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摘 要 ：财务管理关系到企业的发展与生存,是企业经济管理中的重要组成部分,也是企业管理的核心,关系着企业的可持续发展.目前,许多铁路企业对财务管理越来越重视,但财务管理制度仍不够完善,要充分发挥财务管理在铁路企业经济管理中的重要作用,就需要将财务管理进行健全和完善.本文主要对目前铁路企业财务管理工作中存在的问题进行分析,并提出合理有效的解决措施,充分发挥财务管理的作用,促使铁路企业能够健康有序的发展.
关 键 词 ：财务管理 铁路企业 经济管理 存在问题 作用
财务管理对企业的经营管理起到参谋的作用,能及时为企业的管理者提供准确的决策参考信息.财务管理主要从价值方面对企业经营的商品和服务实施管理,充分发挥财务管理的作用为企业创造价值.在传统计划经济体制中,财务管理通过对生产过程中的成本、筹资和产值以及营业收入等进行控制分配,使企业的产值实现最大化,在这种体制下,财务管理不能充分发挥其在企业经济管理中的作用.伴随着市场经济体制的建立,财务管理的主要目的是实现利润的最大化,使资本的增值最大化,因此财务管理的作用得到了加强.
从铁路企业的经营可以看出,企业都是以盈利为目的的组织,在对资金进行往复循环中获取利润和价值,在后续的发展过程中获取更多的回报.财务结果能对
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一、铁路企业财务管理工作的问题分析
财务管理对铁路企业的发展具有举足轻重的作用,为了充分的发挥财务管理在铁路企业运营中的作用,做好财务管理工作的加强与完善刻不容缓.只有具有健全的财务管理制度,才能有力的促进企业的发展.对铁路企业财务管理中存在的问题进行及时的分析和处理,能有效的实现财务管理在企业发展中的积极作用.主要问题表现有以下几个方面.
铁路企业财务管理比较薄弱,会计工作中存在缺陷.财务内部会计的管理机制不全面,外部的监督管理水平欠缺,造成铁路企业财务管理中违规现象比较严重.在财务管理中,违规操纵成本与利润、非法投资和乱挤乱列成本费用以及假偷税漏税等,导致会计记载事项失真,无法对铁路企业的真实运行情况进行反映.
财务管理的机制不健全,铁路企业的经济活动缺乏制约力.铁路企业大多没有对财务管理工作进行完善和健全,在企业开展经济活动过程中大多凭经验和感觉,缺乏制约力.
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财务管理的人才比较匮乏,且管理约束力较弱.铁路企业中的会计人员很多,但是能真正了解和懂得财务管理的高级人才却很少.部分企业的财会人员能力差,根本无法胜任现今工作,只能简单的完成报表和记账以及一些事务检查的基本工作.这样的财会人员很难保障财务工作的质量,更做不到对铁路企业财务管理进行科学性的计划和控制与监督等,不能将财会工作中的管理职能进行有效发挥.
二、加强和完善财务管理的方法
(一)完善会计制度与财务管理
财务管理制度是指将资金分配进行投资收益的管理制度.一般会计制度是指会计工作运行中应遵循的方法、程序和规则等的总称.铁路企业应根据《会计法》和《会计准则》等相关法律法规,结合铁路企业的实际情况进行财务管理和会计制度的制定工作.铁路企业应做好《财务管理制度》和《成本控制制度》等的制定.加强企业内部制度与管理的考核力度,把企业的管理制度落实在实际工作中.
铁路企业应根据相关的法律法规,将帐簿和会计凭证以及定期的财务报表等设置一定的格式,运用财务管理与会计制度等对企业的经营进行监督和限制,使财务报告确切的反映企业的运营状况,正确的记录铁路企业的资产存量与资金流量,为财务管理工作的顺利实施提供便利.
(二)制定合理的会计内部监督制度
制定和健全会计监督制度,能有效的维护企业的经济秩序与正当的经济利益,有助于企业财会部门在对资金进行筹集和使用以及分配时起到监督作用.监督制度的建立能有效保持财务信息的真实性,财务事项的合法性以及企业财务人员的廉洁性.
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(三)加强企业内部的控制措施
铁路企业建立相关制度的同时,也应加强内部的控制措施.伴随着市场竞争的加剧,做好企业资产的控制和管理,加强企业会计人员的监督与反腐败控制.
(四)提高铁路企业财务人员的素质,培养财务管理型人才
加强财务人员的素质教育,端正工作人员的工作态度,树立正确的职业道德观,严以律己,遵守相关法律法规,秉公办理各项工作.对于队伍内部的落后分子,实行淘汰制度,加强培养财务人员的业务能力,不断提高自身的业务水平,在工作的同时,对国家相关政策和财务制度等方面的变动进行及时的了解.
三、结束语
总之,铁路企业应积极做好企业财务制度的完善工作,加强企业内部的财务管理,将财务管理工作落实于铁路企业的运行体系中,才能充分有效的发挥财务管理的作用,提高铁路企业的市场竞争力,使铁路企业健康快速的发展.
参考文献：
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