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摘 要 与其他类型的创新一样,管理创新所面临的最大挑战也是如何才能产生真正新颖的创意.管理创新是企业生命的根本,是企业活力的源泉,是企业的灵魂.
关 键 词 南网方略 管理创新 要点 途径
企业管理创新就是指对企业生产要素和管理职能在质与量上实现新的变化或新的组合,以提高管理整体效能和企业经济利益.在新形式下,提高企业的核心竞争力,应高度重视管理在提高企业自主创新能力中的作用,只有让技术创新与管理创新协调发展,才能真正提高企业的自主创新能力,从而提高企业的效益.
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南方电网公司正
企业类论文范本
短短4年的时间内,南方电网公司解决了大型公司重组这一世界性难题,获得了长足的发展,在新的发展时期,作为全球视野下的“世界500强”企业,需要一套适应环境适应发展需要的治企章法,以统一思想、协调步伐、凝聚人心、调动积极性.南网方略的形成是南方电网公司实践经验的总结,也是集体智慧的结晶.
一、管理创新的要点
(一)管理创新必须立足于自身实际
南网方略来源于实践,南方电网公司“在重组中融合,在融合中发展”的发展方式,赋予了南网方略深厚的的实践性.“两年打基础,一年上水平”的发展历程,形成了南网方略深刻的思想性.确立“打造两型两化、国内领先、国际著名企业”的战略目标,“强本、创新、领先”的发展思路,颁发“安全生产1号令”、“依法经营2号令”,提出“一切事故都可以预防”、“想尽办法去完成每一项任务”等企业理念,都是在实践中产生的.由于管理科学既具有自然属性又具有社会属性,我们在进行企业管理创新时可以借鉴国外的先进经验,但国外企业管理理论中的制度前提和人性假设与我国的国情、社情不相符合,如果完全照抄照搬,必然导致“水土不服”,同时,西方现代管理理论并没有提供相对落后国家如何有效推进技术创新、快速提升企业竞争能力、实现跨越式发展的现实路径.这就决定了我国企业必须立足自身实际,走具有中国特色的管理创新之路.
(二)管理创新必须建立人本文化
在知识经济时代,人力资本将取代金融资本而成为重要的战略资源.知识经济的竞争,最终将是人才的竞争.同时,我国加入WTO将会强化对国内优秀人才的争夺,外国资本和跨国公司进入中国市场后对各类人才不拘一格的争夺将会成为我国企业能否生存的最大威胁.因此,必须改变传统的以事为本的企业文化,建立以人为本的企业文化.南网方略坚持人高于一切的价值观,注重情感管理,理解人、尊重人、关心人,通过塑造良好的人际关系,充分发挥人的主动性积极性.把员工的发展与企业紧密联系起来,提出了领导班子、各级干部、全体员工三个层面的团队理念,倡导人人快乐工作,并要求大家清白做人、干净干事.对于社会公众,按照企业效益为重、社会效益优先的理念,用心实践万家灯火、南网情深、服务永无止境,建立企业与客户、企业与公众、企业与社会的和谐关系.
(三)管理创新重视战略管理
战略管理关乎企业的发展方向,面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的外部环境深刻而巨大的变化,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在战略创新方面下功夫.今后企业的竞争态势将是国内竞争国际化和国际竞争国内化,因此,任何企业的战略都必须放眼全球,另一方面企业战略的制订和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上更多地立足于企业核心竞争力的形成.南方电网公司提出“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业”的战略目标,“强本、创新、领先”的发展思路,指导公司改革发展的大政方针更加适应市场经济和现代企业的要求,体现企业属性,与国际接轨,在世界500强企业的排名逐年上升,这无不体现了其管理战略谋划的创新,是企业的灵魂所在.
二、企业管理创新的途径
与其他类型的创新一样,管理创新所面临的最大挑战也是如何才能产生真正新颖的创意.全新的原则、非正统的思维、非主流的智慧,这些能够提升人类创造力的“放大器”,无论对于管理创新还是其他类型的创新都是至关重要的.在大多数公司中,管理创新都是即兴而为,并且具有渐进式,要想实现持续而大胆的管理突破,就必须有一个系统化的流程,这时,管理创新很明显是对企业生存环境发生新变化的反应.
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(一)摆脱传统理念的束缚,即思维创新
管理创新的灵魂.各种传统的管理思想往往在企业管理者的思维中根深蒂固,很难被人察觉,而且人们对这些思想奉若神明,不敢质疑,然而,要充分了解新管理原则的威力,就必须摆脱过去的惯例对想象力的束缚.随着旧事物不再确信无疑,进行管理创新的空间就增大了.长期以来,电力企业的管理行为始终未能脱胎出计划经济条件下的管理思维方式,传统的管理观念始终维系着被动式的管理体系,与改革创新的时代精神要求相去甚远,南方电网公司作为一个重组建立的国有重要骨干企业,如何实现企业开拓性发展,是公司成立之初推动各项工作首先要解决的重要和迫切的课题,为此,南网方略开宗明义提出了“对中央负责,为五省区服务”,“主动承担社会责任”,“人人快乐工作”,突破了电力企业旧有的、传统的管理思维体系,创新管理理念,在对电网企业特有的观念意识、传统习惯和行为等方面的积极因素进行总结、提炼和弘扬的过程中,培育企业先进的管理文化,形成具有南网特色的企业精神.
(二)确立管理创新的核心理念――可持续的科学发展观,实行和谐管理
传统上是以“征服自然”的实践理念来指导人类的管理活动,在知识经济时代,科技知识成为促进社会和经济发展的核心资源.但是,在利用高新技术在为人类社会性服务的同时,也带来了新科技的负面影响,如生态环境的恶劣、自然资源的枯竭、环境污染的加重、核武器对人类生存的威胁等等.因此,必须从宏观上改变思路,建立以“可持续的科学发展观”为核心的管理创新理念.只有在理念上实现根本性的转变,才能更好地综合考虑社会、经济、人与自然的关系,实现对经济、社会和自然资源的有机统一,才能从根本上保持社会、经济与自然环境的可持续发展.管理创新必须以人、社会与生态环境的和谐发展为根本利益出发点,有利于整个社会的生存和长远发展.另一方面,企业管理无论从宏观上看还是从微观上看,它都是一个完整的体系,如果这个体系不完善或体系内部各子系统之间不相适应,必然会影响系统整体功能的发挥.和谐管理就是要建立起在管理主体能动作用基础上的各种管理要素的系统整体优化机制,其实质是促使管理主体与管理客体之间的对立统一关系朝着优化的方向发展,使系统与环境、系统与个体能够相互适应,在整体上处于最佳的功能状态,从而使被管理对象的功效不断提高,并产生新的功效.南网方略正是基于这一核心理念,提出包括公司宗旨、公司使命、战略目标、发展思路、公司生命线、工作方针、公司令、主题形象、企业理念九个方面的内容,覆盖了生产、经营、服务、廉洁、团队建设等范围,这套系统的公司战略理念,综合地考虑社会、经济、人与自然的关系,完整地表述了管理创新必须以人、社会与生态环境的和谐发展为根本利益出发点,建立以可持续的科学发展观为核心的管理理念,实现企业与客户、企业与公众、企业与社会的和谐关系.“万家灯火,南网情深”正阐明了南网人肩负责任,心怀和谐.
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(三)以创新式的管理,加强企业的品牌管理
品牌就是一个企业的品质通过牌子在社会客户群体的反映,打造品牌首先必须打造企业的品质.企业品质定位至关重要,打造什么样的文化,什么样的价值观,什么样的什么样的服务等等,总之是如何关心消费群体的心境,满足客户需求.通过管理创新,打造企业的优质品牌,这就需要在管理方式上进行创新,用创造性的思维方式和创造性的解决问题的方式,使企业在激烈的竞争中求得生存和发展.南方电网公司的组建,实现了快速融合,建立了跨区域、大集团管理架构,抓好了“六项重点工作”,短短4年间,通过“大教育、大培训”的干部交流,开展“同心结南网”主题活动,统一标识等多方面的活动融合,增强了广大员工作为“南网人”的自豪感,着力打造中国南方电网品牌,在履行社会责任的过程中,树立良好的社会形象,争取社会各界的理解和支持,理顺和地方政府的关系,得到了中央和地方政府及社会的认可和赞誉.
管理是人类的一种有意识的、有目的的行为,管理效益是管理创新的标志,管理创新的全部活动和整个过程,最终的落脚点都要放在这一点上.管理创新是企业生命的根本,是企业活力的源泉,是企业的灵魂.
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