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;接关系到培训效果,因而培训科目的设计是非常重要的.

根据不同的培训对象和目标,设置不同的培训模块,如基于新员工入职的培训体系、基于工作岗位的培训体系、基于员工晋级的培训体系、基于岗位胜任能力的培训、基于职业生涯规划的培训体系、基于核心和特殊人才的培训体系等科目.这些培训科目的设置,可以较好地满足各个层次员工的培训需求,调动员工参与培训的积极性和主动性.

培训需求的分析和培训计划的制订

建立在员工能力和岗位要求匹配基础上的需求分析,不仅是公司设计培训科目的基础,也是房地产公司制订培训计划的基础.

在培训工作中,应充分掌握本单位员工能力和岗位技能要求的差距,明确不同岗位、不同年龄员工在培训内容、培训周期、培训时间、培训效果方面的目标,确定员工的培训需求.在此基础上,企业组织员工自下而上,制订部门和个人的培训计划,并将培训需求和计划上报人力资源部.人力资源部汇总各部门的培训需求和培训计划后,自上而下地对各单位的培训需求和计划进行分析,区分普遍意义的培训需求和个别意义的培训需求,为不同类型、不同层级的员工制定不同的培养目标和培训计划.

(四)培训课程体系的建设

培训课程体系主要围绕要对哪些人培训,以什么方式、开什么课、由什么人开课、在什么时间和地点开课、使用什么样的培训教材和软硬件、开课的效果如何等内容,建设相应的课程体系.

在进行了培训需求分析和制订培训计划的基础上,基本上明确了培训对象、培训内容、培训目标.为了提高员工参与培训的积极性和自主性,培训的课程体系可以结合学历教育、资格认证培训、职业技能与资格认证培训,辅之以灵活的岗前培训、在岗培训、脱岗培训以及员工个人的自我学习等多种培训方式,并且加强对培训计划、培训实施过程、培训实施效果的评估,以增强员工在培训中的动力和压力,获得满意的培训效果.

(五)内训师的建设

内训师队伍的建设主要包括内训师的选拔、培训和管理.其中,内训师的选拔即挑对合适的人,内训师的培训就是培养胜任工作的内训师,内训师的管理工作就是确保内训师能够持续胜任培训岗位.其中,内训师的选拔需考察选拔对象要具有丰富的工作经验、独立开发课程的能力,相关专业领域的研究能力,较强的授课能力和良好的授课反馈.在通过资格审查和试讲等环节后,才能被确定内训师资格.内训师的培训侧重于对内训师进行课程开发、授课技巧和方法等方面工作的培训.

本文出处:http://www.sxsky.net/guanli/0095012.html

总之,通过全面树立企业系统学习、持续学习和终身学习的培训理念,在整合培训业务资源,提升培训工作绩效的基础