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【摘 要 】本文对工程总承包的现状进行了分析,论述了工程总承包的重要性,对目前国内工程总承包存在的问题进行了阐述,结合具体的实践经验,对工程总承包中,出现的计划制定不合理,执行不到位,没有相关的监督措施等等方面进行了分析,提出了解决的建议.
【关 键 词 】进度管理；总承包；工程项目
随着国内经济的快速发展,城市化进程的不断推进,高水平的工程建设是中国实现现代化的重要基础.通过多年的项目时间,现在工程总承包制度因为其自身的优越性,越来越受到推崇.但是,我国工程总承包制推广的时间比较短,和先进国家相比差距比较的明显.国内的工程总承包在进行工程施工的过程中,尤其是工程的进度管理工作,还存在很多的不足
一、工程总承包
工程总承包制度起源于欧美国家,因为其自身所具备的优势,受到了投资方和承包商的青睐,并且逐步的推广开来,现在国内越来越的工程也采用这种模式,取得了不错的效果.工程总承包的承包商,和投资方针对工程项目签订合同,根据双方签订的合同,工程的总承包商对整个工程的建设负责,这个工程的建设包括,对项目的前期调查研究；对项目设计方案的选择；施工建材的购买、使用；施工和建设.简单的数,就是整个建设项目都有承包商负责.通过合同规范投资方的付款行为,承包商的建设行为.
二、工程总承包进度管理存在的问题
(一)进度计划制定的不合理
工程进度的制定是一个非常严格的过程,必须根据具体的情况制定,制定之后必须严格的执行除非受到不可抗拒的外力影响,一般不能改变计划.但是很多工程总承包商,在制定进度进化的时候非常的马虎,经常出现不联合实际的情况,凭经验和投资方的要求随意的制定进度计划,导致进度计划存在这样或者那样的问题,在实施的过程中难以实现,使进度计划变成了一个摆设.第一、要从实际出发,即使承包商经验丰富,做过很多类似的项目,也不能简单的凭借自己过去的经验,随意制定进度计划,要严格的对实际情况进行调查,经过分析、考证制定进度计划；第二、制定的计划要详细,不能是一个很简略的计划,随意制定一个简单的计划,没有详细每个阶段该完成的记录,对于建设过程中的进度的考核造成困难.
(二)进度计划执行不严格
很多的进度计划虽然制定了,但是在执行的过程中非常的马虎,不管完成还是没完成,都没有相应的惩罚制度.很多工程的总承包商都不重视进度计划的执行,往往制定的是一个计划,执行的是另外一个计划,这就让进度计划变得有名无实,导致进度计划的制定变得毫无意义,只是走了一个过场.一些工程的总承包商为了获得工程项目,经常迎合投资方,在实际的施工过程中执行了另一个进度计划.一些情况下,由于进度计划制定的相对比较的简单,一个阶段和另外一个进度之间存在的时间差比较的大,导致施工的某些阶段,开始进度较慢,后期开始赶工期的情况,很容易出现施工的风险,造成经济和人员损失.
(三)监管和惩罚制度缺乏
进度的执行情况必须要进行监督,如果监督工作不开展,很多施工人员在施工的过程中就会显得懒散,与之相对应该建立的应该建立一套行之有效的惩罚制度.惩罚制度应该制定的相对详细,这样就会在处罚的时候有章可循,避免不必要的争执.工程的总承包商应该制定相关的管理制度,并且制定专门的负责人对项目的进度管理,如果进度在实施的过程中出现问题,总承包商就对负责人进行问责,负责人把工程进度工作进行层层的划分,使进度工作有条不紊的进行.
三、工程总承包进度管理的对策
(一)合理制定进度计划
制度的制定不能光凭工程总承包商的经验,承包商要组建进度小组,对工程的具体情况进行具体的分析,进度要对图纸进行分析,对于天气,水电等情况进行综合考虑,从而制定出一个切实可行的进度计划.工程进度的制定不能被投资方方所左右,应该尊重实际的情况,很多投资方并不是建筑方面的专家,他们对于工程建设并不是特别的了解.他们制定的进度计划很多都带有主观的想法,不客观,如果片面的迎合投资方的想法很有可能给施工带来麻烦,从而造成纠纷.进度计划制定的时候,要给理想的进度留一些调整的余地,不能理论上一个月完成的阶段,制定计划就是一个月,应该留一些余地,避免应该一些预想不到的情况,导致进度计划达不成.
(二)严格执行进度计划
如果工程承包商进行调研后,制定了合理的进度计划,但在施工的时候却不严格的执行,那计划就是一纸空文.进度计划对工程的建设有着重要的指导的意义,可以对施工行为进行规范.因此,只要制定的进度计划,就要严格执行,即使遇到了一些困难,比如施工现场电力系统出现问题,出现了恶劣的天气也要尽量克服,但是如果有一些威胁施工安全的情况出现,即使会耽误工期也应该停止施工,安全第一.建筑工程在施工的过程中,总承包商应该规律性的对工程进度的情况进行分析,对于出现的问题进行解决.
写进度本科论文的步骤
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(三)建立进度管理制度
实践表明,不重视工程进度工作的制度和规范建设,进度管理就会变的越来越难提高.想一步做一步,做到哪里算哪里,工作慢慢来的模式和方法,与当前日渐繁重施工任务,高效率高标准的工作要求以及良好的工作作风相违背.制度管理能够成为施工进度管理的指挥棒.目前,大多数施工单位也制定了施工进度的一些规章制度,确保施工现场的进度管理工作能有章可循,有规可依.有条有序的施工进度制度规范,能够避免进度管理人员在现场工作的随意性,还能够使工作人员分工明确,工作责任分明,操作有章可依,大大提升了施工进度管理者和施工工人的责任感.通过引入规章制度来管理施工进度工作,能够有效地制止一些人情关系等不好的现象,也在一定程度杜绝了一些违法违规现象,切实有效的提高了工程承包商的项目建成效果,为工程承包商树立了良好的形象.
【摘 要 】本文对工程总承包的现状进行了分析,论述了工程总承包的重要性,对目前国内工程总承包存在的问题进行了阐述,结合具体的实践经验,对工程总承包中,出现的计划制定不合理,执行不到位,没有相关的监督措施等等方面进行了分析,提出了解决的建议. 【关 键 词 】进度管理；总承包；工程项目
随着国内经济的快速发展,城市化进程的不断推进,高水平的工程建设是中国实现现代化的重要基础.通过多年的项目时间,现在工程总承包制度因为其自身的优越性,越来越受到推崇.但是,我国工程总承包制推广的时间比较短,和先进国家相比差距比较的明显.国内的工程总承包在进行工程施工的过程中,尤其是工程的进度管理工作,还存在很多的不足
一、工程总承包
工程总承包制度起源于欧美国家,因为其自身所具备的优势,受到了投资方和承包商的青睐,并且逐步的推广开来,现在国内越来越的工程也采用这种模式,取得了不错的效果.工程总承包的承包商,和投资方针对工程项目签订合同,根据双方签订的合同,工程的总承包商对整个工程的建设负责,这个工程的建设包括,对项目的前期调查研究；对项目设计方案的选择；施工建材的购买、使用；施工和建设.简单的数,就是整个建设项目都有承包商负责.通过合同规范投资方的付款行为,承包商的建设行为.
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二、工程总承包进度管理存在的问题
(一)进度计划制定的不合理
工程进度的制定是一个非常严格的过程,必须根据具体的情况制定,制定之后必须严格的执行除非受到不可抗拒的外力影响,一般不能改变计划.但是很多工程总承包商,在制定进度进化的时候非常的马虎,经常出现不联合实际的情况,凭经验和投资方的要求随意的制定进度计划,导致进度计划存在这样或者那样的问题,在实施的过程中难以实现,使进度计划变成了一个摆设.第一、要从实际出发,即使承包商经验丰富,做过很多类似的项目,也不能简单的凭借自己过去的经验,随意制定进度计划,要严格的对实际情况进行调
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(二)进度计划执行不严格
很多的进度计划虽然制定了,但是在执行的过程中非常的马虎,不管完成还是没完成,都没有相应的惩罚制度.很多工程的总承包商都不重视进度计划的执行,往往制定的是一个计划,执行的是另外一个计划,这就让进度计划变得有名无实,导致进度计划的制定变得毫无意义,只是走了一个过场.一些工程的总承包商为了获得工程项目,经常迎合投资方,在实际的施工过程中执行了另一个进度计划.一些情况下,由于进度计划制定的相对比较的简单,一个阶段和另外一个进度之间存在的时间差比较的大,导致施工的某些阶段,开始进度较慢,后期开始赶工期的情况,很容易出现施工的风险,造成经济和人员损失.
(三)监管和惩罚制度缺乏
进度的执行情况必须要进行监督,如果监督工作不开展,很多施工人员在施工的过程中就会显得懒散,与之相对应该建立的应该建立一套行之有效的惩罚制度.惩罚制度应该制定的相对详细,这样就会在处罚的时候有章可循,避免不必要的争执.工程的总承包商应该制定相关的管理制度,并且制定专门的负责人对项目的进度管理,如果进度在实施的过程中出现问题,总承包商就对负责人进行问责,负责人把工程进度工作进行层层的划分,使进度工作有条不紊的进行.
三、工程总承包进度管理的对策
(一)合理制定进度计划
制度的制定不能光凭工程总承包商的经验,承包商要组建进度小组,对工程的具体情况进行具体的分析,进度要对图纸进行分析,对于天气,水电等情况进行综合考虑,从而制定出一个切实可行的进度计划.工程进度的制定不能被投资方方所左右,应该尊重实际的情况,很多投资方并不是建筑方面的专家,他们对于工程建设并不是特别的了解.他们制定的进度计划很多都带有主观的想法,不客观,如果片面的迎合投资方的想法很有可能给施工带来麻烦,从而造成纠纷.进度计划制定的时候,要给理想的进度留一些调整的余地,不能理论上一个月完成的阶段,制定计划就是一个月,应该留一些余地,避免应该一些预想不到的情况,导致进度计划达不成.
(二)严格执行进度计划
如果工程承包商进行调研后,制定了合理的进度计划,但在施工的时候却不严格的执行,那计划就是一纸空文.进度计划对工程的建设有着重要的指导的意义,可以对施工行为进行规范.因此,只要制定的进度计划,就要严格执行,即使遇到了一些困难,比如施工现场电力系统出现问题,出现了恶劣的天气也要尽量克服,但是如果有一些威胁施工安全的情况出现,即使会耽误工期也应该停止施工,安全第一.建筑工程在施工的过程中,总承包商应该规律性的对工程进度的情况进行分析,对于出现的问题进行解决.
(三)建立进度管理制度
实践表明,不重视工程进度工作的制度和规范建设,进度管理就会变的越来越难提高.想一步做一步,做到哪里算哪里,工作慢慢来的模式和方法,与当前日渐繁重施工任务,高效率高标准的工作要求以及良好的工作作风相违背.制度管理能够成为施工进度管理的指挥棒.目前,大多数施工单位也制定了施工进度的一些规章制度,确保施工现场的进度管理工作能有章可循,有规可依.有条有序的施工进度制度规范,能够避免进度管理人员在现场工作的随意性,还能够使工作人员分工明确,工作责任分明,操作有章可依,大大提升了施工进度管理者和施工工人的责任感.通过引入规章制度来管理施工进度工作,能够有效地制止一些人情关系等不好的现象,也在一定程度杜绝了一些违法违规现象,切实有效的提高了工程承包商的项目建成效果,为工程承包商树立了良好的形象.
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参考文献
[1]夏增明,史云德.建设工程总承包进度管理与进度计划编制探讨[J].吉林a电力,2006,02：54-56.
[2]米子德.浅析某集团公司工程总承包项目的进度管理[J].中国高新技术企业,2008,21：173+182.
[3]葛楠.基于赢得值技术的总承包项目进度管理研究[D].天津大学,2010.
[4]康万续.化工工程总承包项目的时间进度管理研究[D].北京邮电大学,2010.
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