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【摘 要 】为了提高企业的市场竞争力,首要任务就是做好工程项目的成本管理与控制,以节约建设成本,使企业资源得到有有效配置,促进企业经济效益的提高.本文从当前建设工程成本管理的现状出发,分析了成本管理过程中存在的一些问题,然后提出了成本管理的完善措施.
【关 键 词 】建设工程；成本管理；现状；问题；措施
加强对成本的管理与控制是提高企业经济效益的重要途径,面对日益严峻的市场竞争,提高企业的成本管理水平,在成本中寻求最大利润空间,在成本控制中谋求发展成为建设工程企业首要任务.在科技迅速发展的现代社会,现代化信息化的成本管理方式尤其受建设工程施工企业青睐.前端科技应用于成本管理,可以有效的降低企业的支出,提高企业的运作效率,也为建设工程施工企业成本管理提供了一个新途径.
一、建设工程成本管理的现状分析
随着经济体制改革的深入,我国市场经济体制的开放程度不断加强,建设工程成本管理的方法有了很大的改进.但我们也必须看到,在建设工程成本管理方面也有很多不尽人意的地方,成本的基础管理工作漏洞百出；项目管理台帐费时耗力；各种原始资料纪录、统计工作不准确,虚假成分多,不能很好地对成本进行分析和控制；成本管理核算也只是被动地记账、算账.建筑施工企业工程成本管理的过程包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核.成本核算侧重点是对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配,但确很少在成本控制方面做出必要的反映和监督,这就造成成本支出的随意性.建设工程成本管理的改进和提升是我国建筑施工企业自身参与全球化市场竞争,提高自身战略高度,培育自己中长期优势,突出本企业特点,争夺市场和生存空间的一个重要方向.建设工程成本管理应该是涉及整个项目实施阶段的,任何一家企业要提升自己的市场竞争力就一定要做到精细化的管理,加强成本控制,让公司的运营按照一定的方向和规则去运行,这样才能保证一个稳定健康的发展.
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二、建设工程成本管理在的问题
随着我国经济社会快速发展,十二五期间我国基础设施建设大规模开展,建设工程施工企业发展迅速,但在这繁荣的景象背后也暴露出很多问题,因为管理和控制的粗线条,造成了建设过程中高耗能、大浪费.
1.公司管理层成本管理意识薄弱
很多建设工程项目开工前没有编制相应的成本管理方案,即使有成本管理方案,公司也没有给予足够的重视.公司管理层认为成本管理是财务部门的事,与其他部门关系不大.作为公司的管理层更多看重的只是工程项目带来的利益却忽视了对成本的控制,部分公司管理者管理责任意识不高,公司的规章制度不健全.表面上看分工很明确,但实际上忽视了成本管理的责任,缺少健全的责任制度.一个完整的建设工程成本管理工作应该贯穿于整个建设周期,从招投标开始一直到竣工结算,其中主要涉及经营、财务、质量和技术等多个部门,建设工程成本管理是以项目经理为中心多个部门协同完成的一项庞大的系统工程.这就要求每一个人和部门都要参与其中,按照制定好的控制要求和规章制度各司其职.
2.对工程成本发生控制力度不够
建设工程施工企业每年所需采购的材料种类很多,数量也比较庞大,因此建设工程施工企业对材料成本的控制尤其重要了.在管理不到位的施工现场,材料不按规格要求堆放,二次搬运量大都使材料的有效利用率较低.还有一些建设工程施工企业为了尽可能的控制材料的成本,对一些采购量大的材料采取集中招标采购,这样虽然可以降低材料花费,但有时就不能及时满足具体的施工现场对材料的需要,延误工期.施工企业对安全生产的忽视也可能造成安全成本的增加,施工的机械设备管理手段落后,设备的使用维修也不能按操作规程来,设备使用人员不能执证上岗,这部分归于公司的管理力度不够,责任不能够很好的落实,这些都不是个人的问题,这样及易引发安全事故.安全施工是项目管理的重要内容.安全生产一旦出现问题,最终都会体现在工程成本中.不能理解质量与成本的辩证统一,过于追求质量也会造成成本增加.解决员工积极性与企业利润同步提高的方法之一就是对建设工程参与人员进行有效的物质奖励,促进建设工程施工人员加强成本管理意识.
三、建设工程成本管理对策分析
、严格建设工程施工企业内部管理制度、提高成本管理水平
建立建设工程施工企业责权利相结合的成本管理体制.责权利相结合的建设工程施工企业工程成本管理体制,是有效进行成本管理的组织保证.在建设工程施工中,要采取组织措施,要围绕建设工程成本管理确定责任中心,按照施工图预算,明确各分部分项工程成本控制目标任务,对工程建设的前期准备工作要做到充分,目标一旦确定,就要实施有效地控制管理,并组织考核,奖惩要严明及时.并且要注意树立全员经济责任意识.根据具体工程的特点制订工程成本管理办法,加大对工程技术人员培训的投入,提高员工的工作能力和效率,从而为最大限度地节约成本提供可能.加强成本管理,还需要实行全员目标责任制,从管理人员到普通工作人员都要进行责任目标教育,使每一位职工都能把工程成本管理与本职工作相结合.
2.加强成本管理中成本生成这一环节的管理、强化质量工期成本管理
严把质量关,避免因质量原因造成的成本增加.加强工程施工现场管理,对建设工程施工企业而言,要合
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3.加强新技术新方法的应用、努力开拓成本管理新模式
在科技迅速发展的现代社会,现代化的管理方式倍受企业青睐.现代化的建设工程成本管理是从建设工程成本的预测到建设工程成本考核的这一系列过程,在这一过程中必须善于运用现代化的成本管理手段,加强成本管理过程中信息的传递和反馈,在动态的过程中去控制管理项目成本.在这一过程中更要注意加强财务管理基础工作,对于成本管理的基础数据的维护和整理要做到及时准确.“工欲善其事必先利器”在建设工程成本管理中要注意增加电子信息化投入,实现工程成本管理的信息化,电脑的普为现代化工程成本管理提供了必要条件,通过相关软件的应用能为我们管理人员提供实时的成本信息,这为我们更及时有效的应对成本偏差提供了可能,使建设工程施工企业成本管理人员进一步增强了自己业务能力.新技术的大量应用对提高建设工程成本管理有着深渊的意义.
怎样写好成本管理论文
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四、结束语
工程项目成本管理是我国施工企业参与国际竞争创造经济效益的必由之路,只有控制好了成本企业才能够在行业中处于有利位置.建设工程成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动.及时反映项目成本的动向,采取切实可行的措施,促使工程项目成本不断降低,我们才能进而提高企业整体经济效益,推动整个企业成本管理水平的不断提高.目前企业成本控制的实践仍然处于起步探索阶段,如何探索出适应信息时代特点、行之有效的成本管理方案,还需要理论研究者和实践者不断的努力.
参考文献
[1]刘燕蓉.建设工程成本管理存在问题与对策分析[J].经管空间,2011.06
这篇论文地址 http://www.sxsky.net/guanli/aqscgl/384701.html
[2]马晶洁.建设工程成本管理存在的问题与对策分析[J]华章,2011.08
[3]张宏坤,刘东华.建设工程成本管理存在的问题与对策分析[J].科技致富向导,2013.02
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