项目管理有关工商管理论文发表,关于项目管理理在公交机务管理信息系统建设的应用相关学士学位论文

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【摘要】随着公交车辆投入增多,企业面临低票价高成本压力日趋严重.如何在高成本压力的形势下寻求控制成本的方法成为公交企业迫在眉睫的任务.当前各地公交企业努力通过建设企业信息化系统提升公交车辆维修、物资管理水平,最终实现控制企业成本.如何提高公交企业实施信息系统成功率,是公交企业非常关注的问题.本文结合宁波公交企业实施机务管理信息系统案例,研究项目管理理论方法对该项目进行管理.

【关键词】机务信息系统项目管理理论计划控制

一、绪论

(一)论文的背景和意义

宁波市公共交通总公司是一家以公共汽车为主的公益性的城市客运服务企业.公司现已发展形成较为规范的运营,机务、安全等管理模式.机务管理工作作为公交企业的重要生产过程之一,不仅担负着公交车辆运营保障基本功能,同时也是公司运行成本主要组成部分.目前机务管理工作仍处于传统的层面,使机务管理工作面临很大困难和挑战.但是,我公司全面支持公交机务管理的管理信息系统比较缺乏.对于宁波公交而言,实施了机务管理信息系统将大大提高机务管理水平和降低管理成本.

(二)国内外研究的现状

1.国外项目管理的发展历程及现状：（1）传统项目管理形成阶段.上世纪三十年代初开始出现的潜意识让人们意识到研究管理项目的重要性.上个世纪亨利.L.甘特研究得到横道图,也称为甘特图；（2）项目管理的推广及其现代化阶段.1956年提出了“关键路线法”（CPM）,到了1957

项目管理有关论文范文集年,杜邦公司就利用这一方法对企业项目进行管理,项目进度显著提高.除此之外,网络方法也进一步完善了系统工程以及运筹学,进而给项目管理方法带来了更多的理论支持.

2.国内项目管理的发展及其研究的现状.20世纪60年代,华罗庚提出的 “统筹法”, 80年代,我国还建立了第一个项目管理研究组织,也就是中国项目管理研究委员会（PMRC）.

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3.国内信息系统的研究现状.国内在推行信息系统中都或多或少存在以下问题：①系统初步规划阶段缺乏周密的规划和可行性论证；②设计阶段,企业内部缺乏熟悉业务流程的专业人才；③实施阶段的管理不到位；④系统应用、维护阶段缺乏对系统的应用和维护人员的培训.

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(三)论文的研究思路

本文以宁波机务管理信息系统为研究对象,提出以项目管理理论指导信息系统开发实践,充分与项目管理过程中的各个环节相结合,特别是计划和控制这两个项目管理关键环节.与此同时,要充分利用各种应用工具,例如：挣值分析、网络图以及工作分解等等,从而使信息系统的管理效果达到最有用.

二、机务管理信息系统项目流程分析

(一)系统建设的目标

希望达到以下目的：①具有较先进的数据库与开发技术的系统管理平台；②实现机务管理各项流程与作业规范化、标准化、数字化；③实现机务管理关联的信息流、物资流、资金流、工作流等数据实时共享.

(二)业务逻辑分析

公交主营业务管理分为3个大方面：运营生产、机务保修、物资供应.公交3大主营业务的逻辑关系：运营生产业务提供车辆编号、线路与车辆对应关系、车辆行驶里程；机务保修业务提供车辆技术档案管理.

(三)业务功能分析

机务管理信息系统业务四大功能：车辆管理、车辆修理保养管理、物资管理、成本财务管理.

三、机务管理信息系统项目计划管理

机务管理信息系统结构复杂,为了确保项目成功推进.我们必须制定详细的计划确保项目各项工作能有序进行,资源得到最优配置.

(一)项目范围描述

1.软件功能需求.①车辆管理功能：车辆新增、调动、报废功能；②车辆维修保养功能：车辆维修、车辆抢修、自动生成保养计划、自动工时累计功能；③物资管理功能：自动生成采购计划、物资入库、物资出库、物资调拨、物资盘点、物资退货功能.

2.项目组人员构成.项目经理：1名,项目需求分析员：1名,软件设计师：2名.软件技术员：1名.网络工程师：1名.

3.项目时间.车辆机务管理信息系统项目开发时间周期：2008年1月至2009年1月.①2008年3月前：完成需求分析；②2008年6月前：完成方案设计；③2008年10月底前：完成软件的编码；④2009年1月底之前：软件交付.

(二)制定项目计划

1.项目总体里程碑计划.该项目主要包括以下几个阶段：需求分析、方案设计、程序设计、调试、移交培训等关键阶段.

2.责任分配矩阵.公司成立由项目经理、需求分析组、软件设计组、系统测试组、技术保障组所构成的项目组,负责整个项目的计划、实施、控制、收尾的工作.

3.项目工作分解结构图和作业时间估计：（1）项目工作分解结构图.项目管理工具就是工作分解结构法（WBS）.该方法就是按该系统要实现的功能,分解成多个开发任务；（2）确定作业关系.机务管理系统设计研发时,首先将项目中的工作进行分解,得到相互关系的工作个体,然后对各项工作进行编号和排序进而为项目网络图的制定奠定基础；（3）项目各作业所需时间.对于国企而言,项目推进的进度受制约主要是人力资源,因此每项任务进行分解并量化时结合人力资源因素,最后制定作业时间.

该文来自 http://www.sxsky.net/guanli/gggl/391355.html

四、机务管理信息系统项目实施管理

(一)项目过程控制的方法

机务管理信息系统项目进度管理用到挣值分析方法.进度偏差（schedule variance）由SV等于BCWP（实际工时）一BCWS（预算工时）.进度偏差值大于0时表示进度延误,进度偏差值小于0时表示进度提前.

参考文献：

[1] 殷学林.项目管理在海洋石油941项目中的应用研究 [D].硕士学位论文,哈尔滨工程大学,2006

[2] （美）宾图（Pinto J K）,鲁耀斌.项目管理[M].北京：机械工业出版社,2007：238-265

[3] 王强,曹汉平,贾素玲.IT软件项目管理[M].清华大学出版社,2004：1-5

作者简介：

杨邦明（1980年12月8日――）,男,汉族,浙江省宁波市人,助理工程师、工程硕士,研究方向：交通运输.

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