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关于预算管理方面论文范文素材,与高校预算精细化管理探析相关论文的格式
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40;工作积极性,又能维护预算的严肃性,真正发挥高校预算管理应有的作用.对预算目标进行层层分解,将分解后的预算目标的完成情况和预算的执行情况相结合,制定科学、合理的考核指标,对高校各部门和学院预算执行的效益性和真实性进行考核,对不合格单位追究责任或者削减下年度预算,对考核优秀的单位给予适当的奖励.
鼓励厉行节约,防止年终突击花钱,对预算结余采用适当的奖励措施.实行该措施首先要对预算结余资金的性质进行分析,工作任务已完成,经费指标未用完的视为节约,应根据考核结果将节约金额按照一定的比例奖励给相关单位；工作任务未完成,经费指标未用完的视为结余,结余将收回或者下一年预算安排时按预算数与预算结余的差额下达预算,对年终突击花钱的预算单位编制下年度预算时应适当缩减.
深化校院两级管理体制改革,推进预算精细化管理,明确学校及二级学院预算执行责任,建立目标管理责任制,建立绩效考核机制.将考核结果与二级学院经济利益挂钩,使各部门及教职工与高校成为责权利和统一责任共同体,从而最大限度调动各部门和职工积极性和创造性.避免重复建设和浪费现象的发生,确保最终实现学校的战略目标.
总之,预算精细化管理有利于充分发挥预算管理在高校财务管理中的重要作用,实现优化资源配置、提高资金使用效率,确保高校战略目标的实现.
参考文献：
[1]陆宏如.高校预算精细化管理研究.管理视野.2012.6（下）：182.
[2]孙思惟.高校预算精细化管理的探析.会计之友.2011.9（中）：109
[3]姚震.高校科研经费预算精细化管理初探.中国乡镇企业会计.2012（7）：67.
[4]赵九龙.浅谈高校经费预算精细化管理.会计师.2013（12）：24.
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