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773;是财务管理的讲座,让一些财务人员探讨遇到的问题,结合企业的实际,交流一些目前热点以及难点的问题.了解财务上的新动态,更好的开展财务工作.实行业绩的考核制,能够激发财务人员的学习积极性,让他们不断的更新现有的知识,以提高企业财务管理人员的综合素质和综合能力,进而达到提高财务管理的能力[6].

5.提高审计人员素质,完善审计工作体系

审计人员是执行审计业务的主体.在人员的选择上要坚持以思想标准和业务标准为基线,要求审计人员忠于职守、廉洁奉公、不谋私利,且具有一定的审计、财会实践经验,具有一定的组织能力和分析能力.另外,我们还要加强人员后续教育机制,进行集体培训,开展多种形式的竞赛活动;严格人员业绩考核制度

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,采取业绩考核与经济责任、职务晋升相结合,使考核制度标准化,从而实现审计质量控制的根本目的.同时还要建立完善的审计复核制度、审计考核制度和审计责任追究制度,明确控制标准,对审计质量进行监督、约束和规范.审计人员在工作中应保持形式上和实质上的独立、客观和公正[7].执行任务时应有完备的计划,要考虑到各项风险.审计机构应当定期检查审定计划与执行情况、审计质量控制政策与执行情况的符合程度.

三、结束语

总之,新时期下企业的财务管理工作必须进行改革,树立新的观念,需要财务人员不断的摸索探讨,在实践中创新,使企业的财务管理工作更加规范和完善,加强对市场的研究,完善财务内部管理机制,明确投资目标、提高资产使用率,提高财务人员的整体素质,有效提高企业财务管理能力,这样才能促进企业健康持续稳定的发展.

参考文献:

[1]邵婷.试探加强财务管理提高企业经济效益的途径.中国商贸.2012(7):364-365.

[2]张小红.财务管理促进企业经济效益的功能研究.中国商贸.2012(9):182-183.

[3]李玉英.关于如何加强企业资金管理工作问题探究.科技风.2011(7):745-746.

[4]徐官学,黄华珍.推进企业财务信息化管理提高企业综合竞争能力.中小企业管理与科技.2012(10):124-125.

[5]樊爱萍.关于建立健全企业财务内部控制管理制度的探讨.商场现代化.2011(6):102-103.

[6]杨周南,邓儒佳,刘明山,等.集团企业资金管理信息化与财务变革――中国A保险(集团)股份有限公司资金管理平台建设研究.财会学习.2011(2):485-486.

[7]余学,马丽.浅谈新经济形式下国有企业财务风险防范.财会通讯:综合(中).2011(11):146-147.

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