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关于财务管理方面论文范文文献,与地质勘探集团公司财务管理模式的相关毕业设计论文

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标的实现,地勘单位目前不少有限责任公司,也有监督机构,但一部分职能因为认识所限没有被利用,由于体制及机制的不顺畅、约束机制不健全、管理者的业务素质不高等原因,财务管理的作用没有得到充分发挥.大财务观念就是要使财务管理的职能还原、回归、发展并被有效利用,大财务是指站在企业层面,以实时反映风险预警机制为控制手段的财务管理.改制后的集团公司各监管机构应能发挥各自的职能,而不是形同虚设.如股东会、董事会对子公司财务目标的设定应符合子公司的实际情况；为保证财务目标的实现,应制定切实可行的措施和办法,并督促执行层认真执行；制定有效的考核办法,采取激励和约束机制,调动相关人员的积极性和主动性等.监事会应起到审计监督的作用,对重大投资和重大项目要跟踪监督,做到事前防范、事中控制、事后评价,而不是等到木已成舟才事后评价,损失不可挽回.

发挥执行层的财务管理作用

集团公司的执行层为各公司经理层,对公司的资产和经营负责,提请聘任或者解聘公司财务经理,组织制订和健全公司财务规章制度,具有重大经营事项的审批权.经理层应充分听取财务经理的意见,应认识到审批、决策也是财务管理的一部分,要按财务规章制度办事,带头遵守制度,起表率作用.

地勘单位走向市场已有多年,虽然进入的行业不同,规模大小不一,但企业体制机制、财务管理模式大同小异,在建立现代企业制度的过程中,财务管理无疑是重要环节,传统的单一财务管理模式已不适应地勘企业集团公司的发展要求,多层次财务管理模式必将取而代之.十八届三中全会再一次吹响了事业单位改革的号角,作为地勘人没有退路,只有提前谋划,上下齐心,形成共识,才能在改革的大潮中奋力前行.

参考文献：

[1]余霞.集团公司财务管理的模式优化[D].财政部财政科学研究所.硕士学位论文,2012（5）.

[2]蔡英强.集团公司财务管理体系优化研究[D].山东：山东大学硕士学位论文,2012（3）.

（作者单位：安徽省煤田地质局财务处）

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