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摘 要 ：本文介绍了目标成本管理产生的必然性及其概念,阐述了我国目前成本管理中存在的问题,对比突出了目标成本管理之优越性,并在此基础上,以成功案例为契机,具体提出了此种管理方的推行步骤及推行过程中的建议,从而论证了该方法的重要性.
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关 键 词 ：目标成本管理；涵义；推行步骤；建议
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改革开放至今,我国在成本的管理与控制方面已取得显著成就,但与发达国家相比,仍存在较大差距,企业必须采取有效的成本管理机制,以降低企业整体成本目标为出发点,以企业利益和社会福祉为落脚点,建立科学、完善的评价指标体系,以达成企业目标.
一、目标成本管理的产生背景
成本,是为各企业竞争的根本之一,从某种意义上说,企业核心竞争力的高低取决于其对成本控制力的大小,竞争力的概念植根于成本与效益的关系.随着我国计划经济体制下市场经济的发展,如何加强企业成本管理,进而提高在世界市场竞争优势的问题备受关注.虽然我国曾承担“世界工厂”的角色,以此获致国外高端技术,但后起国家劳动力价格的降低及竞争力的加大,使其正逐步成为我国在世界竞争中不容小觑的对手.随着社会主义市场经济制度的建立,原有的经营理念已陈旧不堪,正在这种情况下,我国目标管理体制应运而生,成为企业增强核心竞争力、提升经济效益的有效途径.
成本管理学位论文撰写
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二、目标成本管理的推行过程
目标成本管理的实施是系统的过程,需组织内部跨职能部门责任的落实、需与产品价值链各相关利益体协调,需建立适合发展的科学成本管理模式,以迅速降低成本,应对瞬息万变的竞争市场.笔者分析得到一套较为完整的体系.
1 准备工作
制定量化合适的标准,做好财务、工序、物资管理工作,从源头上控制成本费用.
做好准确的原始记录及定额损耗与内部结算价格的制订工作,为成本管理提供基础依据.
建立完善的岗位责任制及相关财务和成本的管理制度,调动全员参与管理、发挥职能部门作用.
选拔一批专业化、职业化的高素质人才,进行管理工作的严格培训.
组织专门小组建立奖惩机制,以监督检查成本规划的落实.
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2 预测与计划
根据与成本相关的各种数据及各种技术经济因素的依存关系,搜集掌握信息资料,查阅企业历史资料,进行市场调查,结合产品的生命周期和市场竞争力,建模,对产品未来成本水平及变化趋势进行预测,制定在合理范围波动的价格.
初步测定目标成本后,综合衡量选择以制定最佳方案,并据此具体规定计划期内为完成生产任务所需支出的各项成本、费用,提出为达目标所可能采取的措施.
3 分解与实施
对作业成本进行基础性归集和分配,完成目标实现的主体性工序：
确定好目标成本后,结合企业生产过程、组织结构和各项费用的发生情况,对其按管理层级或产品价值链进行分解并落实到位.
建立目标成本管理组织机构网络,在横向与纵向层级间及时进行信息反馈和资料传送,定期汇总各责任人的成本控制完成情况,并及时采取相应措施完善管理.
建立成本经济考核网络,对发生的各项成本费用计量、记录、归集、分配、汇总,如实反映生产经营过程中的实际消耗,以达到积聚成本的目的,并利用各期企业的实际损耗和补偿价值情况,判断企业经营的好坏.
加强管理过程中各项指标比例的效益化,理顺各成本费用问的勾稽关系,吸取同行业的经验,以达到提高经济效益、降低生产成本从而提高劳动生产率的目的.
4 分析与考核
根据成本核算所提供的成本数据等资料,与本期计划成本、上年同期实际成本、历史成本水平,及国外先进企业的成本等对比,分析成本水平及其变动情况,研究成本变动的原因,挖掘降低成本的潜力.
设置成本-费用考核表,坚持日常考核与定期考核相结合,将各责任单位的实际成本、费用与指标按成本项目和销售成本率对比,计算成本、费用升降数额,并计入目标落实情况表中,完成对成本计划执行结果的评定和考核工作；
加强内部财务控制监督机制,明确制定财务的内部管理权限,建立财务开支审批制度与预算控制制度,在进行成本考核时,分清各责任单位的可控成本和不可控成本,防止成本超支或节约的相互转嫁,并在年终由综合目标管理考核部门汇集、公布考核结果.
制定健全的激励机制,将成本控制的责任与各层次人员的经济利益紧密结合,严格考核,针对各自的考核结果奖罚兑现,以促使各责任部门积极改进工作.
三、结论
在当今激烈的竞争环境中,削减成本不只是建议,也是企业成功的必经之路；成本控制也不只是建议,更是企业的战略概念.只有全员在工作中不断进取,企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,赢得先机.低成本优势战略是企业保持竞争力的有力保障,尽管其探索之路可能漫长,但它会让今天的成本变为明天的利润.相信随着我国的加速发展,我国企业必将开创成熟的辉煌.
参考文献：
[1]杨新刚：目标成本在企业成本管理中的运用与成效.科技情报开发与经济相关概念扩充,2009(24).
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[3]肖凯
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[4]邓杰：企业目标成本管理应用研究.当代经济.2009(10).
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