘 要 】加强建筑施工管理中的质量管理是保障整个建筑工程质量的基础.本文笔者结合多年的工作实践经验,从建筑工程项目质量管理中存在的问题以及如何加强建筑施工工程质量控制两方面出发对筑施工管理中的工程项目质量管理进行了分析,希望对相关从业人员具有借鉴意义.
【关 键 词 】建筑施工管理,质量管理,问题,解决措施
前言
工程项目质量管理是建筑工程施工管理的重要组成部分,施工管理中的质量管理的优劣对整个建筑工程项目施工管理产生重大影响.施工管理又直接关系着整个建筑工程的质量.因此加强对建筑施工管理中的工程项目质量管理是非常必要的
1.建筑工程项目质量管理中存在的问题
1.1 施工人员不具备较强的综合素质.在我国,从事建筑行业的劳动人员非常多,并且建筑行业的施工技术要相对简单,所以很多施工人员都是无证上岗,这种情况的发生就使得建筑行业的施工人员综合素质比较低,同时不具备专业技能相对薄弱,在一定程度上对工程施工时的质量控制和管理工作带来了影响.
1.2 设计图纸过程中出现的问题.施工图纸在设计期间也同样有很多问题存在,因为施工图纸的设计阶段是工程建设的开始,设计出来的施工图纸是否符合质量标准对工程的后期建设有着致命的影响.但是在很多时候图纸设计人员存在马虎态度,或者是没有将全方面的考虑工程框架结构,致使设计出来的施工图纸存在很多弊病,给工程的建设带来了很多不利影响.
1.3 质量监管体系不健全.为了确保工程建设期间的建设安全和建设质量,我国有关单位制定了建筑工程质量管理监督体系.但是这种体系只是被动的监督管理,是一种较为程式化的监察形式,不具备多元化的管理和监督模式.
1.4 建筑耗材的质量监管问题.建筑耗材是工程建设的基础,建筑耗材的质量好坏直接影响着工程建设的质量,其质量不但影响着工程建设工程中的质量,同时对后期的使用也有着致命的影响.所以,工程施工单位一定要将材料质量关把好,监控材料生产、运输的每一个环节,对于材料选择方面,应该对供货商提供的建筑耗材进行严格的筛选,检测耗材是否符合工程建设的基本要求等.
1.5 薄弱环节施工的质量问题.在工程建设期间,薄弱环节指的是施工组织应用的新工艺、新技术具有较大难度的环节和容易发生质量问题的建筑项目.
1.6 资源的配置不合理.各部门职责、权限界定易出现交叉和混淆,工作冲突增多,内耗加大.人财物等资源不能统筹调配使用,易出现因争夺资源或资源不能物尽其用而造成的浪费现象.此外,重复而繁杂的内、外部审核,加大了企业的工作量,增加了工作难度,也增加了企业的审核成本、审核费用.
1.7管理阶层内部存在缺陷.管理阶层是一个企业的领军部分,但是有些干部领导利用自己的职权为所欲为,为自己谋取不正当的利益,造成建设工程项目的质量存在缺陷.
2.如何加强建筑施工工程质量控制
2.1 会审图纸阶段.建筑工程的设计图纸会审工作应该与整个工程的施工阶段紧密相连.其不仅仅是工程建设前期的准备阶段,同时其也是保证工程后期顺利开展建设工作的基础,所以施工组织一定要在工程开始施工之前将设计图纸进行严格的会审,检查设计图纸是否符合工程施工的具体要求,能否满足工程施工的各项技术指标要求,只有这样做才可以确保工程项目的建设步骤和建设质量按照图纸说描述的内容进行,保证工程交工的使用质量.
2.2 建筑耗材的管理措施.施工组织在选购建筑耗材时,必须要对耗材供应商贩卖的建筑耗材质量进行审核,在选择耗材方面应尽量选择大厂家,只有在满足耗材质量的前提下,才可以进行购买.同时在建筑耗材进入施工场地后,应该将耗材的养护工作做好,避免在材料进场后出现腐蚀、损坏等情况影响建筑耗材的质量.而且在耗材即将投入工程建设中时,质检人员应该对将要投入工程建设的耗材进行抽样检查,保证材料质量符合工程建设的质量标准.
2.3 机械设备的管理措施.在工程施工期间,必须要将机械设备的性能保证好,应定期对工程施工设备进行检测,将工程施工的工作效率提升上来,是工程的建设进度不会受到影响.所以,施工组织一定要对机械设备的保养和维护工作重视起来,成立专门的保养和维护部门,将设备管理工作做好,保证工程施工进度.
2.4 从业人员的管理措施.工程建设的一线员工与工程建设质量有着密不可分的关系,因此对于施工人员的管理工作一定要十分细致.工程施工人员包括了各个岗位的在职人员,在建筑项目施工之前,施工企业一定要向工程建设人员进行施工技术交底工作,保证施工人员了解工程建设的质量需求,同时要对施工人员在不同的时期应根据工作进程的需要进行不同的培训.主要的培训内容应包含：（1）全员基本知识培训；（2）对内审员和骨干进行标准和审核知识培训；（3）对编制体系文件的骨干进行文件编制的培训；（4）在不同层次开展体系手册和程序文件的宣贯培训；（5）对作业人员进行作业指导文件的培训.同时施工单位应建立起完善的绩效考核制度,从根本上杜绝员工干多干少一个样,质量好坏一个样的工作思想,
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2.5 建立完善的质量监管和评估体系.在工程建设过程中,每一个分项完成的时间都不一样,所以就需要对工程质量进行监管和评估.监管每个分项工程的施工周期,保证工程施工工期和施工质量符合工程建设的基本需求,通过这种方式将工程质量和施工工期提升上来,确保施工单位能够获得更大的经济利益.
2.6加强质量管理体系建设,加强资源的合理配置.管理者要制定适宜的管理方针,建立并保持分层次的文件化体系,强调“以预防为主、不断改进”和全员、全方位、全过程的管理思想,强调系统的信息沟通；要求采用适当的管理技术,注重体系实用性和有效性原则.首先,领导重视是关键.只有管理者对建立、实施一体化管理体系的必要性、可行性有充分的认识,对其复杂性、艰巨性有足够的了解,才能一如既往地对此项工作给予重视和支持,保证此项工作的顺利进行.其次,各部门、各级人员职责明确是保障.应成立领导小组、业务工作组,明确职责.还应该进行一体化管理体系职能的分配,明确体系中各相关组成部分相应的职责和权限；策划与配备一体化管理体系的人力、物力、基础设施、工作环境资源策划和资源配备.
2.7实施效果的内部审核和管理评审.进行一次覆盖标准全部要求和所有部门的内部体系审核,并组织责任部门进行跟踪验证.开展管理评审,评审一体化管理体系的适宜性、有效性和充分性.
3.结语
综上所述,为了更好的完成质量控制和管理工作,就必须从多角度去分析问题出现的原因,并根据具体问题总结出解决问题的措施,从而保证工程质量.加强工程项目质量管理,使工程质量有所保障,不但可以提升建筑施工单位的社会形象,是企业更好的发展,更重要的是可以保障人民群众的生命和财产安全,维护社会稳定.因此作为相关从业人员一定要加强对建筑工程项目施工质量管理的重视.
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